薪酬绩效主管工作分析表
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薪酬绩效主管工作分析表
表一:
从事岗位名字 薪酬绩效主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 人力资源经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 人事专员
?年龄:27—35岁
?学历:本科以上学历，人力资源管理类专业毕业
?经验要求:5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验
?知识要求:熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识;熟悉国家和当地劳动法岗位任职资格要求 规及政策。
?能力要求:熟练使用Office办公软件;有较强数据分析和统计能力;公文写
作能力强;有较强的沟通协调能力。
?其它要求:责任心强、有耐心，保密性强、原则性强
表二:
重要性 具体工作(含量化指标) 占用时间,
负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。l 10, 薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。
2 负责建立、更新各岗位KPI指标库(每年检讨更新一次) 10,
负责编制、修订公司(含事业部及集团职能部门)组织架构和部门职责(每3 5, 年12月份提交修订报告和架构图草图)
4 负责统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。(每年12月完成) 5,
负责预算各事业部、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，5 5, 报集团公司会审。(每年1月份完成审批)
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负责制订各事业部负责人薪酬方案，并报人资部经理审核，报集团公司会 6 5, 审。(每年1月份完成审批)
负责编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限，并报人资部经理和集 7 5, 团副总裁审核，报集团总裁审批。(每年12月份完成)
负责初步审核集团人员当年工资方案，报人资部经理审核，报集团公司会 8 8, 审。(每年第一季度内完成)
9 负责组织部署各部门检讨属下职能制度(第一季度完成) 5,
负责每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理和副总 10 3, 裁审核，报集团总裁审批。(每年9月完成)
ll 负责组织各部门岗位说明书的建立和修订(每年检讨一次) 3,
12 负责每月对工资情况进行统计分析，并且事前反映及提出处理方案 5,
13 负责组织每年度评优工作(每年春节前完成) 5,
负责检查工资方案、福利制度、权限执行情况，并对问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
进行整改。(每 14 3, 季度到各厂区抽查一次)
负责按制度每年组织各部门进行年度述职报告或组织内部专业职务评定15 3, 工作。(每年1月份完成)
16 负责商业保险优化和合同签订(每年5月初) 3,
负责初步审核入职、转正、调薪，并报人资部经理审核。(收到资料2天17 5, 内反馈)
负责草拟人资部相关通知(人事任免、节假日安排、相关薪酬福利制度、 18 3, 员工意见回复等)，报人资部经理审核，报终审人审批后发布。
19 负责HR系统功能完善 3,
负责每月收集集团公司职能部门考核情况并上报到计薪部门。(每月3号20 3, 前)
2l 完成上级交代临时性工作(按时按要求完成) 3,
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