生产厂长
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
一，职务名称生产厂长二，
职责
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范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。四，管理职责1，执行公司的各项规章
制度
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及上级命令。负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。做好各生产车间的5S管理开展工作。5.负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。五工作完成标准及衡量标准每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。每日制定生产计划，并按计划落实完成。每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。杜决生产安全事故和渎职。按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。建立和健全部门
管理制度
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和规范要求。定期
总结
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门工作，并向执行总裁提交管理建议。六需要制定的制度各道工序质量自检标准和处罚标准。物料采购及生产成本控制实施细则。生产进度管理办法和生产现场管理制度。生产作业指导用书和设备使用指导说明书。设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。生产安全及设备安全实施细则。其他制度。七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5S管理制度完善率。
浙公网安备 33021202002483