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职位绩效表,,主要績效項目 职位绩效表 公 司:红豆集团股份公司红豆形象男装 姓 名:王文强 职 称:商品中心经理 工作期间:2010~2011 主要目标: 1.​ 研发出市场畅销产品; 2.​ 低成本采购优质商品; 3.​ 准时准确发货至市场一线。 工作决心:我愿意全身心投入在这份工作上,为此我将全力以赴。 主要绩效项目一: 商品企划 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 制定《商品企划案》 1、5月份完成春夏季商品企划案;2、10月份完成秋冬季商品企划案;3、设计企划部分需准确把握流行趋势,流行色、流行面料和...

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主要績效項目 职位绩效表 公 司:红豆集团股份公司红豆形象男装 姓 名:王文强 职 称:商品中心经理 工作期间:2010~2011 主要目标: 1.​ 研发出市场畅销产品; 2.​ 低成本采购优质商品; 3.​ 准时准确发货至市场一线。 工作决心:我愿意全身心投入在这份工作上,为此我将全力以赴。 主要绩效项目一: 商品企划 使命/任务 衡量标准 职责/工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 具备知识/技能 制定《商品企划案》 1、5月份完成春夏季商品企划案;2、10月份完成秋冬季商品企划案;3、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 企划部分需准确把握流行趋势,流行色、流行面料和装饰品;4、产品结构比例需适应市场,百分比结构需精确到个位;5、产品需准确定位消费人群的职业、年龄、生活方式和行为习惯;6、价格定位需准确把握主力价格区间,20~50元以内;7、上货波段时间满足市场要求,要精确到具体日期。 1、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 近三年销售数据;2、调研市场流行趋势;3、收集和分析市场反馈信息;4、调研最终消费者年龄结构;5、调研消费者生活方式和消费习惯;6、准确把握全国各大区域当季产品上货时间;7、确定商品主力价格段;8、畅销品分析。 1、数据分析能力;2、调研报告设计与分析的能力 主要绩效项目二: 新品研发 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 研发新产品以满足市场销售 1、专利申请不低于50项;2、自主研发每季新品不低于1200款;3、有效订单比例50%以上;4、春夏产品开发9月1日前完成,秋冬季产品开发3月15日前完成。 1、组织召开头脑风暴会议,收集创意;2、申请专利;3、开发任务分解;4、面料采样;5、工艺、技术和样板改进;6、样品评审;7、样衣制作与修正;8、开发进度跟踪;9、ERP系统编号与录入;10、大货生产的工艺修正。 1、服装生产流程;2、专利申请流程。 主要绩效项目三: 质量管理 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 为市场提供合格产品进行销售 1、成品交验批次合格率100%;2、入库一等品率100%;3、抽查合格率100%;4、退货率0.5%以内;5、合同履约率100%。 1、面辅料检验和检测;2、成品生产过程控制,跟单管理;3、签订加工合同;4、确定质量标准和工艺技术标准;5、产品标识评审;6、入库检验;7、抽查;8、退货处理;9、违约处理;10、质量事故处理。 1、面料专业基础;2、服装生产流程;3、质量标准;4、法律常识 主要绩效项目四: 交期控制 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 准时保证采购商品入库 1、产品入库时间以合同为准可提前10天,可晚5天;2、对照上货波段时间误差在10天以内;3、合同签订交货期必须90%以上满足上货波段 1、与供应商谈判确定交期;2、产品发货控制;3、入库分货及系统控制;4、入库前验收不合格异常处理;5、跟踪每个货号产品;6、处理各销售公司临时要求;7、延期交货订单处理;8、合同违约处理。 1、入库流程;2、谈判技巧 主要绩效项目五: 物流配送 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 将货品发送至全国各个市场终端 1、路损在0.5%以内;2、配货准确率100%;3、配送时间对比上货波段误差在10天以内;4、物流成本控制低于公司招标价格;5、配单开出后配货不得超过24小时。 1、按各个销售公司配单配货;2、对货品进行打包装车;3、物流公司配送;4、收发货确认;5、物流系统保养;6、物流系统培训;7、ERP系统的同步工作实施。 1、电脑技术;2、物流基础知识 主要绩效项目六: 仓库管理 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 管理公司各类物资和产品 1、帐卡物100%一致;2、出入库单100%准确;3、物资一等品率100%;4、5S检查90分以上;5、消防系统正常。 1、每月检查仓库5S;2、每季度检查一次出入库手续;3、年终盘点库存;4、半年检查一次消防系统。 1、财务基础知识 主要绩效项目七: 成本控制 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 以较低的成本采购成品,满足市场需求 1、成品采购成本对比报价下降至少5%;2、商票及承兑汇票支付不得低于50%;3、辅料90%以上招标。 1、供应商报价;2、采购部产品核价;3、合同谈判;4、订单投产跟踪;5、付款;6、违约金催讨;7、质量赔款处理;8、OEM生产;9、制定销售价格;10、面辅料招标。 1、谈判能力;2、面辅料专业基础;3、标 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 制定 主要绩效项目八: 组织新品发布会 使命/任务 衡量标准 职责/工作内容 具备知识/技能 组织新品发布会,以满足全国经销商订货 1、开发任务完成率100%;2、订单完成率95%以上;3、客户满意度85分以上;4、订单统计及时、准确率100%;5、自主研发产品订货率50%以上。 1、展馆分布;2、人员分配;3、后勤服务;4、订单准备;5、订单统计;6、主题发布;7、现场介绍;8、样品看护及整理;9、主题款陈列搭配;10、现场突发事件处理;11、重点客户座谈。
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分类:企业经营
上传时间:2010-11-12
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