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化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程采购招投标管理流程资料【Word版，可自由编辑！】机密工程采购招投标管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。适用范围公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《成本管理流程》无《招投标采购管理流程》定义定义工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门合约采购部负责工程供方管理；依据项目专项
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
编制、更新部门采购计划；负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及
合同
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签署；负责编制经济标
书
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报价要求、工程量清单；负责目标成本的预测或编制标底参考造价；负责评审采购要求。配合部门产品研发部负责提供工程采购用图纸；负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。工程管理部负责组织编制、更新项目专项计划，其中包括项目工程采购计划；负责组织确定工程采购的技术及质量要求；负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》；负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署；负责工程采购合同履行。决策部门重大事项评审小组供方入围评审；5万以上采购项目评审、决策。输入及输出流程输入文件流程输出文件《工程采购技术要求及质量要求》流程图流程操作指引编制项目工程采购计划工程管理部负责编制、更新项目工程采购计划，经公司计划会议讨论通过；工程管理部根据各项目专项计划，按照集中采购原则，按月编制、更新《部门采购计划》（不含5万元以下零星采购），交综合管理部计划评审；综合管理部计划评审通过后的采购计划在1天内交合约采购部。单项大于等于五万元的工程采购过程产品研发部（成本）负责按照采购计划时间要求编制工程量清单；合约采购部（采购）负责收集供方信息，对潜在供方进行评审，提交投标资格评审汇总
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，重大事项评审小组对供方入围资格进行评审、决策；合约采购部（采购）负责起草招标文件、工程管理部负责编制每次工程采购的技术及质量要求，产品研发部提供工程采购用图纸及组织确定设备材料样板（材料设备样板优先由工程合格供方及工程试用供方提供）；合约采购部负责招标文件中有关价格、取费、付款等经济条款文字的编写；招标文件中必须明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择由产品研发部、工程管理部、营销部和物业公司共同确定；以上汇总成为《工程采购技术要求及质量要求》作为工程采购依据，并按照采购计划时间要求提交；合约采购部（预决算）负责编制经济标书报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制工程量清单及报价统一格式明细（有必要时）；合约采购部（合约及采购）负责采购过程及合同签署过程实施，收到上述招标文件后2个工作日内发标，并于定标后的十个工作日内完成合同拟稿审批，信息不全或《工程采购技术要求及质量要求》中工期未考虑准备时间的，合同拟稿审批完成时间及合同内工期顺延；合约采购部负责形成最终采购要求，在与供方沟通前由财务部评审；单项大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司重大事项评审小组；投投标采购具体步骤管理详见《》。单项小于五万元的工程采购过程工程管理部负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购实施以及合同签署；单项小于五万元的工程采购由工程管理部经理审批后报总经理审批。合同履行书面合同签署完成之后至竣工移交公司前，由工程管理部履行合同内约定公司应承担的工作和权利；竣工移交后，由营销部履行合同约定公司应承担的工作和权利；工程供方管理及评审、履约评审由合约采购部执行；履行合同过程的工作、验收、移交工作具体按照《成本管理流程》执行。
浙公网安备 33021202002483