土地整治项目监理规划

RevisedbyChenZhenin2021土地整治项目监理规划桂林市黄关镇兴秀村等7个村土地整治项目监监理规划编制：审核：总工程师：广西天柱建设管理有限责任公司2015年3月20日目录1、工程项目概况工程名称：桂林市灌阳县黄关镇兴秀村等7个村土地整治项目。工程概况：分为灌溉、排水工程、田间主路、其他工程等。工程地点：灌阳县黄关镇内。质量等级目标：合格，力争优良。工程建设有关单位：（1）桂林市灌阳县黄关镇兴秀村等7个村土地整治项目。项目法人：灌阳县国土资源局监理单位：广西天柱建设管理有限公司招标代理机构：重庆宏耀（建设）有限公司1．6项目建设期：以施工工期为准。2、监理工作指导思想、目标、范围及内容指导思想以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件、设计文件（图纸）及国家有关规程规范、技术要求及行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为依据，严格按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以项目工程建设目标为中心，通过“三控制、两管理、一协调”，以优质的服务做好监理工作，力求最优实现项目目标。监理目标质量控制目标：工程质量是工程项目建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”的方针，监理工程师通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程控制、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的问题，确保各个工序的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、符合合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，工程质量达到合格标准，力争优良。投资控制目标：监理工程师在监理操作过程中以施工合同为依据，按监理合同对投资总目标进行分解和在实施过程中的动态跟踪管理，及时做好工程计量、支付审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，制定防范对策，做好索赔审核和反索赔工作，在满足工程进度和工程质量目标的前提下，以业主与承包单位签订的施工合同所确定的合同价款为目标，工程总投资不大于批复的概算投资。工期控制目标：在确保质量、安全的前提下，通过审核承包单位提供的施工进度计划，并对各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，通过行之有效的控制措施，严格要求承包单位按计划执行，确保工程进度控制在业主与承建单位签订的施工合同所确定的施工工期内。监理工作范围土地平整、田间道路、农田水利和其他工程等项目的施工阶段的监理服务。监理工作内容设计方面（1）协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同的规定。（4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（5）及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（6）组织设计人进行现场设计交底。（7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（8）审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（9）代表发包人审核工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。（10）保管所有设计文件及过程资料。（11）其他相关业务。采购方面（1）协助发包人进行采购招标工作。（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。（3）设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。（4）协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，审查承包人选择的分包单位资格。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后，签发工程开工令。（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）经发包人批准，签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按国土资源行业《土地开发整理标准》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料。（12）档案管理。做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出专题报；签发保修责任终止证书。（14）其他相关工作。监理机构向发包人提供的报告1、监理月报；2、监理专题报告；3、监理工作报告；3、监理工作依据建设合同招投标文件　（1）《监理合同书》（2）《施工招标文件》（3）《施工投标文件》（4）《施工合同》（5）《施工技术图纸》法律法规　（1）《建设工程质量管理条例》（2）《中华人民共和国建筑法》（3）《中华人民共和国招投标法》（4）《中华人民共和国合同法》（5）《建设工程安全生产管理条例》（6）《工程建设标准强制性条文》主要工程验收评定标准　按《广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规范》，《广西壮族自治区土地开发整理项目工程质量评定规程（试行）》、《土地开发整理标准》（TD/T0）标准。