CPMP中国项目管理高级项目管理师试题一 一、单项选择题1~60题,每题1分,共60分;每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 1、是项目的主导目标; A约束性目标 B激励性目标 C决策性目标 D成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括; A项目发起人和项目推动者 B项目设计阶段和实施阶段的管理者 C关键的职能经理 D所有施工人员 3、风险按照形态可分为; A自然风险和人为风险 B可管风险和不可管风险 C静态风险和动态风险 D局部风险和总体风险 4、马斯洛认为,最低层次的需求是; A自我实现需要 B安全需要 C社交需要 D生理需要 5、投机风险导致的结果是; A损失 B没损失 C损失或没损失 D损失、没损失或获利 6、范围审定一般在进行; A每个项目开始时 B每个项目结束时 C每个项目生命周期阶段的结束时 D每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中,随着项目的进展;项目利益相关者对项目的影响程度; A逐步升高 B逐步降低 C先升高后降低 D先降低后升高 8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是; A系统性 B符合性 C有效性 D适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善,学历教育和非学历教育竞相发展,体现; A项目管理的全球化 B项目管理多样化 C项目管理的专业化 D项目管理的多元化 10、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90;项目目前状态; A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D没有超出预算11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订
合同
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,规定的时间一般为; A18天 B28天 C30天 D38天 12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时间最短; A项目式 B弱矩阵式 C事业部式 D职能式 13、质量控制过程中,下列因素属于系统因素的是; A操作不按规程 B原材料的微小差异 C机器设备的正常磨损 D温度、湿度的微小变动 14、风险预测中,常用的定性分析方法; A主观评审法 B层次分析法 C蒙特卡洛法 D德尔菲法 15、项目的经济
评价
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包括哪两个方面; A项目财务评价和国民经济评价 B国民经济评价和项目盈利能力分析 C项目盈利能力分析和不确定性分析 D清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的; A接受性 B正确性 C可行性 D合理性 17、某项目的最乐观时间是60小时,最悲观的时间是160小时,最有可能的时间是100小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为; A100小时 B110小时 C120小时 D160小时 18、下列不属于解决冲突的常见方法; A建立企业范围内的冲突解决方针和程序 B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 C借助上级解决冲突 D竞争或强制 19、不属于成功的项目团队中团队成员的特征; A平和的性情和一贯的态度 B应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力 C有效的个人组织能力 D有耐力和动力,高度有活力 20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值; A极小极大准则 B机会损失最小准则 C极大极大准则 D相同概率准则 21、内部质量审核又称为; A第一方审核 B第二方审核 C第三方审核 D第四方审核 22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者; A中间类型的决策人 B保守谨慎的决策者 C不怕冒险的进攻型决策者 D风险决策人 23、因素不能影响项目变化; A项目的生命期 B项目经理的素质 C项目计划 D项目的组织 24、常用在项目质量管理中的
流程
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图有; A因果关系图和流程图 B鱼刺图和分图层关系图 C因果关系和排列图 D流程图和排列图 25、说法是正确的; A工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元 B任何项目不是只有唯一正确的WBS C任何项目只有唯一正确的WBS D对于最高层的工作块,要有全面、详细和明确的文字说明 26、实现有效沟通的前提是; A共同的语言和沟通的愿望 B共同的语言和共同的目标 C共同的目标和有效的沟通方式 D共同的目标和有效的沟通方式 27、在正式的沟通渠道中,哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率; A链式 B轮式 C环式 D全通道式 28、用净现值法进行
方案
