管理学计算题

WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】管理学计算题管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％，该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量？5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。6、某套产品需４个Ａ零件和１个Ｂ零件装配成一套，Ａ、Ｂ零件成本及价格如下表：零件成本及价格AB固定成本（元/年）400012000单位产品变动成本（元/件年）615售价（元/件）1021（1）求该产品的盈亏平衡点产量。（2）当销售量为1000套时，安全边际、经营安全率是多少？安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。求：（１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（２）求自行车单位总成本；（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。8、某企业预计生产甲乙两种产品，他们的成本资料如下：固定成本单位产品变动成本甲产品600乙产品1000求：（１）决策生产哪种产品合适？（２）在成本转折点的条件下，总成本为多少？9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元，当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元，但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到元，求（１）盈亏平衡点的销售量；（２）当销售量为4000件，企业利润是多少。10、某企业生产某种产品，销售价每件为160元，预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。问（１）是否可投入生产？　（２）求经营安全率。11、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：产品销售额边际收益固定成本甲804065乙6024丙4018丁6018求：（１）盈亏平衡点销售收入；　（２）若目标利润为45万元，在下列条件限制下（１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86000元，售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：A．2530台B．2264台C．1323台D．3500台13．若企业决定今年必须盈利25000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A．5842台B．3846台C．3879台D．5843台14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：A．336500元B．135000元C．258080元D．221000元15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品，其销售收入，边际效益和固定成本如下表：　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元产品销售收入边际收益固定成本Ａ30075500Ｂ500200Ｃ500150Ｄ600300Ｅ400180求（１）盈亏平衡点Ｓ０＝？　（２）若目标利润为420万元，为达到此目的应如何调整产品销售收入。16、某企业生产一种机器，预测全年固定成本80万元，单位可变成本300元，该企业原定生产计划产销量2000台，并按每台800元出售，在交易会上又有外商拟定货1000台，但要求价格上给予优惠，每台售价不超过750元，按企业生产能力，若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元，试计算测试决策应接收多少为宜。又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元，可向外商报价最低价是多少。17、某工厂准备生产一种新产品，对未来五年销售情况的预测结果如下表：高需求中需求低需求新建一个车间100600扩改建一个车间805035有两个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可供选择：一是新建一个车间，投资需要110万元；一是扩建改造一个车间，投资需要50万元，按五年净收益计算，该工厂应如何决策。18、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为；销路差，其概率为，可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表：状态方案销路好销路差寿命投资新建生产线90－3010年220改造原有设备501010年70试用决策树发进行方案决策。19、某机械公司为了生产一种新产品而 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 了两个方案①建一座大工厂；②建一座小工厂，建大工厂投资580万元，建小工厂投资320万元，假设市场预测该产品生命周期为10年，这10年可分前3年后7年考虑，根据市场预测，前3年销路好的概率为，销路差的概率为，如果前3年销路好则后7年销路好的概率也可能提高到，如果前3年销路差则后7年销路好的概率为，销路差的概率为，两个方案的年度损益值如下表：状态方案销路好销路差建大厂200－40建小厂8020试用决策树法进行决策。20、某企业生产一种产品，据市场预测，该产品十年内的销售情况如下，前3年销路好的概率，销售不好，后7年依前3年而定，前3年销路好则后7年销路好的概率，不好，前3年销路不好则后7年一定不好，为此提出两个方案①建大厂投资2100万元②建小厂投资960万元若前3年销路好可考虑小厂扩建问题，若扩建需追加投资840万元，年盈利（万元）如下表自然状态损益值方案对产品的需求销路好销路不好建大厂600-120建小厂24060扩建后600-120年有设备10年后折旧完毕，试决策。21、某厂准备生产一种新产品，对未来情况只能做大致估计，可能出现高、中、低三种需求状况，企业现有三套方案可实行。（１）新建一车间（２）扩建原有车间（３）改造原有车间生产线五年内损差值如下表：自然状态损益值方案市场需求高中低新建生产线6020-25扩建生产线40250改造生产线201510用悲观 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 、乐观准则、最小后悔准则、乐观系数法（α=）进行决策。22、假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销，二是稍好销，三是不好销，四是滞销。其收益值如下表所示。自然状态损益值方案对产品的需求好销稍好销不好销滞销大量进货800400-300-700中量进货550330-150-400小量进货31031090-10试问：按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法各取哪个方案？23、某公司为提高产品竞争能力，扩大出口，拟进口国外先进设备。购买设备所需外汇，可通过补偿贸易方式或直接贷款。据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：用直接贷款购买新设备，投产后头三年产品出口换汇除用于归还贷款外，在销路好时，可净收汇300万美元；在产品销路一般时，可净收汇100万美元；在产品销路不好时，则需要另借50万美元。若采用补偿贸易方式，投产后头三年，除一部分产品用于抵偿设备贷款外，其余部分在产品销路好、一般、差三种情况下，可分别净收汇250万美元、100万美元、0美元。问题：（１）根据以上资料，乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法确定最佳方案。　　（２）据产品销售部门估计，市场前景好、一般、差的概率分别为、、。用决策树法画出决策树形图，根据树形图进行决策分析。24、已知某厂每种产品在市场上可能遇到三种情况：销路好、一般、差、可采用三种不同的生产方案，有关资料如下：自然状态损益值方案市场需求销路好一般差大批生产12080-20成批生产9060-10小批生产60405用乐观、悲观、后悔值法决策，并对决策作分析。25、某企业计划生产某种产品，制造该产品有三种方案：（１）改造原有生产线。（２）新建一条生产线。（３）自制与外购相结合。该产品需求量无法预测，但在三种不同销售情况下，各种方案的收益可以估计，如下表：自然状态损益值方案市场需求畅销销路一般滞销改造生产线900600-200新建生产线1200500-400自制与外购并举50035080试用（１）最小后悔值法进行决策。　　（２）乐观系数法进行决策。分别取α＝，α＝分析α值对决策的影响。26、假定你有2000元钱可投资股市或存入银行，银行年利率为10％，而股市收益取决于经济状况，若经济状况好，每年可赚500元；正常情况下可得300元；情况不好时则可能损失200元。（1）按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法各取哪个方案？（2）若经济状况发生的概率可以估计，经济状况好发生的概率为，正常情况下发生的概率为，情况不好时发生的概率为，试用决策树法进行决策采用哪种方案最佳?27、某企业生产面临三种方案可以选择，五年内损益值如下：单位：万元自然状态损益值方案市场需求高中低失败大量进货10050-50-90中量进货14060-80-160小量进货6030-2-20用乐观系数法决策。分别取α＝，α＝分析α值对决策的影响。