与本工程有关的法律、法规、规程、规范、技术标准及定额　4、监理机构设置及职责分工现场监理机构的设置及监理人员情况现场监理机构的设置根据工程建设监理招标文件要求，以及我们对本工程建设特点的分析和要求，本工程现场监理机构拟成立“钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整治项目施工A标、（B）标监理部”，下设 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 组、合同信息管理组。现场监理机构框图详见下图：总监：李书东合同信息管理组李书贵（A标）钟华（B标）工程监理组龙金海、李书贵（A标）黄秀凤、李书贵（B标）质量控制投资控制进度控制安全生产控制合同管理进度计划结算审核信息管理文档管理后勤服务（2）监理人员情况监理人员情况一览表序号姓名职务职称1唐继文总监理工程师高级工程师2监理工程师高级工程师3陈武监理工程师工程师4监理员助理工程师5资料员助理工程师岗位责任制及内部职责分工监理机构内部分工（1）项目工程施工监理实行总监负责制。总监是监理单位派往项目工程监理部全权负责人，是工程质量终身制的第一负责人，全面负责和领导项目工程监理工作。项目工程总监对内向监理单位负责，对外向业主负责。各职能组在总监的授权下开展监理工作。（2）监理单位向施工现场派驻身体健康、专业对口并具备监理上岗资格，能胜任实际工作的足够的监理人员，对所监理工程实行全过程的管理和监督，以确保工程质量全部满足设计要求和质量评定标准。（3）项目监理机构的各级监理人员必须严格履行监理岗位职责，并按各自的岗位职责对其经手的工程质量负终身责任。岗位责任制总监理工程师岗位职责（1）选择监理人员建立监理内部的组织机构，主持编写《监理规划》和《监理细则》。审定监理各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。协调、检查、考核各级监理人员的工作。（2）组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意见，根据施工准备情况，征得业主同意后及时向承建单位发布开工指令。（3）审签承建单位每月呈报的工程进度及已完工月报表。（4）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加的生产协调会议、施工质量会议、专题技术讨论会，并协调各单位之间的关系。（5）参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监理工程情况报告及工程管理方面的建议。（6）负责项目监理部对外发布的文函、通知、报表、停工令、复工令等的审核和签认。（7）参加监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报。（8）负责组织质量事故或安全事故的调查处理。（9）主持监理的日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结。工程监理组职责（1）审阅设计文件、技术规程、图纸和设计通知，并及时向承建单位签发，发现问题及时向总监汇报。（2）参加组织设计交底，对设计中的重大技术问题，组织专题讨论，并草拟会议纪要，审查并及时反馈承建单位对设计文件的意见和建议。（3）审查承建单位提交的施工组织设计和临时工程设计。（4）审查和核测各承建单位提交的施工测量控制网，审查施工测量实施报告，进行现场收方测量，核实工程计量，进行建筑物的放样复测。（5）检查承建单位施工人员、设备和材料的进场情况，督促和检查承建单位的施工进度计划的完成情况，协商解决施工现场发生的各种问题。定期召开进度检查会议。签发现场施工指令和现场会议纪要。（6）审查承建单位的质量事故报告，检查和督促承建单位对质量事故的处理，对重大质量事故，提出书面处理意见，经总监审核后向业主报告。（7）督促、检查承包单位建立安全管理体系、制订安全施工的规章制度和安全措施。对开挖现场等重点施工和部位的安全保护措施进行检查，当发现违章作业、危及人身安全和工程质量时，及时向总监汇报下达停工令，并限期整改。（8）参加重大安全事故调查，定期组织召开安全例会，检查总结安全工作。计划合同组职责（1）全面管理施工承包合同，审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目，并报业主确认。（2）检查和控制工程总进度，协助编制工程进度计划和控制性进度目标，审批承建单位提交的施工总进度计划和月计划，并督促实施，对施工进度目标进行动态控制，审查承建单位的开工申请，协助总监下达开工指令。（3）协助业主编制材料供应计划，审查承建单位的材料使用计划；协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承建单位的月进度用款计划。（4）会同工程监理组，检查承建单位的月统计报表和支付申请，及时向业主报告工程进展情况和形象进度。（5）严格按规定程序处理合同变更（包括设计变更），严格审核新增项目的补充合同单价和总价，经总监认可后报业主确认，并下达变更指令，负责处理合同的违约和索赔事宜，协调解决合同争议和纠纷。（6）根据合同规定，认真做好“材料价差”和“费用补差”的审核工作；检查施工承包合同执行情况，检查并督促甲方落实合同规定提供的施工条件，承建单位的人员、材料和设备的进场情况和使用情况。（7）编写月度施工进度报告和统计报表，经总监审核后报业主。（8）负责工程摄影，并对施工技术档案、资料和图片等资料进行收集、整理和保管。（9）编写月进度工程质量报告，经总监审核后报业主，参加监理月报的编写。合同信息管理组职责（1）负责文件、图纸等的收发、印制，监理信息的传递，以及各种文、图资料的整编、归档、管理工作。（2）负责出版各类会议纪要、监理月报等有关监理资料，造册归档。（3）负责现场监理的行政后勤管理和对外接待、联系、采购等工作。（4）负责监理现场监理人员的考勤工作，接受总监交办的其它工作。计划合同组专业监理工程师岗位职责（1）参加对合同的解释、变更、索赔、争议、分包等问题的处理，并负责起草相应的修改意见。（2）编写监理工作月报，参加监理协调会并负责记录。