非生产员工薪酬绩效满意度调查问卷

非生产员工薪酬绩效满意度调查问卷 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明: 1、本调查问卷共有50个问题～问题采用选择的方式～简明扼要并易于回答 2、本问卷采取匿名填写的方式进行 3、本调查问卷的保密级为A级～任何信息都将严格受到保密～所以您可以放心做答 4、当有超过50%的题目不做回答时～本问卷将做无效处理 5、请您按实际情况作答～否则将影响调查结果 1、您的年龄 (1)20岁以下,含20岁, ,2,21-25岁之间 ,3,26-30岁 ,4,31-40岁 (5)41岁以上 2、在公司的服务年限 (1)1年以内 (2)1年-3年 (3)3年-5年 (4)5年-10年 (5)10年以上 3、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 ,1,完全公平 ,2,基本公平 ,3,不确定 ,4,不公平 ,5,非常不公平 4、以自己的资历～您对自己的工资收入 ,1,非常满意 ,2,较满意 ,3,不确定 ,4,不满意 ,5,非常不满意 5、您得到的报酬: ,1,相对其他公司来说很高 ,2,相对其他公司来说较高 ,3,相对其他公司来说一般 ,4,相对其他公司来说较低 ,5,相对其他公司来说很低 6、您是否认为“员工们得到的待遇是公正的”, a) 强烈反对 b) 不同意 c) 中立 d) 同意 e) 非常赞同 7、领到工资时～您的感受是 ,1,非常愉快 ,2,比较开心 ,3,不确定 ,4,有些失落 ,5,非常糟糕 8、相对于 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 而言～您如何看待您的报酬 ,1,非常丰厚 ,2,比较丰厚 ,3,报酬是公正的 ,4,报酬是不公正的 ,5,报酬极不公正 9、您的努力工作在工资中有明显的回报吗, ,1,一定有 ,2,可能有 ,3,不确定 ,4,没有 ,5,完全没有 10、和其他同岗位的人相比～自己的工资 ,1,非常高 ,2,较高 ,3,不确定 ,4,较低 ,5,非常低 11、您觉得目前的工资就是您个人价值的体现吗, ,1,肯定是 ,2,应该是 ,3,不确定 ,4,不是 ,5,绝对不是 12、您对目前公司薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 科学性的评价是 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== ,1,非常科学合理 ,2,较科学合理 ,3,不确定 ,4,不够科学合理 ,5,非常不科学不合理 13、您对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 ,1,非常吸引 ,2,较吸引 ,3,不确定 ,4,不够吸引 ,5,没有吸引力 如果选择,4,或,5,～请写明简要理由或感受 14、您是否同意“当您的朋友寻找工作时～您会推荐您的公司”, ,1, 强烈反对 ,2,不同意 ,3,中立 ,4,同意 ,5,非常赞同 15、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 ,1,非常强的激励 ,2,较强的激励 ,3,不确定 ,4,激励性不够,5,非常差 16、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 ,1,非常公正和公平 ,2,较公正和公平 ,3,不确定 ,4,不够公正公平 ,5,完全不够公正和公平 17、您对目前公司薪酬制度先进性的评价是 ,1,非常先进和有远见性 ,2,有一定的先进性和远见性 ,3,不确定 ,4,有些落后于现实 ,5,非常过时 18、您认为目前公司的薪酬制度直接代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 着谁的利益 ,1,广大员工的利益 ,2,部分员工的利益 ,3,不确定 ,4,少数人的利益 ,5,个别人的利益 19、您认为您的薪酬与您的技能 ,1,非常相称 ,2,基本相称 ,3,不确定 ,4,不相称 ,5,非常不相称 20、您觉得目前公司薪酬的计算方式 ,1,非常简洁且易于明白 ,2,比较简洁 ,3,不确定 ,4,有些繁复 ,5,非常晦涩难懂 21、您觉得目前公司薪酬的保密性 ,1,有非常强的保密性 ,2,比较强的保密性 ,3,不确定 ,4,不够保密 ,5,非常公开化 22、过去一年～您获得的涨幅工资 ,1,非常合理且令人满意 ,2,较合理较满意 ,3,不确定 ,4,不合理也不太满意,5,非常之不合理令人很不满意 23、您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是 ,1,利润增长时员工一定会得到工资增长 ,2,利润增长时员工可能会得到工资增长 ,3,不确定 ,4,利润增长时员工不会得到工资增长 ,5,利润增长时员工绝对得不到工资增长 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 