科主任的科室管理

科主任的科室管理科主任的科室管理科主任的科室管理（医疗部分）请临床各科主任结合两次管理培训就如何改进科室管理工作及如何加强专科建设的发展制定本专科的发展思路、规划及具体落实措施。医疗工作具体应体现如下内容：一、专科定位要求：明确学科发展的定位和方向，制订专科的发展目标，各级医师专业发展方向计划（培养内容、目标、专业研究方向的发展要稳定、明确，有配套措施）。在科主任您的职责范围内，对各级医师的工作职责、质量考核，制订出一套切实可行的《本科室规范化管理办法》。针对本科医生的不同专长制定其发展方向，在某一专业领域外出学习、...

科主任的科室管理科主任的科室管理（医疗部分）请临床各科主任结合两次管理培训就如何改进科室管理工作及如何加强专科建设的发展制定本专科的发展思路、规划及具体落实措施。医疗工作具体应体现如下内容：一、专科定位要求：明确学科发展的定位和方向，制订专科的发展目标，各级医师专业发展方向计划（培养内容、目标、专业研究方向的发展要稳定、明确，有配套措施）。在科主任您的职责范围内，对各级医师的工作职责、质量考核，制订出一套切实可行的《本科室规范化管理办法》。针对本科医生的不同专长制定其发展方向，在某一专业领域外出学习、学术交流、医疗研究的机会等应相对固定在拥有相应专长的医生身上，并且要求他们在专业领域内不断突破。二、年轻医师的培训一个科室要有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对年轻医生的培养上。因此，建立切实可行的人才培养机制，必须建立起合理的医师培养体制。确保年轻医生既具备扎实的专科理论知识，又具有较强的科研能力，还能很好地掌握专科的基本技能，成为“会看病、会操作、会沟通、会讲课”的规范化医生。三、科主任管理 1、自身管理。应有相当一部分时间用于科室的行政管理，包括制订诊疗规范、服务流程、医疗质控等。也可在科内指定专人如设立科研秘书、教学秘书、临床秘书等来补充。 2、科主任除具有过硬的专业技术和较高的学术水平外，要最大限度地调动每一名部属的积极性，要积极、稳妥地处理好各种关系和矛盾，对年轻医师要有计划地培养他们的独立工作能力，对中年医师要重点帮助他们提高处理专科疑难问题的水平，对高年资医师，特别是具有高级职称的高年资医师，要多尊重他们的意见。四、科室发展要考虑科室经营管理，业务如何去拓展，开展新技术，降低药占比，中药饮片使用，协定方，如何去吸引病人，如何增加收入尤其是含金量，要主动去研究物价收费条目，一是与物价员沟通，二是参照其它三甲医院收费模式，尽量去套用，该收回的费用一定要收回。另外要在耗材使用上要好好去研究。如何去宣传自已科室，等等方面请科主任去思考、去研究、拿出相应办法并落实。 2008-4-23

                    本文档为【科主任的科室管理】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

科主任的科室管理

你可能还喜欢