（3）拟定工程施工合同管理计划，并负责合同的监督实施。（4）参加编制工程总进度网络计划，并参加对计划进行调整、修改。（5）掌握施工过程中，承建单位的劳动力、施工机械、材料等情况，并负责进行统计、汇总。（6）掌握承建单位的实际施工进度，并负责提供统计报表。（7）参加检查与控制工程总进度，参加审查承建单位的月报进度与目标（形象）进度，并提出意见和建议。（8）参加现场有关计划、进度管理的监理协调会议，并协助起草有关文件；接受总监安排的其它监理工作。工程监理组专业监理工程师岗位职责（1）熟悉合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参加设计交底和有关施工质量问题的协商；负责分管工程的施工进度和施工质量的现场监督及管理；参加审查承建单位报送的施工组织设计，对施工措施以及现场的安全消防、环保措施提出意见并实施监督。（2）检查分管工程项目的施工方法、人员、设备、材料等情况，对施工质量和进度详细做好现场值班记录、验收记录，及时发现分管项目中的技术质量问题，并提出处理意见，对重大事故和质量缺陷及时向总监汇报。（3）会同其他专业监理工程师核对并签署分管项目工程量完成情况统计表及质量合格证明；审批承建单位提交的现场试验计划、试验程序和方法；监督检查承建单位的现场监测和质量控制以及施工期原型观测，检查各项试验成果，并收集和保存承建单位提交的试验成果资料。（4）负责审查承建单位准备使用的各种原材料和半成品构件的材质证明，必要时进行现场鉴定或提出重新试验的要求；参加现场监督和简易 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、鉴别等有关工作，分析质量缺陷原因，提出补救或改进建议。（5）及时组织、督促甲方提交测量基本控制网点，掌握施工现场三角控制网点和测量水准点的有关资料。掌握测量标准和规范，并负责向承建单位解释；监督检查承建单位的测量工作，负责对施工控制点，导线的精度进行抽查及复核测量。（6）审查和核实承建单位完成的工程量。进行有关的测量验收及中间验收；审查承建单位报送的测量自检报告、竣工报告和竣工资料，编写并向总监提交竣工测量报告或总结；督促承建单位对测区的测量网点进行维护和对损坏的网点进行补救。（7）收集并掌握国家有关安全的规程、规定。参加工作安全领导小组布置的各项活动；审查承建单位关于安全工作的书面报告和承建单位编制的本工程使用的安全防护规程手册；负责检查承建单位生产安全保障体系和有关安全措施，并提出检查整改及反馈意见。（8）参加所监理工程的安全事故调查，协助编写专题报告，协助审查和监督承建单位对安全事故的处理及措施的执行；负责编写安全监督工作细则，作好安全监理日记，参加有关安全生产协调会议，定期向总监报告安全工作；定期检查本工程的排水、运输作业、防火设施（危险品仓库）、环境保护工作，并监督其组织和措施的落实情况。（9）收集并掌握所监理工程的地质资料，发现施工中的地质问题，作出分析判断，及时向设计单位反馈；配合设计，审查承建单位提交的不良地质部位安全处理措施报告，并提出施工地质补充勘测工作建议；审定承建单位报送的地质自检报告和竣工资料，编写并提出地质总结报告。（10）分管项目的生产协调会议，审查承建单位的工程自检报告，参加基础验收、中间验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收及竣工验收等；审查试验与竣工资料，编写并提交工程竣工的有关试验总结。信息管理人员岗位职责（1）做好日常信息管理工作。（2）参加生产协调会及有关会议，协助做好会议安排。（3）负责来往人员接待工作及各类文件收发归档工作。（4）负责各种办公用品、劳保用品、设备仪器的采购和使用管理工作。（5）负责监理内部的财务管理工作。（6）负责监理月报等资料的编辑出版工作。（7）负责车辆管理使用工作。（8）接受总监委派的其它工作。监理员岗位职责（1）熟悉所监理工程项目的合同规定、设计要求和技术规程，在总监理工程师的领导下，按照监理细则和检查、验收办法等文件，配合专业监理工程师，对工程施工质量、进度和安全生产情况进行现场监督检查，发现问题及时指出，并向主管领导报告。（2）现场检查并记录施工承建单位人力、设备和材料等施工资源投入和使用情况。根据项目部总监理工程师和项目监理工程师的要求，做好施工资料、技术数据收集、测试工作。（3）配合专业监理工程师，对工程原材料、半成品和成品的质量进行检查和检测。（4）对施工工序的质量进行跟踪检查，做好关键部位和重要工序的旁站监理。（5）注意收集有关施工情况的资料和信息，做好工程施工原始记录，为编写监理报告或总结提供素材，并为可能发生的合同变更、索赔事宜提供查证资料。（6）参加有关单元工程和隐蔽工程的检查验收工作。5、施工监理程序施工监理程序监理合同签订后，委派项目总监理工程师及监理部有关人员进驻工地，收集开展监理工作的资料，并依据监理招标文件确定的监理工作内容、监理合同的要求，工程设计图纸、有关规程规范和行业标准开展监理工作。本工程施工监理总程序如下：（1）制定《监理规划》，使监理工作纳入规范化、标准化，避免实施监理过程中出现随意性。（2）编制《监理实施细则》，确定总进度计划、施工程序、主要施工方法及措施、永久设备交货期及控制性工期指标等。（3）熟悉工程设计图纸，与图纸相关的问题在图纸会审时提出，或以书面形式报有关单位，由监理人员会同设计部门协商解决。（4）督促承建单位提交《施工组织设计（方案）报审表》和《施工进度计划申报表》，并相应附上施工组织设计和施工进度计划，监理必须认真审查。（5）组织设计单位、承建单位共同进行项目划分，确定重要隐蔽工程（关键部位），报质监部门审批。（6）督促承建单位提交砼、砂浆配合比报告，对工程用水水质进行化验，符合施工规范要求方可使用。（7）审批承建单位提交的《工程开工报告》；具备开工条件后，签发开工令。（8）承建单位施工放样完成后，审批《施工测量放线报验单》。（9）检查承建单位内部质量保证体系、安全保证体系及配备专职质检员情况。（10）检查主要建筑材料（如钢材、水泥、埋设的观测设备等）的材质证明，并做品质复检，未经复检或复检不合格者均不准使用。（11）复核当地材料如砂、石料等检验结果报告。