美国政治的心脏华盛顿PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise美国政治的心脏华盛顿读图，你知道美国首都华盛顿位于美国本土的什么方位吗？濒临什么海域吗？你能找到流经华盛顿的波托马克河吗？其流向如何？位于美国的东海岸；濒临大西洋；西北---东南流向你知道华盛顿的地形和气候特点吗？位于大西洋沿岸平原，地势平坦，平均海拔22米，仅西北角有和缓起伏的高地。属于亚热带季风和湿润气候，夏季高温多雨，冬季温和少雨自然环境优越华盛顿之所以能成为首都，不仅有自然条件方面的因素，更主要的是其特定的历史背景。阅读书本《阅读卡：一座预先设计好的首都》，你是否知道了华盛顿这座城市的由来？城市的选址和发展，不仅受自然环境因素的影响，还会受到其他人文因素的影响。因此，认识城市的由来不得不了解其历史。观察左图，说一说华盛顿这座城市布局的最大特点是什么？布局的最大特点：以国会大厦为中心，向四面八方呈放射状，分为西北、东北、西南、东南四个区。国会大厦观察上图，你能否找到白宫、国会大厦、国务院、五角大楼、国会图书馆、华盛顿纪念碑、杰斐逊纪念堂、国家 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 馆、乔治敦大学？然后试着归归类，你有什么新发现吗？华盛顿最主要的建筑或机构都突出它是美国的政治、文化中心。观察上图，找找看，哪些建筑物是你曾听说过或看到过的？白宫、国会大厦、国务院、五角大楼、国会图书馆、华盛顿纪念碑、杰斐逊纪念堂、国家档案馆、乔治敦大学国会大厦（国会）白宫（总统府）五角大楼（国防部）结合上图及书本文字资料，在《华盛顿城区图》中找一找华盛顿主要有哪些政府机构？国会大厦、总统府、最高法院、国防部、国务院、财政部、内政部、司法部、能源部、农业部、运输部、住房和城市发展部、联邦调查局等试一试：华盛顿作为政治中心的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现有哪些，你能归纳吗？国会大厦（国会）白宫（总统府）五角大楼（国防部）试一试：华盛顿作为政治中心的表现有哪些，你能归纳吗？△白宫、国会大厦、最高法院以及绝大多数政府机构均设在这里△国会大厦和白宫之间有“联邦三角”建筑群，其中包括联邦政府机构以及国家美术馆、国家档案馆等。△五角大楼——美国国防部所在地——是华盛顿面积最大的建筑阅读教材，思考：华盛顿市民主要从事哪些方面的职业？这反映出华盛顿作为政治中心对人们生活的影响。乔治敦大学华盛顿歌剧院国家美术馆国家档案馆试一试：你能在《华盛顿城区图》上找到美国著名的文化机构、博物馆和图书馆吗？乔治敦大学华盛顿歌剧院国家美术馆国家档案馆试一试：华盛顿作为文化中心的表现有哪些，你能归纳吗？△有乔治敦大学、华盛顿大学和东南大学等9所高等院校△有创建于1800年的国会图书馆，它是驰名世界的文化设施△美国著名的文化机构包括——华盛顿歌剧院、美国国家交响乐团、肯尼迪艺术中心都设在这里△很多著名博物馆——国际女性艺术博物馆、国家档案馆、美国国家艺术博物馆、国家自然史博物馆、航空航天博物馆也都设在这里阅读书本，说一说在华盛顿的世界性组织和机构有哪些？世界银行总部大楼国际货币基金组织总部大楼有近200个国家和地区在华盛顿设立使馆或办事处。华盛顿还是全美和国际媒体的中心，拥有一批世界知名的报纸和电台，如美国之音广播电台、《华盛顿邮报》等，许多世界知名报纸、杂志、广播、电视网在华盛顿设有永久性通讯站。华盛顿的影响力不仅表现在它是美国的政治文化中心，还表现在拥有大量的国际性组织和机构。市徽：外形像是一只正在展翅的鹰图案近景是华盛顿纪念碑远景为国会山和波托马克河华盛顿市徽市树市花市鸟市歌市树：美洲橡树市花：鹃菊市鸟：红尾雀市歌：《年轻的故乡华盛顿》与北京结为友好城市1984年5月15日华盛顿纪念碑离国会大厦不远高169米全部用白色大理石砌成顶端可领略全市风光杰弗逊纪念堂为纪念美国第三任总统托马斯·杰斐逊而建大厅中央耸立着高近6米的杰斐逊总统立身铜像林肯纪念堂为纪念美国第十六任总统亚伯拉罕.林肯而建是一座仿古希腊巴特农神庙式的古典建筑纪念堂正中是一座高十九英尺的林肯坐像肯尼迪艺术中心。以美国总统肯尼迪（35任）之名命名，以纪念这位年轻遇刺的总统。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小