土建工程造价全过程控制问题与对策分析 Summary：近年来，我国经济发展日益蓬勃的背景下建筑行业得以不断进步，而在这一过程中土建工程施工规模也随之扩大，给工程管理工作带来巨大挑战。土建工程造价全过程管控属于一项系统的、复杂的工作。为了提高土建工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究土建工程造价全过程管控路径，做好土建工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。基于此，本文主要介绍了土建工程造价全过程管控的价值，分析了土建工程造价全过程管控应遵循的原则，探究了土建工程造价全过程管控策略，以期为土建工程造价全过程管控工作提供科学指导。Keys：土建工程造价；管控；全过程；研究引言就现阶段多元化时代发展来看，土建工程项目的数量逐渐增加，因为土建工程造价的动态管理对于土建工程的最终质量与经济收益具存在著影响，因此在时间的推动下，土建工程造价动态管理逐渐获取了人们的关注与重视。但是从现阶段我国部分建筑企业在工程造价动态管理工作现状来看，其依旧存在一定的缺陷，这些问题的存在不仅会限制土建工程发展，并且不利于土建工程造价动态管理成效提升。1新时期全过程造价控制价值意义现阶段，中国土建工程项目施工已由传统形式向多元化层面转变，从施工管理到造价控制都体现出一定先导性与预判性，施工管理及造价工作不再是单一的控制与计算，而是通过预测顾盼及实时管控，从而总结反思形成的全程实施体系。其中造价控制关乎整个项目施工的成本投入、经济效益及质量安全等，是价值工程保障的重要手段，需引起格外重视。全过程造价控制模式是基于传统造价管理，采用节点分化、统一关联、实时监控、全程跟踪方式，以“科学理念+管控技术”构建的完整性项目造价控制体系。实现全过程造价中财务及成本信息关联，并将财务成本信息融入现场施工各环节，实现“数据+施工”的成本投入跟踪体系建设，对管理者实时了解掌握项目施工不同阶段的成本变化具有促进作用，便于从全程角度调度管控整体造价与成本等。全过程造价控制体现阶段性管控效应，实现施工过程中的节点分化，便于在特定或最小范围内解决问题，避免影响大局及波及全部，全过程造价控制阶段主要包括准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。较强的系统性及阶段性节点控制，提升施工造价的可靠稳定，信息互通与多部门数据协同推动施工进度与质量效率，符合现代化土建工程项目施工需求。2目前土建工程全过程造价控制中存在的相关问题2.1没有严格落实
管理制度
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目前土建工程施工现场出现了管理比较混乱的问题，这主要是由于施工场地的规划欠缺一定的合理性，导致施工现场作业在开展的过程中出现了多规格车辆交叉作业的问题，这就极大地增加了施工现场安全隐患发生的概率。现场施工作业在开展过程中还要按照相关的规定和要求对施工材料进行科学合理的安置，各种施工材料按其特性要进行防水防潮处理。但是部分施工现场并不能对施工材料进行良好安置，严重的影响了施工材料的质量。同时施工现场的环境比较复杂，这就给施工现场的管理工作增加了一定的难度，管理人员需要处理多种问题。再加上对相关的规定并没有进行有效明确，导致管理人员在管理过程中不能做到有章可循，有法可依，让管理工作面临一定的困难。此外，部分管理人员缺乏一定的责任意识，在管理工作过程中并不能有效落实相关的管理条款，严重影响了工程的施工进度和施工质量，增加了工程返工的概率，这不仅给企业带来一定的负面影响，而且还增加了企业的经济成本，严重时还缩短建筑的使用寿命，威胁到了居民的生命财产安全。2.2管理控制理念缺失土建工程造价的工作对于专业性以及技术的
标准
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较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于土建工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多土建施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。3土建工程造价全过程管控策略探究3.1施工进行阶段的动态管理与成本优化控制施工阶段是土建工程全过程造价管理的新阶段，因为工程项目的投入成本大多集中在施工阶段，在技术应用多、材料多、种类多的前提条件下，施工管理需要以动态化工程造价管理为主，结合合同管理的主要内容和准则，结合多方面影响因素实现精准控制。施工中紧紧围绕着材料、设备、人工等多方面进行管理和控制。从动态化的管理和控制过程中，从采购、施工
计划
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落实中，积极应用ＢＩＭ信息技术等先进技术，从而共享施工信息，管理中实现部门联动，将管理手段落实到位，也实现精细化管理与控制，提升效益。3.2确保工程预算编制与成本控制目标合理性为了加强土建工程造价阶段全过程的造价控制，必须正确进行造价评估和预算控制。BIM技术可以在实际设计过程的每个阶段进行详细的计算，结合具体
设计方案
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、所用材料、设备类型、混凝土材料的详细清单数据，运用BIM技术，验证项目中所用材料、设备、人工相对应准确的成本消耗，工程量清单计价预算是根据具体的施工工期编制的，以便从整个土建工程的角度详细分析实际工程过程中的固定成本和不可控成本。3.3创设完备的工程造价动态管理体系对于建设企业而言，创设起一个科学完备的工程造价动态化控制体系属于一项十分关键的工作，建设工程造价的影响因素来自较多个方面，如设计图纸的变化以及工作人员的劳务费等都具备着较大的影响。要想全面增进动态监督管理合理程度，创设完善的科学管控系统，高效应对土建工程项目各种突发事故，就应该依据产业行情来进行实时化的调节以及管理控制，只有这样，才可以全面提高建设企业的控制管理层次，土建工程的造价也会随着我国政策的改变而出现变化，建设企业必须应该重视到这一点，应该依据自身状况对管控系统进行更新，积极致力于提升土建工程整体施工成效，重视细节工作，为宏观全局打下坚实基础。3.4加强施工全过程监督管理首先，相关人员要根据施工现场的不同情况对施工现场进行检查，合理计算投资资金。实物投资是整个项目的基础，占项目总成本的65%左右。因此，材料控制影响着整个项目的施工成本。在项目开始前，应根据项目的具体情况对工程材料进行详细分析，并指派材料专家对材料市场进行评估。其次，预算人员要合理采购机械设备等所需物品，制定合理的预算，并明确采购计划和具体的采购程序。为防止实际采购过程中出现“黑箱”现象，应建立责任追究机制，确保每一张设备的发票都有专人负责，以便进一步审核，确保设备采购的公平、公正。结语综上所述，在目前建筑行业飞速发展的背景下，建筑企业需要做好工程造价动态管控工作。建筑企业只有在这项工作基础上进行优化创新，才能创造良好的经济效益和社会效益，才能促进建筑行业健康可持续发展。Reference[1]倪尔成.土建工程造价的动态管理与控制[J].中国建筑装饰装修,2021(9):102-103.[2]刘雪梅,张秀菊,刘文娴.土建工程中全过程造价控制与管理的要点[J].新材料·新装饰,2021,3(2):99,101.[3]覃小婷.土建工程中合同管理与造价控制的探讨新探[J].中国房地产业,2021(2):235. -
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完-
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