RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.跟单员
考核制度
考核制度表格年终奖考核部门考核制度范本工程项目考核制度项目管理考核制度
外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。奖励措施：基本工资：跟单员基本工资元/月。二、按量提成：跟单员按跟单销售额%提成不变动，每月提成一次。1、跟单员年跟单销售额超过三百万美金到四百万美金以内的，超出范围内部份按%提成；2、跟单员年跟单销售额超过四百万美金到五百万美金以内的，超出范围内部份按%提成；3、跟单员年跟单销售额超过五百万美金到六百万美金以内的，超出范围内部份按%提成；4、跟单员年跟单销售额超过六百万美金到七百万美金以内的，超出范围内部份按%提成；5、跟单员年跟单销售额超过七百万美金到八百万美金以内的，超出范围内部份按%提成；6、跟单员年跟单销售额超过在八百万美金以上的，超出部份按%提成；处罚措施：跟单员跟单按工作流程进行操作，如不按工作流程进行操作，导致出现差错的，对跟单员进行处罚考核。1、跟单员在收到客户和业务员的订单后，应在规定的时间内对订单进行初审，在初审过程中，发现订单的各项指标不符合公司生产要求的应及时通知客户和业务员进行修改，在初审过程中，没有发现订单的各项指标不符合公司生产要求而转至复审程序的，如复审发现错误的每单扣10元；2、跟单员在电脑输单和手工抄单时将规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标录错、抄错致使生产
计划
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通知单中的产品规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标与
合同
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不符经复审发现并纠正的每单扣50元；如初审、复审都未发现，导致产品生产完成后不能发货或需重新生产的，导致公司直接经济损失的，按第九条处罚条例进行相应的处罚。3、跟单员在产品唛头唰、贴完成后，与样本唛头核对并确保相符，如发现贴错、唰错并能及时更证的不扣；如没有发现错误导致经济损失的按第九条处罚条例进行相应的处罚。4、跟单员在货物生产完成后，及时做好发货前的各项准备工作，确保货物高度和箱高匹配，数量和容积相当。如货物太高，数量太多装不了箱的要及时以
书
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面形式通知客户和业务员；如没有及时通知客户和业务员的而造成换箱的，直接导致经济损失的按第九条处罚条例进行相应的处罚。5、跟单员根据客户和业务员要求及时做好发货清单，及时通知仓库管理员做好出库单并进行发货，如跟单员没有及时做好发货清单，没有及时通知仓库管理员发货的每单扣10元。6、装货时，跟单员必须亲自到现场对箱号、封号、箱单上的提单号，目的港、箱单上的唛头、件数、重量、体积等应逐一进行核对确认，在确认无误后通知仓库进行装箱，若未核对或没有认真核对箱单、而导致货物多发、漏发、错发的,按第九条处罚条例进行相应的处罚。：7、跟单员发货后，及时把发货清单、报关通知书黄联给单证员做报关资料以便及时报关并提供货代名称，发货清单上要有客户名称、件数、毛净重、体积、金额，有海运费和保险费的应注明金额，并在清单上注明CIF价，CFR价，FOB价；报关通知书黄联上也要与发货清单上一一对应，如发现发货清单、报关通知书黄联及报关单上的数据不一致的每单扣10元。8、跟单员在发完货后及时做好发货
记录
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，并分客户及时登记每单的预收货款（定金）、应收货款的金额及期限，到款时间及金额、若发现未按要求记录或记录错误的的每单扣10元。9、直接导致公司经济损失的按损失金额的5%—10%处罚：
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