装饰装修工程管理与实务PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise装饰装修工程管理与实务中国注册建造师制度及执业资格考试有关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一、建造师制度（一）中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。（二）一级建造师的执业技术能力：（三）二级建造师的执业技术能力：（二）一级建造师的执业技术能力：1．具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。2．能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和行业管理的各项规定。3．具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程量质和安全生产。4．有一定的外语水平。（三）二级建造师的执业技术能力：1．了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。2．具有一定的施工管理专业知识。3．具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织组织能力，能保证工程质量和安全生产。二、一级建造师执业资格考试大纲编制说明（一）编制依据人事部、建设部文件人发[2002]111号关于印发“建造师执业资格制度暂行规定”的通知2002年12月9日（二）建市监函[2003]4号关于印发《建造师执业资格专业考试大纲编制工作谈会纪要》的函1、2（三）其它参考资料（略）1．建造师执业资格考试大纲编制工作的总体要求要重点体现“五个特性”，坚持“六个结合”：即体现“综合性、实践性、国际性、通用性、前瞻性”（其中“实践性”是指解决、处理现场实际问题的能力）坚持与建造师的定位相结合、与高校专业学科设置相结合、与现行工程建设标准相结合、与现行法律法规相结合、与国际通行做法相结合、与项目经理资质管理向建造师执业资格制度平稳过渡相结合。”2．综合考试大纲和专业考试大纲的关系①综合大纲突出对基础理论知识的了解和掌握；专业大纲突出对基础理论知识的熟练运用。②综合大纲侧重工程项目的综合性管理；专业大纲侧重工程项目的管理。③综合大纲侧重对通用理论知识的了解和掌握；专业大纲侧重对专业理论知识的了解和掌握。④综合大纲体现综合能力考核；专业大纲体现专业能力考核。（三）其它参考资料（略）三、试题的范围1．命题不超大纲2．“考试用书”是最重要的参考书，新的行政许可法规定执业资格考试不准指定教材。若考生阅读了该考试用书，而对有些概念和内容的理解还有困难，则应查阅有关的教材和书籍。四、试题难度（依据其它执业资格考试）较难、中等、较易的试题比例为：2：6：2客观性试题的难度值用未通过率来表示：1．较难：0.71～0.82．中等难度：0.31～0.7（0.5为好）3.较易：0.21～0.3五、试卷的知识结构分布掌握、熟悉、了解的比例为70：20：10试题分配遵循重点与全面兼顾的原则六、试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内按考试用书的章节顺序排序七、题型单项选择题（每题1分）（答案是唯一的）多项选择题（每题1.5分～2分）（五项选二或三或四）（少选扣分，错选本题不得分）案例分析题（专业考试）案例分析题（专业考试）检验应试者解决实际问题的能力1．质量事故的原因、对策分析，应采取的预防措施等。2．施工成本预算和成本控制。3．施工进度控制。（优化部分暂不考）4．施工合同管理。5．施工 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 。6．施工组织设计的编制。7．施工现场管理。案例题型：明确提问式隐藏提问式引伸式图形式综合式八、题量（仅供参考）例：《建设工程项目管理》考试时间3小时（180分钟）单选题80题（每题1分）、多选题35题（每题1.5分）共150分。例：《专业工程管理与实务》考试时间为4小时（240分钟）其中单选题20～30题（每题1分）、多选题15～20题（每题1.5分）共50分。（增加单选题，减少多选题可降低难度）案例分析题（每题20分，共160分）用3小时分析并做答九、考试样题十、《装饰装修工程管理与实务》条目分布及重点难点分析一级建造师考试命题问题讲授内容第一部分：分析大纲、明确思路、确立模式1、编码说明2、考前培训师资概论第二部分：解析重点、举例说明“4掌握1熟悉”中的重点第三部分：分析题型和案例——交待清楚！——编码说明1N4000001N410000、1N420000、1N4300001——一级N——装饰装修工程（第14专业）§章41——工程技术42——工程项目管理实务43——工程法规及相关知识编码说明1N413000、1N421000§节3——工程施工1——工程项目管理专业知识编码说明1N413060、1N421040§目06——掌握XXXXXX或熟悉XXXXXX04——掌握XXXXXX编码说明1N413061、1N421042§条1~9——具体内容编码说明举例：1N4130681一级建造师编码说明举例：1N413068N装饰装修专业编码说明举例：1N41306841装饰装修工程技术编码说明举例：1N4130683第三节装饰装修工程施工编码说明举例：1N41306806第六目掌握建筑幕墙的安装施工工艺及质量要求编码说明举例：1N4130688第八条幕墙施工安装质量控制要点二、建造师的成分项目经理——建造师☆学员的成分——分四层1、幕墙项目经理2、装饰装修项目经理3、企业管理层4、工作时间不长的高学历人员二、建造师的成分幕墙项目经理☆学历——中专~本科☆理论水平——相对较好，结构、力学等☆实际能力——专外装，忽视内装☆接受能力——相对较强二、建造师的成分装饰装修（内装）项目经理☆学历——高中~大专☆理论水平——相对较弱☆实际能力——专一内装，对幕墙少接触☆接受能力——相对较弱二、建造师的成分企业管理层☆学历——大专以上☆理论水平——较高☆实际能力——从前较好☆接受能力——较高、缺少时间二、建造师的成分工作时间不长的高学历人员☆学历——本科以上☆理论水平——高、考试经验丰富☆实际能力——较弱，几乎空白☆接受能力——较强三、因材施教☆幕墙项目经理——熟悉幕墙施工，加强理论！☆装饰装修项目经理——对幕墙了解甚少，加强施工！三、因材施教☆企业管理层——短期班，复习施工和理论！☆工作时间不长的高学历人员——加强现场施工概念！四、分清重点针对不同学员讲解！1、从内容中寻找重点、要点和关键词“以点代面”“取长补短”“牢记关键词”2、勇于舍取、敢于放弃“集中力量，重点打击”四、分清重点3、基本与扩展的关系“抓基本”“少扩展”为何？内容太多！幕墙技术：内涵丰富——涉及面广、深度深发展神速——新品种、新技术、新材料、新工艺四、分清重点4、内容主线施工过程+质量要求相辅相成！五、注意事项☆内容的剪辑≠内容的精华☆切勿任意发挥☆提倡有目的的发挥☆参数繁多，非一日之寒☆虽不尽如人意，却要牢记☆讲解的连续性Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小