（12）按规定见证砼、砂浆等中间产品的取样试验，审核试验报告单。（13）审查承建单位填报的《进场设备报验单》。（14）单元工程完成后，复核承建单位填报的《工程报验单》及附上的自检资料（隐、预检记录，单元工程质量评定表及质保资料）。（15）组织设计单位、承建单位有关人员对隐蔽工程、关键部位进行联合检验，联检验收合格后填写联检合格（开仓证）。凡未经联检即行隐蔽、覆盖或实施后续工序者，按质量事故处理。（16）及时处理质量问题，坚持质量事故“三不放过”的要求。（17）审查承建单位填报的《延长工期申报表》。（18）核实预算外工程项目工程量，并签证《工程签证单》，作为新增工程的结算依据。（19）审查承建单位每月25日提交的施工进度报表（包括形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划）、单元工程质量月报表和砼（砂浆）试验情况月报表，并签署付款申请。（20）如实记录监理日志、监理大事记等施工原始记录。（21）本程序未提及的内容按合同、国家和行业的规范、标准执行。施工监理程序流程框图1、建立项目工程监理机构2、收集监理工作资料3、召开第一次工地会议进驻施工现场编制监理规划和细则1、拟定实施监理规划和细则2、拟定监理工作制度组织设计交底1、组织技术交底、图纸会审2、编写会议纪要审查施工组织设计1、按合同要求及施工规划核查2、审查临建工程的设计布置3、核查原材料的质量和试验结果1、施工场地2、水、电、通讯供应3、测量、试验资质检查落实施工条件1、组织机构及人员配置2、设备、仪器配置3、测量、试验资质核实承包单位质保体系测量控制网点移交1、现场交桩2、审查测量方案3、原始地形复核组织项目划分1、单元、分部、单位工程项目划分2、确定重要隐蔽工程和关键部位1、各项准备工程进展2、人员、设备到位情况3、材料准备情况检查开工条件发布开工令工程正式开工接下页实施“三控制、两管理、一协调”1、质量、投资、进度控制2、合同、信息管理3、协调工程建设各方关系完工验收1、协助业主组织验收2、审核工程结算3、签发工程移交证书保修期监理并参与竣工验收1、确定缺陷责任及修复费用2、检查修复工程质量3、协助业主参与竣工验收1、签发缺陷责任期终止证书2、签发最终支付证书签发缺陷责任期终止证书监理总结监理服务结束，向监理单位提交工作总结6、质量控制质量事前控制对承包人技术管理体系和质量保证体系的审查对承包人质量保证体系的审查措施施工质量保证体系，是为保证工程产品能满足技术设计和有关规程规范的质量要求，有组织机构、管理制度、人员职责、活动能力等构成的有机整体。为此必须严格审查如下工作：（1）审查承包人的质量保证组织机构是否健全、人员是否到位。机构的设置和人员的配置既要符合施工投标文件的承诺和施工合同的要求，也要满足现场施工的实际需要，做到有组织，有领导；人员落实，职责明确；持证上岗，制度完善。承包人进驻工地，必须及时组建现场项目管理机构和提供人员名单，报监理部审批。对于更换投标承诺的主要人员时，必须经业主同意，报上级主管部门审查备案。（2）审查承包人专职质量检验机构是否建立健全。专职质量检验机构必须是专门从事质量检查工作的独立机构，应配备有一个或一个以上专职质检员，填写《施工质检员资质认证申报表》报监理审查，凡兼职的或既是质检员又兼任现场施工员等其他工作的，均视为不是专职质检员或视为职责不明确，监理部应责令承包人予以改正。承包人的质量检验机构必须完全能够切实履行“三检制”的要求。（3）审查承包人的质量管理制度是否建立完善，职责分工是否明确。为保证质量保证体系有效运行，实行管理业务标准化，管理流程程序化，制订与质量管理相适应的规章制度和职责，作为承包人行动准则，以确保质量保证工作的正常开展。（4）审查承包人是否建立完善的质量信息反馈系统。工程质量的形成过程伴随大量与质量有关的信息，如来往函件，监理的通知及指令，承包人内部管理文件、档案等，必须建立传递快、效率高，及时作出反应和决策的信息处理系统。杜绝施工管理松懈，项目经理指挥不力的事件发生。对承包人技术管理体系的审查措施监理工程师必须严格审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和现场测试条件，以确保施工质量。对承包人的技术管理体系应着重审查以下方面：（1）严格对承包人的人员素质进行资格审查，坚持持证上岗，以保证构成技术管理体系的重要因素，即人的因素具有与工程建设相适应的技术水平和管理水平。（2）审查承包人所选用的施工机械设备的型号、类型、性能、数量等，能否满足施工进度和施工质量要求。（3）拟采用的施工方法，施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证。（4）各施工工序之间是否平衡，会不会因工序的不平衡而出现窝工。（5）质量控制点的设置是否正确，其检验方法，检验频率，检验标准是否符合合格技术规范的要求。（6）技术保证措施是否切实可行。（7）施工安全技术措施是否切实可行。（8）检测仪器、检验设备是否满足质量标准。（9）检查承包人所有试验人员是否经过业务培训和持证上岗，是否满足本工程试验工作的需要。（10）委托试验单位是否经过有关部门的认定，并能满足工程施工要求。工程材料、构配件和设备的质量控制质量控制总原则（1）熟悉施工图纸和技术要求，掌握设计对工程材料、构配件和设备所提出的规格品种和质量要求；审查承包人现场材料的平面布置，合理布置仓库和堆料场地位置，建立健全现场材料管理责任制。（2）工程建设所需的材料及构配件，在订货之前，施工单位必须提供出厂合格证、构件质量鉴定书，新材料还应检查技术鉴定文件。必要时监理人员对生产厂家进行现场调查了解，或者由承包人提供样品进行试验，以决定是否采购提供依据。（3）工程材料及构配件进场后，要求承包人填写《进场材料签证单》，检查其出厂合格证，或构件质量鉴定书及其数量、并作好标记，监理工程师签字确认后入库。（4）工程材料及构配件入库后，在使用之前，监理工程师依据规范规定的批量和频率进行抽样试验，并认真填写《见证取样单》。试验结果合格后，监理工程师签认《建筑材料质量检验合格证》后，方能用于工程上。