24、您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 ,1,绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 ,2,按劳分配 ,3,不确定 ,4,吃大锅饭搞平均主义 ,5,多“捞”多得～少“捞”少得 25、您对公司经济性福利的看法是 ,1,多种经济性福利且额度合适 ,2,多种经济性但额度过低 ,3,不确定 ,4,基本上没什么经济性福利 ,5,完全没什么经济性福利 26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时～公司的态度是 ,1,非常欢迎～积极采纳和接受意见 ,2,基本上会有一些正面的改善～但比较被动 ,3,不确定 ,4,听听而已～没什么改变 ,5,非常敏感～尽量压制 27、在过去半年中～您觉得公司在薪酬付出与利润积累方面 ,1,控制得非常好～找到了二者的平衡点 ,2,控制得较好 ,3,不确定 ,4,较差～二者有些失衡 ,5,明显失衡 28、您觉得公司大部分员工的辞职 ,1,因为薪酬的不合理而直接导致 ,2,得薪酬有一定的关系 ,3,不确定 ,4,和薪酬没有什么关系 ,5,绝对与薪酬问题无关 29、您觉得公司的分配机制 ,1,从根本上来说是绝对公平公正和公开的 ,2,基本上还算公平公正和公开 ,3,不确定 ,4,在公平公正和公开性方面做得较差 ,5,在公平公正和公开性方面做得非常差 30、您认为公司员工的工资层级差别 ,1,有一定的层级差别～但非常合理 ,2,有一定的层级差别～比较合理 ,3,不确定 ,4,层级差别过大,小,～不太合理 ,5,层级差别非常过大,小,～非常不合理 31、与当地的一般消费水平相比～员工的基本工资 ,1,设置得非常合理 ,2,设置基本合理 ,3,不确定 ,4,较低～不太合理 ,5,太低～非常不合理 32、按规定时间～公司薪酬支付的准确性和及时性 ,1,非常准确和及时 ,2,基本准确和及时 ,3,不确定 ,4,不够准确和及时 ,5,经常拖欠 33、加班工资的计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和法律法规相比 ,1,绝对符合法律法规 ,2,基本符合法律法规 ,3,不确定 ,4,有些地方不符合法律法规 ,5,完全不符合法律法规 34、您的工作是否被公正地分配, ,1, 总是 ,2, 经常 ,3,有时 ,4,不经常 ,5,几乎从不 35、您对分配给您的工作量,负荷,持何种态度, ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== ,1,非常不满 ,2, 不满 ,3, 一般 ,4, 满意 ,5, 很满意 36、目前您的工作环境对您的工作开展: ,1,非常不利 ,2,不利 ,3,没有影响 ,4, 有利 ,5, 很有利 37、您目前的工作岗位对您的特长有何影响, ,1,无法突出特长 ,2,阻碍您发挥特长 ,3,没有影响 ,4,促进您发挥特长 ,5, 充分突特长 38、您是否同意“员工需参与工作会议将提高他们的工作积极性”, ,1, 非常同意 ,2, 偶尔需要 ,3, 会议和我无关 ,4, 反对 ,5,不太妥当 39、您了解公司现行绩效考核制度吗, ,1,非常了解 ,2,比较了解 ,3,基本了解 ,4,不了解 40、您如何评价公司目前的考核体系, ,1,非常严格,2,基本严格 ,3,有考核～但基本是走过场 ,4,考核制度不健全～也未真正实施 41、您对公司绩效考核管理对员工激励性的评价是 ,1,非常激励 ,2,比较激励 ,3,不确定 ,4,激励性不够 ,5,非常差 42、您认为公司绩效考核是一种,多选, ,1,促进员工工作～并提升公司绩效考核激励制度 ,2,晋升制度 ,3,不确定 ,4,奖惩制度 ,5,不信任员工的一种监控制度 43、您认为绩效考核的指标是否合理 ,1,合理 ,2,一般合理 ,3,不合理 ,4,不知道 44、您认为绩效指标体现了您工作的重要性 ,1,非常 ,2,一般体现 ,3,没有体现 ,4,不知道 45、考核制度真是反应了您的工作能力和工作态度 ,1,非常 ,2,一般 ,3,没有 ,4,不确定 46、您认为公司绩效考核制度的执行 ,1,非常严格 ,2,比较严格 ,3,不确定 ,4,执行的比较差 ,5,形同虚设～基本没有人遵守 47、您认为公司考核的结果主要用于 ,1,晋升 ,2,奖惩 ,3,薪酬 ,4,提高和改善员工工作 48、您认为我们在薪酬方面～哪些做的好或者不好。 49、请您在薪酬待遇方面提出合理化建议。 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 50、现行的考核制度需要在哪些方面加以改进 非常谢谢您完成了这份调查问卷: 不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达,如果有～请把它们写出来。 您希望的想法、观点或想令人关注的问题是: ==============================专业收集精品文档=============================