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格式宁波华彩电器有限公司例会一览表QB/HC4004-04类别会议名称会议议题召集人与会人员会议日期时间公司级会议1、年度目标研讨会讨论上年度目标完成情况,制定下年度公司目标及部门/分厂目标要求总经理公司部门/分厂以上主管1月15日前1天2、内审首/未次会议内部审核情况管代内审员、公司部门/分厂以上主管管理评审前1天3、管理评审会议公司质量环境体系运行有效性
总结
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总经理公司部门/分厂以上主管1月15日前1天4、总经理办公例会研究、部署生产行政工作,讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。总经理公司部门/分厂以上主管每月第一个工作日2-3小时5、广交会总结会专题会议1、生产协调会周生产计划布置及相关问题协调生产计划部主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、各分厂每周五14:002小时2、质量分析会汇报、总结上周产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进
措施
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品质部主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、售后服务部各分厂每周五16:302-3小时部门会议1、分厂生产会议2、部门例会3、班组会议