（5）对于试验结果表明不合格者，监理工程师以书面《监理工程师通知(通用)》通知施工单位，清退出场。（6）在施工过程中，监理工程师根据施工情况可随时进行抽样检验。随时监督检查各种工程材料的储存、堆放及保管措施。特别是水泥、钢材的防护措施。（7）所有设备产品检查其型号、规格、技术指标等是否符合设计要求，是否有出厂合格证。出厂资料、图纸说明书是否齐全。经检查合格者，监理签字认可。对在运输和存放过程中发生的变形、受潮等作好记录，并视情况进行妥善处理。无出厂合格证或与设计要求不相符合，不符合质量标准的产品不得用于工程建设中。（8）严格依据规范规定的批量和频率进行抽检试验，杜绝漏检或检验数量不足的现象。主要工程材料及中间产品质量保证检查项目按下表实施。主要工程材料及中间产品质量检查项目表序号项目名称质量控制措施1水泥按同品种、标号、编号每批次袋装不大于200t、散装不大于200t检验一次2钢筋按同牌号、炉罐号、规格不大于60t检验一次3砂石料按400m3或500t检验一次4砼、砂浆配合比不同强度等级或不同的原材料均需试验5砼试块、砂浆试块按国家标准执行（9）定期或不定期检查工程原材料及中间产品的质量检测资料，发现存在问题，及时处理。（10）主要工程材料、构配件及设备质量控制工作程序见下图。承包单位提出样品、产品技术和质量资料监理工程师审查不合格承包单位购买合格承包单位报送本次进货品名、规格、数量和供货方的原始材料证明资料承包单位与监理工程师共同现场抽样检验或取样送合同指定部门试验不合格监理工程师审核清退出场合格投入使用主要工程材料及中间产品质量控制（1）水泥、钢材质量控制工作程序：货源承包单位自检出厂合格证重选货承包单位提供试验报告单源试验室复验记录监理工程师批准　　　　不合格承包单位按频率自检监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检报监理工程师批准不合格合格继续使用通知禁止使用，并自费退出现场（2）砂、石料质量控制工作程序：料源承包单位自检提供厂家质保书重新选承包单位提供材料试验报告单料试验室抽检源监理工程师批准不合格材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检不合格合格报监理工程师批准通知禁止使用，并自费退出现场继续使用（3）拌和物的质量控制施工前，按规定做配合比试验，试验报告须经监理工程师审查批准后方可用于现场拌和，进行砌筑施工或砼工程施工。在拌和砂浆或砼搅拌过程中，监理人员进行旁站监督，检查拌合记录，抽查砂浆沉入度、砼坍落度，督促承包人按规定制作试件，并做见证。在运输过程中应尽量缩短其运输时间和减少其运输次数，保证不发生分离，严重泌水及过多降低坍落度等现象。对于已产生初凝的砼拌和物应作废料处理。控制重点：严格按配比下料，做好见证取样送检。设备的质量控制进场金属结构、机电设备需具备下列条件，并经监理工程师验收核实后方可进库。主要检查如下方面：（1）主要材料（钢材、焊材、防腐材料）须具备出厂质量合格证书及质量检验合格证。（2）产品的型号、规格、技术指标要符合设计要求。（3）出厂合格证、出厂资料、图纸及安装说明书须齐全。（4）运输过程发生的变形等作好记录，并视情况进行妥善处理。（5）凡是进场设备质量不符合设计要求和质量标准的，监理工程师以《监理工程师通知（通用）》要求采购单位予以退货、更换。质量事中控制施工方法和施工工艺的控制，是直接影响项目工程的质量、进度和投资三大目标是否实现的关键。为此，我们对本工程的施工特点进行分析，并根据其特点提出控制措施和手段。施工质量控制措施（1）审核承包人提交的施工方案和技术方案，结合监理工程师编写的各专业的《监理实施细则》，提出改进意见，确保施工方法在技术上可行，在经济上合理，对工程质量有保证。重点控制：开工前严格审核承包人提交的《施工组织设计》、《施工技术方案》。（2）在分部（单元）工程开工前，检查施工单位人员配备，机械和材料的到位情况，督促施工单位做好事前技术交底，保证审查的施工方法，工艺流程等措施的真正落实。重点控制：严格审查《分部（分项）工程开工报告》，督促检查《施工技术交底》有效实施。（3）在施工过程中，检查施工方法和工艺流程是否合理，是否严格按照已审批的《施工组织设计》确定的施工方法和施工工艺流程施工，是否遵循“先地下，后地上、先主体后围护、先结构后装饰”的一般原则。重点控制：巡视检查，对关键部位旁站监理（4）工序交接检查。坚持上道工序不经验验合格不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行“三检”认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进入下道工序。其工作流程如下表：工序交接检验程序图工序施工完毕返修不合格施工单位自检、复检、终检不合格监理工程师复检合格签署质检合格意见　　　合格　　　进行下道工序合格（5）监理机构根据工程施工质量检测配备相适应的仪器设备，并且充分利用承包单位投入的检测仪器，不足部分，委托具有相应资质、信誉好的试验检测单位，数据及时真实可靠，完全满足施工质量控制的需要。（6）抽样检验。除有关规程标准和合同规定的内容做检验外，监理工程师应根据实际情况，一般应取质量较差的位置做取样点，以保证整体工程的质量。如土料的含水量，压实后的压实度等质量控制的重要指标的检验；对砼拌和物塌落度等指标进行现场抽检。重点控制：监理工程师对施工质量产生怀疑，及时现场见证抽样检验。（7）工程预检。通过预检，及时发现差错，防止造成质量事故，且作好记录。如施工中的高程控制点。重点控制：严格执行“三检制”，签发《国土资源行业工程施工质量终检合格（开工、仓）证》。（8）隐蔽工程检验。隐蔽工程完成后，先由施工单位按工序交接检验程序图进行（班组）初检、（施工队）复检、（施工单位专职）终检，即“三检”合格后填报隐蔽工程验收记录，连同有关材料报送监理工程师进行现场验收，验收合格并签认可后才能隐蔽。对于重要隐蔽工程必须经设计、监理、质监等单位联合检验。如分段施工如实填写分段隐蔽记录，根据分段隐蔽记录确定单元（工序）质量等级。如混凝土钢筋工序必须经联合检验后，才能进入下道工序施工。