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麦肯锡+羊

爱问共享资料综合频道提供麦肯锡+羊资料,麦肯锡+羊免费下载,包括麦肯锡_麦肯锡意识,打败麦肯锡,麦肯锡资料等,同时你也可以上传麦肯锡+羊相关资料,分享给广大网友!
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    572
    2.3MB
    2011-12-15

    拉塞尔弗里嘉献  给埃玛、杰西卡和塔利亚艾森梅雷迪思、母亲、父亲和利多保罗谢致首先,我要感谢合 弗里 嘉先生 。本书详 细地讨 论了著者保罗团队工作的种种优点 。我相信我们的合作是再好不过的一个例证了 。本书正是我们共同努力的成果 。是保罗[立即查看]

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    57.5KB
    2009-04-26

    挑战麦肯锡权威的分析资料,有一定道理。【经理人在线】 收集整理 http://www.jrzx.com经理人在线 让天下商人都联系起来!打败麦肯锡在咨询领域,麦肯锡是一尊神,特别是在战略咨询方面,被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国,国产的咨[立即查看]

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    26.5KB
    2013-08-16

    金融Mckisey: Improvig yor resmeThe first part of the cadidate screeig process at McKisey is a resme review. We se resmes t[立即查看]

  • 0分
    116
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    2010-11-02

    麦肯锡公司资料 最新 最全 最内幕 过来人求职宝典—麦肯锡篇 前 言 为什么选择过来人求职宝典? 覆盖求职所需的全部信息,避免了继续上网搜索信息的麻烦。 包含最新的招聘与企业新闻,帮助你紧跟企业步伐,在求职中遥遥领先。 [立即查看]

  • 1分
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    2012-02-14

    做一个优秀的中层管理者[立即查看]

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    1.0MB
    2011-03-12

    麦肯锡机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocmetDate * 资料来源: Uit of measreHighLowüû–LegedLegedLegedTextTextTextTe[立即查看]

  • 17分
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    186.1KB
    2009-04-09

    很好!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!![立即查看]

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    1.1MB
    2010-09-07

    书 名:麦肯锡意识 作 者:[美]艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉 翻 译:张涛、赵陵 出版发行:华夏出版社(原书:McGraw-Hi) 出版日期:2002年 1月 书 号:ISBN 7-5080-2397-8 第[立即查看]

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    2010-10-29

    管理咨询研修中心 Maagemet Costig Research Ceter http://www.mba8848.com 麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同[立即查看]

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    4
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    2012-01-30

    麦肯锡资料管理营销资源中心 M & M Resorces Ceter http://www.mmrc.et 麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦[立即查看]

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    2012-01-08

    麦肯锡 思想和工具麦 肯 锡 意 识麦 肯 锡 意 识麦肯锡解决问题的模型麦肯锡解决问题的模型上图说明上图说明商业需求。没有问题(或者更宽泛地说,没有客户需求)也就别谈什么解决问题了。在商业社会中,客户的需求往往来自这几个方[立即查看]

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    476.5KB
    2011-11-03

    营销资料营 销概述与基本框架本手册及附件包括了McKisey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKisey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKisey公司[立即查看]

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    346.5KB
    2011-07-26

    麦肯锡管理资料组 织概述与基本框架本手册及附件包括了McKisey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKisey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKise[立即查看]

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    741
    476.5KB
    2009-12-27

    营 销概述与基本框架本手册及附件包括了McKisey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKisey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKisey公司时,有义[立即查看]

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    31.5KB
    2010-12-23

    2004-05-20 再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 分类: ​ 管理咨询 — abertx @ 08:17 再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 经济观察报 ,2003年6月30日 经济观察报:8年前,您和同事[立即查看]

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    135.5KB
    2010-12-23

    结构人员系统风格技能共同的价值观战略支持性组织集中式的致胜配方7-S 框架专一的宏伟目标战略技能共同的价值观结构人员风格系统7-S 框架 : 致胜配方为组织设定目标和标准并 确定所需的关键技能 支持性组织提供引导、激励和监控, [立即查看]

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    24.0KB
    2010-12-23

    2004-05-20 麦肯锡:让知识100%立方——专访麦肯锡北京分公司董事总经理吴亦兵 分类: ​ 管理咨询 — abertx @ 08:17 众所周知,越是知识型企业,就越需要知识管理,因为“知识”不仅仅是他们的产品,还是“运载智慧的[立即查看]

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    437.5KB
    2010-12-23

    竞争对手调查竞争对手调查公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开),教育结构产品和服务构成,市场定[立即查看]

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    2010-12-23

    ����������� ����������� ��������� ��������� ��������� ����������� �� ���������������������� ����� ����� ��� ����� ������[立即查看]

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    2012-04-16

    管理咨询方面很不错的书 书 名:麦肯锡意识 作 者:[美]艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉 翻 译:张涛、赵陵 出版发行:华夏出版社(原书:McGraw-Hi) 出版日期:2002年 1月 书 号:ISBN 7-508[立即查看]

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    2017-09-01

    麦肯锡方法葵花宝典之一 ——麦肯锡方法 目 录 1目 录 2前 言 5第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 51. 建立解决方案 132. 制定步骤 223. 80,20和其他一些重要规则 33第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作法 334. [立即查看]

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    3
    19.0KB
    2017-10-14

    麦肯锡意识《麦肯锡意识》摘录—--1、构建问题 1、MECE(Mtay Excsive,Coectivey Exhastive)——相互独立,完全穷尽。 2、不要重新发明轮子 3、在每一时刻我们只能做出一种选择。 4、我们不一定知道正确的道[立即查看]

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    2014-03-26

    麦肯锡 目录 引言 上篇 一、交流 二、评价 三、协助 四、激励 下篇 五、界定 六、分工 七、收集 八、解读 九、提炼 后记[立即查看]

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    588.4KB
    2014-02-10

    麦肯锡本色编号:MOWAYS201007 类别:领导智慧Copyright @ 2010 Moways Maagemet Costig, SigaporeMowaysReportMOWAYS REPORT 读书报告 VOL:201007麦 [立即查看]

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