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  • 5分
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    2018-09-05

    管理学笔记 第Ⅰ篇 绪论        第一章  管理与组织导论       一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。 2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管[立即查看]

  • 第一章练习题答案一、填空题1、管理是管理者在一定的环境条件下,对 组织 所拥有的资源 进行决策、计划 、 组织、领导、控制、 协调 、 创新 和激励,以 人为中心 ,实现组织目标的过程 。2、管理的二重性是指管理的 自然属性 和 社会属性[立即查看]

  • 第一章练习题答案一、填空题1、管理是管理者在一定的环境条件下,对 组织 所拥有的资源 进行决策、计划 、 组织、领导、控制、 协调 、 创新 和激励,以 人为中心 ,实现组织目标的过程 。2、管理的二重性是指管理的 自然属性 和 社会属性[立即查看]

  • 马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。    马格纳的高层管理当局长期以来力[立即查看]

  • 第一章练习题答案一、填空题1、管理是管理者在一定的环境条件下,对 组织 所拥有的资源 进行决策、计划 、 组织、领导、控制、 协调 、 创新 和激励,以 人为中心 ,实现组织目标的过程 。2、管理的二重性是指管理的 自然属性 和 社会属性[立即查看]

  • 《管理学》案例分析                                     第1章    郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。    它[立即查看]

  • 第一章练习题答案一、填空题1、管理是管理者在一定的环境条件下,对 组织 所拥有的资源 进行决策、计划 、 组织、领导、控制、 协调 、 创新 和激励,以 人为中心 ,实现组织目标的过程 。2、管理的二重性是指管理的 自然属性 和 社会属性[立即查看]

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    2018-09-10

    第一部分 管理学概述1、 什么是管理:管理是指一定组织中管理者通过实施计划组织领导控制等职能来协调他人的活动,是别人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、 管理载体是组织,核心是处理各种人际关系。管理就是计划组织控制等活动的过程。人是管理的[立即查看]

  • 5分
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    57.5KB
    2018-09-05

    管理活动与管理理论管理:组织为了达到个人无法实现的目的,通过各项职能合理分配协调相关资源的过程。管理的五种职能:计划、组织、领导、控制、创新决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。组织、领导和控制皆在保证决策的顺利实施。创新贯穿于各种管理[立即查看]

  • 5分
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    2011-12-08

    管理学案例华明证券有限公司上海营业部在时隔一年的时间里,迁了两次地址,但前后两次搬迁的效果却截然相反。华明证券有限公司是中国的十大券商之一,经营业绩在全国券商中一直排在前十位之内。华明证券在全国拥有几十个证券营业部,但它在上海却只有一个营业[立即查看]

  • 2分
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    2012-08-22

    管理学原理,课件主讲:孙焱林 —华中科技大学经济学院,教授,博导Emai:syai@hst.ed.c mobie:—13607131192中国最缺的是?钱、技术、管理好的工作是什么?案例分析的好处与方法案例分析的好处与方法◆案例分析的好处:[立即查看]

  • 9分
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    2009-03-08

    。第一章        管理与管理学  第一节        人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环[立即查看]

  • 1分
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    25.0KB
    2018-11-25

    2012年10月“风险管理”复习题考试题型:1、单选题(1分*20)2、多选题(2分*5)3、名词解释(3分*5)4、简答题(6分*5) 5、计算题(10分*1)6、论述题(15分*1)。第1章 风险管理导论1、风险的概念(P1名词解释):[立即查看]

  • 《管理学》案例分析                                     第1章    郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。    它[立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题 领导理论、激励、组织二、多选题 组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点 特点 决定影响因素、领导方式[立即查看]

  • 管理学重点:1盈亏平衡、2如何授权、3五种组织结构模式的各种优缺点、4管理者应具备的素质、5几个激励理论、6管理的幅度与层次、7组织的环境因素、8经济人与社会人的区别、9如何保证沟通的有效性、10计划的表现形式、11如何确定集权与分权的差别[立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题领导理论、激励、组织二、多选题组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点特点决定影响因素、领导方式理论、管理者的考评[立即查看]

  • 管理学重点:1盈亏平衡、 2如何授权、 3五种组织结构模式的各种优缺点、 4管理者应具备的素质、 5几个激励理论、 [立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题 领导理论、激励、组织二、多选题 组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点 特点 决定影响因素、领导方式[立即查看]

  • 管理学重点:1盈亏平衡、 2如何授权、 3五种组织结构模式的各种优缺点、 4管理者应具备的素质、 5几个激励理论、 [立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题 领导理论、激励、组织二、多选题 组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点 特点 决定影响因素、领导方式[立即查看]

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    2018-09-04

    一、 单选题(每小题3分,共18分)​1.管理的核心是( D ) ​A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系​​2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )​A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人​​3.古典管理理论阶段[立即查看]

  • 马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。    马格纳的高层管理当局长期以来力[立即查看]

  • 马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。    马格纳的高层管理当局长期以来力[立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题 领导理论、激励、组织二、多选题 组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点 特点 决定影响因素、领导方式[立即查看]

  • 纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题,为了找出产生利润下降的原因,他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会议,把他的调查结果和他得出的结[立即查看]

  • 管理学重点A卷一、单选题 领导理论、激励、组织二、多选题 组织外部环境、决策方法(主观、客观、特点)、组织结构的优缺点、对人的假设(背后的含义)、激励理论(双因素理论、保健激励)、集权分权授权的优缺点 特点 决定影响因素、领导方式[立即查看]

  • 纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题,为了找出产生利润下降的原因,他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会议,把他的调查结果和他得出的结[立即查看]

  • 案例  杨总经理的一天 胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外,企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年,此外还有两个副总经理张光和江波,分别负责生产技[立即查看]

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