重点控制：及时检验并填写《隐蔽工程记录》，重要隐蔽工程或关键部位进行联合检验并填写《国土资源行业工程重要隐蔽工程、关键部位施工联合检验表》。（9）旁站监督。对本工程中灌浆、砼浇筑施工工序，进行旁站监督，发现问题及时纠正，以减少质量缺陷的发生。重点控制：及时进行口头警告，必要时签发《施工违规警告通知单》。（10）施工全过程监理。监理工程师经常巡视施工现场，及时掌握施工进展及质量情况，以自己的经验，目测检查每一道工序施工操作的状况，及早发现质量隐患和不符合规范的操作方法，及早纠正，必要时进行试验和量测。（11）变更处理施工单位提出工程变更的处理流程如下图：施工单位提出变更要求、理由业主协商同意设计单位填写设计更改通知书监理工程师初审项目总监理工程师批复（12）工程质量事故处理：①出现质量事故后，坚持“三不放过”原则，必须认真进行事故原因分析。②在分析基础上制定事故处理措施和方案并根据规定送给有关部门。③处理方案经批准后，方能实施处理，④处理完毕必须按规定进行检验和鉴定。⑤为防止事故扩大采取的应急处理不受上述条件限制。（13）紧急情况处理：①施工现场遇有紧急情况时，在场的监理人员应该沉着、冷静地把情况立即报告总监。②得到明确的处理意见后，立即进行处理。③处理完毕后及时汇报处理情况。④如不可能即时汇报请示，现场监理人员应立即确定处理办法。处理完毕后应及时向上一级汇报事情经过及处理情况，并作好记录。（14）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，在事先征得业主同意后，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。①未经监理工程师检验认可即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取的措施效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。（15）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师（副总监理工程师）一人签署。专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始记录上签字（如试验结果、现场质量检验结果等），除非项目总监理工程师另外授权。（16）行使质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见。施工单位工程款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的要求，也是投资控制的要求，其管理流程如图（工程款支付核签程序图）：施工单位监理工程师业主总监理工程师（17）召开技术专题会议。在施工期间，遇到重大技术难题，总监理工程师及时召集参建各方有关技术人员共同讨论研究，充分发挥集体的智慧，找出解决方法和处理措施。重点控制：及早发现难题，及时召开技术专题会（18）抓典型，树立样板工程。施工过程中对于严格执行规程规范、工程质量突出的班组，组织参观学习，进行推广。重点控制：推广学习取长补短。（19）积极推行采用新材料、新工艺、新技术。只要有利于加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本的新材料、新工艺、新技术都积极推广应用。重点控制：严格审查技术鉴定书，并经试验验证后方可实施。主要施工工艺质量控制手段见下表主要施工工艺质量控制手段序号项目质量控制要点控制手段1土石方工程·位置·开挖范围及边线（从中线向两侧量测）·高程测量测量测量2现浇砼及钢筋砼·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·砼强度、配合比、坍落度、强度·砼振捣密实度·施工缝处理测量量测现场检查、量测现场制作试块、审核试验报告旁站、观察观察、检查3浆砌石砌筑工程·砂浆强度等级·毛石强度、质量·伸缩缝处理砂浆配合比试验量测旁站4填筑工程·密实度、含水量·填筑料·填筑质量、尺寸取样试验目测现场检查、量测表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督，以鉴定施工过程是否按批准的材料、混合料、施工方案及技术规范施工；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查。工程关键部位、关键工序的质量控制措施（1）关键部位、关键工序需旁站监理的工程关键工序是：按质监机构批复的项目划分确定的关键部位。（2）质量控制措施①严格执行“三检制”和“联检制”，施工单位每完成一个单元(工序)工程，必须按班组初检，施工复检，专职质检机构终检的程序进行“三检”合格后，填写《工程报验单》及相应的单元工程评定表、质量保证资料报监理部，由监理部审查后组织建设、设计、质监部门现场联合验收，核定相应单元工程质量等级，鉴定联合检验意见。只有经联合检验合格，施工单位才能进入一下道工序施工，否则按质量事故处理。②坚持跟班旁站监理，发现问题及时指令施工单位予以纠正。只有现场旁站监督才能及时发现问题，才能及时消除影响工程质量的不利因素。③行使质量监督、否决权，下达停工指令。④为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。a.未经监理工程师检验认可即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未同意的分包单位进场作业者；g.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。⑤加强工程原材料、中间产品的见证取样送检。⑥加强薄弱环节的监督对薄弱环节的部位，容易产生质量缺陷。为此，监理工程师必须采取有效的措施加以控制，督促承包人制订完善的作业规程，事前必须严格执行技术交底制度，选派具有施工员上岗证且责任心强、经验丰富的施工员跟班作业，确保工程质量。质量事后控制根据国土资源行业《土地开发整理标准》（SL223-1999），在竣工验收前对工程施工质量进行一次抽检，其抽验结果作为工程质量评定的重要依据。