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薪酬设计的原则

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    83.5KB
    2011-07-07

    通过学习本课程,掌握经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作![立即查看]

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    2012-04-23

    行政管理的一些基本课件 以及弟子规的详解薪酬设计的公平原则薪酬设计的公平原则历史文化与管理学院:刘瑞清案例切入: 上海亿博公司是一家代理IT品牌产品的港商投资企业。该公司成立初期,公司的财务部需要补充一名会计,负责招聘[立即查看]

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    2012-05-07

    专业人力资源管理资料薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业,用[立即查看]

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    2017-09-16

    薪酬体系设计原则薪酬体系设计的原则 薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 1、内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职[立即查看]

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    2010-03-07

    薪酬制度设计原则及思路目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式薪酬战略的关键要素薪酬战略的关键要素:四种典型的公司类型:四种典型的公司类型:流程型:客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型:[立即查看]

  • 薪酬设计的原则和主要考虑的因素.docx薪酬设计的原则和主要考虑的因素(一)薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设[立即查看]

  • 薪酬设计的原则 一、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。 员工对公平[立即查看]

  • 薪酬设计的原则 一、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。 员工对公平[立即查看]

  • 薪酬设计的原则一、公平原则  公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。 员工对公平[立即查看]

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    2019-02-01

    薪酬设计的原则和方式 薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业,用在奖[立即查看]

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    2011-07-07

    通过学习本课程,掌握经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作![立即查看]

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    2017-10-13

    薪酬设计六原则薪酬设计6原则 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。 薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发其才[立即查看]

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    2019-02-26

    薪酬设计原则.ppt薪酬设计原则ya5d 申博私网 http://www.360siwag.co一、公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪[立即查看]

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    2018-09-09

    薪酬管理中薪酬设计的原则薪酬管理中薪酬设计的原则(转)2009年12月26日 星期六 18:50 薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力,对员工的行为形成内在的驱动力。当前,由于企业对薪酬体系设计缺乏系统化思考,往往是顾了东头又坏了西头。因此[立即查看]

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    2018-08-16

    薪酬设计的原则和方式.doc薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功[立即查看]

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    2019-03-27

    薪酬设计的公平原则薪酬设计的公平原则历史文化与管理学院:刘瑞清案例切入:上海亿博公司是一家代理IT品牌产品的港商投资企业。该公司成立初期,公司的财务部需要补充一名会计,负责招聘的人力资源部经理方女士从上海财经大学招聘了一名会计专业的本科应届[立即查看]

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    2018-09-07

    3PM薪酬体系设计原则 3PM薪酬体系设计应该坚持以下基本原则: (一)战略导向原则 企业的薪酬不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭[立即查看]

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    2017-09-16

    薪酬体系设计原则:薪酬体系设计原则: 作为小型户外广告经营发布公司,业务量的多少直接关心到公司的生存状况。在业务旺季,员工的工资支出或许不会对公司的财务状况造成大的影响,但是在淡季,较高的工资支出会直接导致流动资金的缺少。 而对员工来说,薪[立即查看]

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    2017-10-26

    某公司薪酬设计原则为XX公司策划的薪酬设计原则 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要模块,更是企业管理中一个重要的核心决策源之一。以下是本人为某公司策划的薪酬设计原则: 一、公平性原则。即公司的薪酬要体现外部公平性、内部公平性二个方面。 1、[立即查看]

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    2019-02-09

    薪酬的概念和设计原则窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:71.43分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 广义薪酬中属于非经济性报酬的是( )。 √A  加班工资B  带薪假C  津贴D [立即查看]

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    2018-12-03

    薪酬设计方案的设计原则.docx薪酬设计方案的设计原则薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。内部公平性按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层[立即查看]

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    2019-05-23

    第三章 薪酬设计的原则.ppt第三章 薪酬设计的原则华中科技大学管理学院廖建桥 教授主要内容 按劳分配原则 公平原则 竞争性原则 激励性原则 合法性原则一、 按劳分配原则 工资差别理论 薪酬支付的三P理论 Pay for Posit[立即查看]

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    2019-04-25

    设计薪酬要遵循哪些原则? 良好的薪酬管理制度有助于企业进入良性循环,反之则有可能降低员工的工作积极性和满意度,不利于企业获得更高的业绩。那么,企业应该如何进行薪酬设计,才能做大限度地发挥员工的工作积极性呢? 1.公平性原则 进行薪酬设计时,[立即查看]

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    2019-04-16

    企业薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发[立即查看]

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    2019-05-22

    第三章薪酬设计的原则.ppt第三章薪酬设计的原则主要内容公平原则     竞争原则激励原则经济原则合法原则劳资互惠原则效率优先原则战略导向原则体系员工价值原则等等公平原则  员工对公平的感受通常包括五个方面的内容:  第一是与外部其他类似企[立即查看]

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  • 薪酬设计的原则 一、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。 员工对公平[立即查看]

  • 薪酬设计的原则一、公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。员工对公平的感受[立即查看]

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    2018-10-27

    薪酬制度设计原则及思路.ppt薪酬制度设计原则及思路目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式薪酬战略的关键要素:四种典型的公司类型:流程型:客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型:严密的自[立即查看]

  • ××××绩效和薪酬设计原则、思路和.ppt三和国际绩效和薪酬设计原则、思路和要素2003年6月人力资源管理项目组*硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 目录一、总体框架二、绩效管理体系三、薪酬结构及方案*硬商品买卖在阿里[立即查看]

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