公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析

  公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析   Summary：近年来我国在各个地区投入大量的资金来促进各个地区的经济发展。我们常说“要想富先修路”，高速公路作为目前最为经济实惠的基础建设，是目前我国城市之间交流的重要渠道，进行公路工程的施工管理非常的重要。对于公路的施工单位来说，其项目的施工成本管理是关乎企业发展和道路质量提升的有效途径。但实践工作中，很多的企业都出现了对项目成本管理不当的问题。由于公路工程施工项目的成本管理关乎各项建设 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 能否良好运行，在进行公路项目的施工过程中要进行更为全面性的系统管理。Keys：公路施工；成本管理；措施；落实公路施工管理过程中，要将成本管理措施更好的落实到每个管理的环节，是极其繁琐却又复杂的工作，必须要靠健全的成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为基础，管理过程中还可能会出现项目的资金周转不足等方面的问题。因此，企业要制定完善的项目成本管理体系，对项目施工建设中成本管理不善的现象及时地发现与调整，从多角度多环节对项目建设的实际成本进行控制，全面的确保项目的建设得以更好地开展，也为项目后续施工工作奠定一个良好的基础。公路工程管理所面临的问题缺乏良好的项目资金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公路项目的施工过程中，进行成本管理的最好手段是通过法律法规来对资金的使用能有更好的约束，但管理的成效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 不够理想，无法达到预期效果。如今项目施工体系的管理范围中，由于缺乏对施工人员的有针对性的管理导致了施工过程中增加了对项目成本的消耗。还出现如项目的员工人数超标、建筑材料浪费大的现象。同时，如果企业对施工项目的成本资金无法进行合理的规划，对预算资金不能进行合理的分配，从企业员工的工资、实验器械的维护与维修、原材料的购买、道路勘察方面的资金比例应用不当，就无法将财务预算的投入计划更好的落实到项目管理的每个环节，后期的项目施工过程中，就很容易出现资金周转不良而发生项目施工存在众多问题的现象。公路工程建设项目的前期性投入不足要进行公路施工建设，施工前期必须对道路的施工场地进行仔细的现场勘查，更好的规划道路的施工路线。随后应当对项目的施工要求做出及时而有效的要求，制定出工程的施工周期，配备相应的施工技术工作人员。同时，还要购买道路施工所需要的原材料和相关的施工器械，这样的一套流程才是进行公路项目施工的前期准备工作。但很多企业在施工过程中对于前期的准备工作不足，比如在道路的便道规划方面出现了问题，增加了道路的施工路程，就无形增加了道路施工的成本。又或者是选择了缺乏道路施工经验的施工队伍，在公路建设过程中的团队配合默契程度不足，其团队的执行力、施工技术水平、责任心、工作效率、及协调管理方面都存在着较差的管理效果，最终导致了公路建设施工的进度较慢，也无形中增加了道路建设的成本。因此，想要更好的建设公路工程，一定要将成本控制措施更好的落实到施工的不同程序环节，让公路建设项目的成本都在可控的范围内。施工机械与原材料的选择不当好的道路施工器械能有效提升公路建设的施工效率，还能从一定程度上控制对建筑材料的浪费。而公路项目施工材料的优劣也与道路建设的整体质量有非常紧密的关联。因此，对道路施工原材料的选购与施工器械的选择尤为重要，如果选择不当，不仅会影响建设的工期，还会对项目的整体质量带来极为不利的影响，应用质量不达标的公路施工原材料和技术落后的施工机械，会大大地降低公路的施工效率，造成公路施工过程中工期的延长，从而给企业的项目建设成本造成了较大的上升，尤其体现在管理费方面，工期的延误也可能会导致业主的罚款，从而进一步导致项目建设成本的上升。而选择先进的公路施工器械，道路挖掘和填铺的效率就会直线的上升，项目的成本必然会因为施工进度的提升而减少。同理，劣质的公路施工材料会对项目的施工进度带来直接的影响，公路试运行检查时会增加进行返修的风险，让项目的承包单位消耗掉更多的精力与资金，对项目的成本控制极为不利，后续施工成本无法有效管控。提升公路工程成本管理的对策创建严格的施工监管制度公路项目的承包企业一定要高度重视项目施工中管理制度的重要性，并完善地制定出合理措施的落实性规定，提升项目管理过程的执行力，才能达到项目管理的理想效果。公路施工项目制度的执行力是提升项目成本管理的最有效手段，管理机构要对项目的资金运作、材料质量、工期进度、施工安全方面进行统一的管理。在制定完善的监管制度为基础之上，严格的监督监管落实，预防公路建设过程中出现各类的施工管理风险。公路建设由于施工路线长，其管理就比较的分散，要实行整体监管与重点监管相结合的方法，一点发现有潜在的管理问题，要进行后续的持续性跟踪。项目的监管人员之间要保证问题及时沟通，可借助现代先进的信息管理平台，及时上报问题，群策群力解决问题。利用良好的公路施工监管制度，有效防止施工问题事件的发生，也使项目的成本控制得到了更好地落实。做好相应的施工前期准备工作道路施工企业想要承包建设一段公路，必须进行工程前期的项目策划，做好项目的前期调研与项目施工的准备工作。在项目的竞标阶段，企业要全面地评估项目的施工风险，对相应的建设条件进行综合的衡量，对项目的限价是否能达到预期的心理上限进行综合的考评，在前期的投标竞价阶段，不能过分受到竞价中标的影响及业主资金来源的制约。同时，企业还要做好项目施工的现场勘查工作，以本项目为例，90%的队伍获取都是选择了网上邀请招标选择队伍，在招标前期阶段，就对想要进行分包的施工队伍进行实际的资质、资金情况、技术能力、信用等级等方面的实际考察，有效的增加了选择合适队伍的有效性。在后期招标文件的编制中，施工企业要综合性地考虑企业的当前情况，对市场上施工器械与原材料的质量与价格进行调研，根据项目施工的技术要求情况合理地要求被邀请单位提供先进的建设技术。根据调研的单价及公司的指导，通过最高限价来控制劳务队伍的报价。并且，通过如上一系列的前期准备工作，可有效控制项目的施工成本控制，为企业节省掉很多不必要的开支。打造优秀的项目经理部。想要对公路建设项目进行更好的管理，必须有优秀的项目经理部来支撑。因此，有必要对项目的整体团队管理能力进行实际的提升。优秀的管理团队的外在体现为，有团队合作的高度默契，团队协作好且工作效率高。项目负责人（项目经理）作为整体项目管理的核心，对项目的分包团队有决策的能力，其余的材料采买、经营管理、人际沟通、监督考察、业务管理、财务管理等很多的事务都需要有更好的项目管理成员来配合。施工企业在用人方面，要对各个岗位的工作能力进行慎重的考察，首先要确定一个能力强的项目经理，还要为其打造出色的管理团队，并制定完善的管理制度，才能激发整个团队的工作积极性，并加强团队的责任心，以保证项目成本的控制措施得到更好的落实。结语综上所述，公路工程项目施工的成本管理和控制，在进行项目的成本管理中，需要制定合理的成本管理措施，减少企业在施工管理过程中不必要的开支，将成本预算进行更好的控制，从而保证企业的最大效益，在公路工程项目的施工过程中，必须加强过程中的成本控制，为项目的建设与企业的发展带来深远的影响，提升企业的整体竞争力。[1]黄玮.公路工程项目成本管理中存在问题及对策[J].财经界：学术版，2017（22）：72.[2]王忠富.公路工程施工项目成本管理的对策分析[J].居舍，2017（23）：127.[3]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016（08）：165-166. -全文完-