如发现不合格者，必须返工处理。工程验收和健全的质量认证制度（1）工程验收1）工程验收总原则根据监理合同的要求，本工程验收规程有：《国土资源行业建设工程验收规程》。监理工程师必须严格执行上述规程，结合有关试验规程、技术标准及施工规范、技术规定的要求，认真履行验收认证手续和程序。对照质监机构已审批的单元、分部、单位工程项目划分表进行逐项评定，其中原材料及中间产品必须全部合格，资料整理齐全，隐蔽工程及关键部位严格执行“三检制”、“联检制”，及时评定认证其质量等级。2）工序交接验收坚持上道工序不经检验合格不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行“三检”，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进入下道工序。其流程如下图。工序交接验收程序框图工序施工完成处理施工单位“三检”通知现场监理工程师会同现场复核测试或试验室检验签署质量评定意见进行下道工序施工不合格合格不合格合格3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位按工序交接检验程序图进行“三检”合格后填报隐蔽工程验收记录，连同有关材料报送到监理工程师进行现场验收，验收合格并签署认可后才能隐蔽。对于重要隐蔽工程（关键部位），必须报建设、监理、设计、质监等单位共同验收，核定质量等级。其流程如下图。隐蔽工程检查验收程序框图处理单元工程完成具备验收条件施工单位“三检”施工单位填报《隐蔽工程报验单》并附有关检测及记录资料监理工程师审核验收资料、组织验收组成员现场复核评定质量等级工程隐蔽（覆盖）不合格　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格4)验收a、督促、指导、检查施工单位按时完成竣工验收的《工程施工管理工作报告》b、派出总监理工程师和主要技术负责人参加初步验收，对验收委员会现场和验收会议上提出的问题予以解答。c、列席竣工验收会并接受验收委员会的检查验收。d、项目法人委托，督促施工单位对遗留问题进行处理，并对处理结果组织验收。8）整理工程项目技术文件资料。目录见表1和表2。表1工程竣工验收资料目录序号资料名称提供单位(一式暂定30份)封面颜色1工程建设管理工作报告建设单位黄色2工程建设监理工作工作报告监理单位橙色3工程设计工作报告设计单位绿色4工程施工管理工作报告施工单位蓝色5工程运行管理准备工作报告管理单位红色表2工程工程竣工验收备查资料目录（一式四份）序号资料名称提供单位1可行性研究及有关单位批文建设单位2地质、勘察、水文、气象等设计基础资料设计单位3初步设计批复，其他设计文件设计单位4工程招标文件建设单位5工程承包合同协议书（含设计、施工、监理）建设单位6征用土地批文及附件建设单位7工程建设监理资料监理单位8工程建设有关会议记录监理单位9施工图纸(含设计变更通告书)设计单位10竣工图纸施工单位11设备产品资料施工单位12原材料及中间产品检测试验资料施工单位13竣工决算报告及有关资料建设单位14竣工审计资料建设单位15其他有关资料各单位（2）质量认证制度1）质量认证制度的总原则监理工程师对施工单位的施工质量有检验签证的权力与责任。专业监理工程师应对施工单位报送的单元工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2）工程材料、构配件和设备质量认证制度工程建设中使用的工程材料、构配件和设备质量是保证工程质量优劣的关键。监理工程师要严格把关，避免出现质量事故，因此在进场前，督促施工单位提交出厂合格证、厂家试验报告和有关技术文件，报监理工程师审查。进场后在使用前，对设备进行开箱检查；对工程材料发或构配件，必须由有见证取样证的监理人员在旁见证，送往具备相应资格的试验检测单位试验，检验合格后，监理工程师签发《建筑材料质量检验合格证》后，方可用在工程建设上。3）隐蔽工程质量认证制度隐蔽工程完工后，先由施工单位内部进行“三检”，“三检”合格后填隐蔽工程验收记录，申请现场监理工程师进行检验，验收合格后签署质量合格证后，方能进行隐蔽。对于重要隐蔽工程，由监理组织建设、设计、质监、施工等单位联合检验，核定质量等级，并在联合检查表上签字认可，方能进入下道工序施工。4）工序质量认证制度施工单位在每道工序完工后首先进行“三检”，“三检”合格后，申报监理工程师进行检查认可，监理工程师接到验收申请后，组织有关人员对完工后每道工序进行检查验收并签证认可，对不合格的工序应指示施工单位进行缺陷修补或返工。上道工序未检查合格，下道工序不得进行施工。5）中间交工质量认证制度当工程的单位、分部或单元工程完工后，施工单位的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后，提交总监签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程的施工。7、投资控制在实施监理的投资控制过程中，把工程建设进展的实际支出额与工程投资目标进行比较，找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，及时采取有效的措施对投资事前事中事后加以控制。投资事前控制措施（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，完善投资控制措施。（2）投资风险分析及防范对策①工程项目投资控制目标：以业主与施工单位签订的施工合同所确定的合同价款为目标，工程投资控制在初步设计审批的范围内。②自然因素引起的投资风险：列入合同文件的水文地质资料不能完全预计到自然因素，尽可能采取防范对策，使风险减少至最小。③违约索赔引起的投资风险：监理工程师应提醒、督促业主履行合同规定的责任和义务，特别是开工条件，进度款的支付受时间制约应及时办理，不要违约造成对方索赔。④监理工程师也要规范和履行自己的职责，及时发出各种指令，答复承包人提出的问题及配合要求，避免违约造成对方索赔。