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设备安装及施工流程CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT设备安装及施工流程工程部设备安装及施工流程确认合同文件项目负责人:领取合同及清单详细复印件2份,其中1份交监理单位负责人。管理要点:认真阅读《工程承包合同书》,确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。与设计部图纸交接     项目负责人:领取设计图纸复印件2份管理要点:项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注:在所设计图纸上充分了解设计意图、结...

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CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT设备安装及施工流程工程部设备安装及施工流程确认 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件项目负责人:领取合同及清单详细复印件2份,其中1份交监理单位负责人。管理要点:认真阅读《工程 承包合同 关于建筑工程承包合同工程承包合同模板下载农村鱼塘承包合同下载关于酒店承包合同模板关于鱼塘承包合同模板 书》,确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。与设计部图纸交接     项目负责人:领取设计图纸复印件2份管理要点:项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注:在所设计图纸上充分了解设计意图、结构构造特点、质量标准、技术要求,交接方与接收方需签字确认,如有问题方便查询,由谁来负责。确认施工现场准备项目负责人:确认管理要点:(1)与施工队长一起根据现场勘察,放线、确认现场状况,确认障碍物件等的处理方针。(2)与施工队长一起确认建设用地界限及周围状况(3)与监理部门、甲方负责人联系并确认友好关系,确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。(4)与土建方及各专业工地负责人联系并确认友好关系,确保进场后施工顺利进行。(5)确认施工现场的仓库与临时办公室问题,确保材料进场安全和相关人员工作场所。(6)确认施工工期进度计划(详细编写供货、安装、交付使用节点),确保工期顺利完成。(7)明确施工队长所承担施工任务的特点,技术质量要求等注意事项,做到心中有数,以利于计划,有组织,多快好省的完成任务。(8)做好施工预算(成本控制:编写设备、材料订货成本、长短途运费、卸货及搬运费、人员安装费、施工现场临时采购费、厂家派技术人员指导费、施工现场协调费),进一步了解施工工艺,节省材料也节省施工工期。货物包装、物流配送及卸货、分货、搬运项目负责人:确认管理要点:(1)与生产厂家打包负责人详细沟通货物打包应按照平面图上房间名称、产品名称、规格及件数、确认打多大包便于搬运、外包装是木包还是泡沫包、纸皮包等。与生产厂家物流配送负责人详细沟通此次发货有多少件、多少包、多少方、多少顿货物,以便派多大的车能拉下货物。(2)货到后、先拍照检查外包装有无损坏,如有及时向厂里负责人、物流配送负责人沟通,谁来承担。卸货时注意磕碰,较大包集中于哪个区域应标记好,根据随货清单现场清点检查是否少发、或路途丢失、以便有证可查。分货搬运时会合理化安排,有序不乱,便于安装、包管等。(3)检查随货资料:出厂检验报告、合格证及厂家资质证明性资料。向监理部门申报手续项目负责人:确认管理要点:(1)提交工程施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、技术交底、安全交底,项目负责人提供公司资质、合同、中标通知书、施工人员有关证件及联络方式等资料。(2)准备文件:提交工程开工报审表包括后续报审表。 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 项目负责人:确认管理要点:(1)确认施工人员在施工中的安全措施,贯彻安全管理。(2)准备文件:参照安全组织一览表。施工阶段工作(1)施工队长组织施工人员进场施工并签字领取需要的工具,并交代施工队长要配合好土建工程及其他工程,注意和遵循其施工规律。(2)每天做好施工日记,并记录到电脑文档里,便于变更和增补事项工作。(3)施工人员在施工时不得随意更改或破坏别人已经安装好的工序,如必须要破坏的,必须汇报施工队长,施工队长必须经过项目负责人同意才可更改或破坏。(4)根据工程进度及施工要求,安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及配件等),严格按照合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。如定制产品需取得项目负责人及业主对货品样板的确认后,再组织订货。(5)在工地范围内建立材料和设备仓库,由项目主管负责执行日常材料和设备的进,应详细登记数量、规格及安装部位。    (6)防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐材料、电线电缆需要进场抽检、复检实验的话费用应由供货方出,提前在采购 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 中注明。整个仓库管理由以下部分组成:(1)仓库管理员现场填写入库单,确保入库货品的规格,质量,数量相符,由材料管理员及送货人签字。(2)仓库材料明细帐,每次发生材料库存变化时,需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况,由材料管理员签字。(3)现场出库单,材料交付现场施工使用,确保出库货品的规格,质量,数量相符。该表由材料管理员,现场施工负责人签字。(4)仓库安全,仓管人员做好仓库的安全保卫工作。验收阶段工作(1)设计变更通知与竣工图。(2)隐蔽工程记录及验收资料。(3)材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件。(4)设备安装施工和检验记录。(5)管理资料,包括开工报告、交工和中间交接资料。(6)工程结算资料。(7)测试报告、调试记录。(8)出具自检报告。(9)递交申请验收报告培训与售后阶段工作组织培训小组,安排培训人员,确定培训时间以及准备好培训内容做好培训工作。                     太原市宏贝辰科技有限公司项目部                        2018年02月06日
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