浅析建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策 Summary：建筑企业在运营管理阶段，要加强财务内部控制面临的诸多问题，为了保障项目进度，维护建筑企业的经济效益，其健康发展创造有利条件。因此，在建筑财务内部控制阶段，要深入分析实践问题，合理利用管控策略，从源头控制项目经济投入、建设质量，这对建筑产业发展有积极作用。对此，本文将结合实践，将建筑工程造价管理阶段的问题及时处理，并应用改进策略，为产业发展创造有利条件。Keys：财务内部控制式；建筑工程；问题对策一、前言建筑工程在运营管理阶段，采用工程财务内部控制管理方式，将静态管理与动态管理模式有效结合，使造价管理阶段的问题得到有效处理。我国的建筑行业，采用注册造价工程师的
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，目的是优化工程造价管理方式方法，探索产业规范化发展的有效路径。建设工程造价管理方式存在的问题日趋明显，影响管理成效。企业已经认识到这类因素对经济发展的影响，优化
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，有效处理建筑工程建设阶段问题，提升工程财务内部控制的整体水平，提升管理效力。建筑工程财务内部控制阶段的常见问题建筑工程财务内部控制管理目标能否达标，会直接影响建筑企业经营状况，做好经济效益的合理把控，能够对建筑工程整体质量控制带来不同程度的影响。二、建筑工程财务内部控制阶段的常见问题（一）建筑工程施工建设阶段的财务内部控制问题首先在项目施工成本控制阶段，项目施工所需应用的设备是建筑工程造价的关键要素，也是财务内部控制阶段所不能忽略的环节。施工设备采购人员或租赁人员，在实践工作阶段，因忽略实际的项目施工要求，或缺乏对项目工程统筹兼顾的意识，进行设备采购或租赁的过程中可能会出现设备数量过剩，导致资源以及资金的浪费。这种情形下，想要做好建筑工程财务内部控制难度较大。施工人员在应用设备的过程中忽略节制性的要求，或违反操作规定，导致在设备养护管理阶段忽视质量要求，设备在长期高负荷运转的状态下出现故障，导致运维管理成本增多，甚至还会延误项目建设工期。其次是施工材料成本控制方面的问题，发现影响建筑工程质量的核心要素较为明确，因此，在施工材料成本控制的过程中，不仅要做好建筑工程财务内部控制力度的把控，也要保障建筑工程整体质量。而目前大部分建筑工程，在施工材料成本控制阶段存在缺失[1]。常见的是采购人员在进购材料之前对市场材料价位、质量等未能完成深入性的调查与分析，了解施工材料的普遍价格，但没能做好对比，也未能与供货商达成合作关系。在施工材料管理以及施工质量控制阶段，缺乏有效的沟通，库存过剩或材料流通性不足的现象较多。（二）建筑工程财务内部控制人员专业性不足我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程财务内部控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展[2]。三、建筑工程施工的财务内部控制有效对策（一）加强前期施工财务内部控制从建筑决策指导要求来看，项目施工建设阶段，对投资管理有核心影响的是工程项目可行性论证以及决策管理阶段的工作。在实践过程中，确定项目建设的规模、质量、用途等，完成对拟建项目的调查研究，做好科学论证以及分析判断，完成经济技术评价管理工作，为项目的投资决策提供有效条件。利用高质量的投资估算方式，要保障项目工程的精准性，不能出现项目建设缺口，如果项目施工误差太大就可能会导致项目决策失误，导致项目后期的财务内部控制以及建设管理面临诸多的困难问题。在
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阶段做好财务内部控制，是摆正项目设计对项目工程建设的整体影响，在对建筑项目进行投资管理的过程中，加强工程财务内部控制本身对项目设计就有一定的要求。经过统计分析会发现，进行初步设计或技术设计，确定施工图设计
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之后，其他因素都有可能会影响项目投资的有效性，对项目工程造价有着关键影响。在项目工程设计阶段，合理利用限额设计方案，按照审批要求以及项目设计任务书，进行投资估算控制的初步设计，按照行业所批准的初步设计总概算，控制施工图设计策略，确定具体数额之后拟建项目工程造价的最高限额。这是在项目施工建设阶段，通过控制投资支出的方式，将投资建设金额有效应用的措施[3]。（二）做好施工建设阶段的财务内部控制在项目施工建设阶段，前期要做好图纸会审，加强建筑工程材料、设备的投入与应用。在施工建设的过程中，图文设计已经达到深度控制的目标，但是在一些细节控制方面还存在问题，很有可能会出现质量不达标，或施工现场事故问题出现的情形。因此在项目施工建设之前，要根据设计、业主、施工方提供的材料，做好现场每一个施工建设环节的有效把控，在项目施工建设之前，将建筑企业可能会出现的经济损失降低。在项目施工建设的过程中，工程审计不仅是为了了解审计金额，也是需要通过审计工作，完成投资管理过程中的薄弱环节的把控，有利于工程投资管理方案的完善。进行项目工程跟踪审计，审计的主要内容是设计变更方案，完成工程量、预算管理工作目标的设置。洽商相应的工程量和材料认价制度，避免出现超付、早付等情况。对工程总造价进行调节管理，控制资源浪费或造价投入增加的情形。在企业做好财务内部控制意识引导，应用动态化管理模式。在建筑工程项目施工建设期间，造价管理人员要做好项目工程造价全局的把控，也就是在处理实践工作问题的过程中，应用有效的处理方案以及预算管理模式。将工程技术因素以及造价因素进行科学决策引导，充分发挥建设单位的主体地位，保障技术人员与造价人员之间的相互配合，在各项业务之中，监理工程师、造价工程师能按照财务内部控制目标进行。对工程进度款及时把控，并按照
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要求支付相应的工款，并及时扣除预付款，保障项目建设阶段资金流的稳定性。（三）提升建筑工程造价人员专业水平在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程财务内部控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑财务内部控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程财务内部控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定财务内部控制有效方案。四、结语建筑行业与民生息息相关，保障建筑工程质量对产业发展有积极影响。为保障建筑产业的社会影响力，着重加强建筑工程造价管理工作，能有效维护企业的经济效益，提升项目工程的整体质量，保障建筑物的应用价值。因此建筑企业要做好工程财务内部控制，将实践阶段的问题有效处理，为我国建筑产业发展创造有利条件。五、Reference[1]钟瑞钦.智能建筑工程财务内部控制存在的问题及对策[J].门窗,2018(03):71.[2]张宇航.建筑项目的工程财务内部控制中存在的问题与对策[J].门窗,2016(10):190.[3]张宏伟.建筑工程财务内部控制存在的问题与对策研究[J].中外企业家,2014(32):199. -全文完-
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