投资事中控制（1）协助业主履行合同义务，减少向业主索赔的机会。（2）监理过程中，搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调，做好工程协调工作。（3）及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。（4）慎重对待工程变更和设计修改，并按规定的程序办理设计变更手续，以此控制增加的工程费用。（5）严格费用签证。凡涉及费用支出的停工签证，用工签证，使用机械签证、材料代用等签证，由项目总监或副总监最后核签后方有效。（6）严把计量关。对施工单位完成且验收合格的工程，及时地、实事求是进行计量。投资事后控制（1）坚持独立、公正、科学性的原则，公正地处理各种索赔事宜。索赔处理程序见下图：施工单位提出索赔报告监理配合总监主持审核理由、依据、数量接受索赔报告并与对方谈判业主意见一致业主签署索赔意见、索赔生效（2）协助业主严格审核施工单位提交的工程结算书。工程计量、工程款支付和工程结算的办法工程计量办法计量范围：依据经监理机构签发的施工图纸所确定的建筑物设计轮廓线，以合同文件约定应扣除或增加计量的范围，按有关规定或合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。主要计量依据：工程量清单；合同图纸；工程变更令及修订的工程量清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议。计量原则：工程质量符合合同文件要求的才予以计量；经监理批准、发包人同意的工程变更项目才予以计量；符合合同文件规定的工程项目予以计量。工程计量的方式：a)工程达到规定的计量单位时，承包人将计量所需的《工程量签证单》（一式三份）及原始资料报监理工程师审查；必要时，监理工程师可与承包人共同进行测量计量，签证后，送交发包人一份，返还承包人一份；b)监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包人发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量；c)监理工程师对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。工程计量的程序：a)工程项目开工前，监理机构应监督承包人按有关规定或合同约定完成原始地面地形以及计量起始位置图的测绘，并审核测绘成果；b)工程计量前，监理机构应审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法；c)工程计量，工序或单元工程完工，在接到承包人的计量申请后，监理机构应会同承包人共同进行工程计量，或监督承包人的计量过程，确认计量结果，或依据施工合同进行抽样复核。d)在支付签证前，监理机构应完成对计量项目、范围、方式与方法、计量成果以及申请支付项目质量评定的审查与批准。e)若事后监理机构发现工程计量有误，可重新进行计量，或进行必要的修正与调整。f)监理机构应建立月完成工程量和工作量统计表，对工程量清单中每个项目累计决算工程量进行汇总与核实。g)当承包人完成了工程量清单中每个计价项目的全部工程量后，监理机构应要求承包人派员共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和通过总体测量，核实该项目的累计决算工程量。主要文件：《分部(分项)工程开工申报单》；《建筑材料质量检验合格证》；《工程计量签证单》；《工程变更令》；《施工测量成果报审单》有关质量评定表。工程款支付办法工程款支付条件：只有按设计文件、图纸和有关技术要求完成，工程质量检验合格，计量结果被认可，按施工合同约定应予以支付的工程项目，监理机构方可受理支付申请。工程款支付程序：在接到承包人支付申请后，监理机构应在合同约定时间内完成审核。审核内容主要包括：支付申报格式符合约定，证明材料齐全；申报支付项目、范围、内容、方式符合约定；开工及质量检验签证完备；工程计量有效、准确；支付单价及合价无误。因承包人申报资料不全或不符合要求，引起支付签证延误，监理机构可认定由承包人承担责任。如事后发现有误，监理机构可对支付签证重新审核、修正和调整。未经监理机构签字确认，发包人不应支付任何工程款项。进度款支付一般每月一次。在施工过程中，承包人根据每月实际完成的支付工程量与合同单价进行计算，并提出支付申请，该申请一般包括以下内容：已完成的本合同中的工程项目及其他项目的应付价款；经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额；工程材料预付款金额；价格调整金额；按合同或补充协议约定承包人应有权得到的其他金额；保留金扣回金额；扣除按施工合同约定应由承包人支付给发包人的其他金额。监理机构审核同意后签发进度款付款凭证。工程变更支付：监理机构应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在支付工程进度款的同时，审核、签发工程变更支付。保留金支付：合同项目完工并签发工程移交证书之后，总监理工程师应按施工合同约定的程序和数额签发保留金支付凭证。当工程保修期满之后，总监理工程师应签发剩余的保留金支付凭证。如果总监理工程师认为还有部分剩余缺陷工程需要处理，报发包人同意后，有权扣留与工程处理费用相应的保留金余款，直到工程全部完成后最终支付剩余保留金。工程结算办法结算条件：完工结算，在本合同工程移交证书颁发后的28天内，承包人应按监理人批准的格式提交一份完工付款申请单，并附相关的文件；最终结算，承包人收到《保修责任终止证书》后28天内，按监理人批准的格式向监理人提交一份《最终付款申请单》并附有相关的证明文件。结算审定：审定申请的格式和内容，应满足合同规定及监理工程师的要求；相应的系列结算清单必须齐全、完整，相互关系清晰；相应的系列证明资料有监理工程师的签字认可；确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确，汇总无误。结算支付：完工支付，监理人收到承包人提交的完工付款申请单后的28天