Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020外籍员工考核与奖惩管理暂行办法外籍员工考核与奖惩管理暂行办法总则：为建立科学的考核评价机制，调动外籍员工的工作积极性，促进沟通与交流，增强企业凝聚力，保证分公司的可持续发展特制定本办法。适用范围：本办法适用于公司外籍管理人员的考核。考核种类：包括试用期考核及年度考核。考核频率及时间：试用期考核：试用期内的员工，在试用期结束前十天时进行考核；年度考核：每年年底对全体员工进行考核。考核程序：考核方式：逐级考核、隔级确认、双向沟通。在考核前成立考评小组，通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所在部门人员组成，负责制定各岗位考评
细则
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及关键绩效指标，监督考核过程并审核考核结果。管理人员每月28日前需向部门负责人提交工作报告，包括本人当月所完成的工作内容、数量、质量，遗留问
题
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以及下月的工作计划等，工作报告将作为阶段考核的考核指标之一。由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表》(见附件一)逐项考核，并汇总考核成绩报考评小组审核。外籍员工本人同时进行自我评估（填写附件二《自我评估表》）。考评小组确认考核结果后，考核者应就考核结果与被考核人交换意见，对被考核者的主要优缺点进行总结，并根据其工作中有待改进的地方提出改进与提高的期望，并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点考核指标。考核内容：业绩考核:主要对员工履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
的情况、工作完成情况（正确性、完善程度、速度、工作改进等）进行观察、
分析
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和评价。态度考核:主要对员工在工作中表现出来的工作态度（责任心、工作积极性、与其他部门的协作态度及出勤等）进行观察、分析和评价。能力考核：主要通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力（完成基本业务所需的知识技术和技能、及理解力、判断力、创造力等）评分
标准
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：评分标准采取5分制，具体标准如下：5分：优异，工作绩效始终超出本岗位常规标准要求，通常表现为在规定时间之内完成交予的工作任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，获得各相关单位或部门的高度评价。4分：良好，工作绩效经常超出本岗位常规标准要求，通常表现为严格按照规定时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得各相关单位或部门的满意评价。3分：满意，工作绩效经常维持或偶尔超出本岗位常规标准要求，通常表现为基本上达到规定的时间、数量及质量等标准，各相关单位或部门没有不满意评价。2分：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本岗位常规标准要求，通常表现为偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量及质量上达不到规定的工作标准，各相关单位或部门偶尔有不满意评价。1分：不满意，工作绩效显着低于本岗位正常工作标准要求，通常表现工作中出现大的失误，或在时间、数量及质量上经常达不到规定的工作标准，各相关单位或部门经常有不满意评价。考核用途：考核的结果主要用于聘用、培训、工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进及奖惩等。要求所有考核要以被考核人实际工作情况为依据，必须消除对被考核人的好恶感、同情心，不徇私情，不轻信偏听，避免凭总体印象夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出的能力。对考核结果要进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向及人为假象，避免偏颇与失误。考核结果原件由人力资源部保管，存入当地/外籍员工个人档案，各部门负责人保存复印件。考核结果只对考核人、被考核人、人力资源部负责人以及分公司领导公开，任何人不得将考核结果向无关人员透露。本办法由人力资源部负责解释。附件一《考核评价表》附件二《自我评估表》附件三《处罚条例》
浙公网安备 33021202002483