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比较时,如果方案计算期不同,应采用进行调整; A最大公约数 B年值法 C最小公倍数 D费用年值法 29、项目定义报告的中概括本报告的目的; A前言 B摘要 C附录 D背景介绍 30、下列不属于质量改进工具和技术的是; A调查表 B流程图 C网络图 D控制图 31、项目沟通计划是的一项工作; A项目启动阶段 B贯穿项目全过程 C项目实施阶段 D项目规划阶段 32、下列不属于项目后评价的方法是; A统计调查 B统计分析 C层次分析 D前后对比 33、对风险主题来说,风险和利益必然是同时存在的,这体现了风险的; A不确定性 B可变性 C同利益的对称性 D不利性 34、切克兰德的软系统方法的核心是; A比较 B最优化 C模型化 D系统化 35、下列损失中属于外部损失成本的是; A废品损失 B停工损失 C索赔费用 D事故分析处理费用36、
经验
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估计法适用与; A估算需要很精确的情况 B需要准确地知道费用的整体分配 C需要很快拿出一个近似数据的项目 D在设计和性能特征上有很大变化的项目 37、多项目平衡首先要; A建立每个项目的优先顺序 B制定资源平衡计划 C明确提出各项目的限制因素 D分配资源 38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间; AVERT BPERT CGERT DCPM 39、PDCA循环的四个步骤的顺序是; A计划,实施,检查,处理 B实施,计划,纠正,检查 C检查,实施,纠正,计划 D纠正,检查,实施,计划 40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量; A产量、销售和成本 B产量、可变成本和固定成本 C销售、价格和成本 D价格、可变成本和固定成本 41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度,下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化; A在中心线一侧连续出现7点链 B连续11点中有10点在同侧 C连续20点中16点在同侧 D连续17点中有13点在同侧 42、某项目的CPI如下,它告诉我们什么信息 A实际成本与计划成本相符 B实际成本高于计划成本 D实际进度比计划进度拖后 43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时,应用那种方法来预测项目完成时的费用; A实际支出和对未来剩余工作的重新估计 B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改 C总预算费用和目前的费用效绩指数 D实际支出和剩余的预算 44、下列对虚工作说法错误的是; A虚工作也是实际不存在的工作 B虚工作也占用时间 C虚工作不占用资源 D虚工作只表示工作间的逻辑关系 45、对工作分解结构图说法正确的是; A必须召开各方面会议后才能改动 B不能进行任何改动 C可以随时进行改动 D只要项目经理人同意就可以改动 46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征; A项目合同的双方当事人必须协商一致 B项目合同的解除不一定需要双方都同意 C项目当事人应恢复原状的义务 D项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理 47、项目层次分析法中,这些层次大致可以分为三层,其中中间层是指; A方案层 B决策层 C准则层 D目标层 48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序,而是直接进行协调;; A仲裁解决 B诉讼解决 C协商解决 D调解解决 49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是; A因果法 B直观法 C外推法 D层次分析法 50、在挣值法中,若SPI>1,表示; A实际费用高于已完工作预算费用 B实际费用低于已完工作预算费用 C实际进度比计划进度拖后 D实际进度比计划进度快 51、项目工作排序确定的最终结果是; A项目网络逻辑图和工作清单 B里程碑图和工作清单 C里程碑图和网络计划图 D工作清单和网络计划图 52、编制资源计划的主要方法不包括; A专家评判法 B多方案选择法 C随机抽样法 D数学模型法 53、质量控制图的控制线是依据确定的; A样本序号 B取样时间 C计算公式 D公差范围 54、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是; A费用率最小的关键工作 B费用率最大的关键工作 C费用率最小的非关键工作 D费用率最大的非关键工作 55、下列项目需求中,属于项目公共需求的是; A社会团体需求 B企业需求 C家庭需求 D学校建设需求 56、图反映了在各个时间点上,某个资源的需求总量; A资源累计需求曲线 B资源横道图 C资源负荷图 D资源数据表 57、关于项目质量检查的目的,下列说法正确的是; A为了将错误排除在过程之外 B为了防止错误的发生 C为了将错误排除在送达客户之前 D为了纠正产生的错误 58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限; A静态投资回收期 B动态回收期 C资产投资期 D内部收益率 59、利润质量成本率是指; A质量成本总额/利润×100% B利润/质量成本总额×100% C质量成本总额/销售总额×100% D销售总额/质量成本总额×100% 60、项目人力资源管理计划中的“双赢”原则是指; A个人的利益和满足感双赢 B个人和组织利益双赢 C组织的人力和利益双赢 D项目质量和利润双赢