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管理与沟通案例分析

爱问共享资料职业岗位频道提供管理与沟通案例分析资料,管理与沟通案例分析免费下载,包括管理与沟通案例分析,企业风险管理要素案例分析-信息与沟通,跨文化沟通与管理失败案例分析资料等,同时你也可以上传管理与沟通案例分析相关资料,分享给广大网友!
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    2017-10-12

    管理与沟通案例分析华北电力大学 经济与管理学院 研经管1115 尹韬 1112206029 1 一、收集的管理沟通案例 案例基本情况: 客户李某2006年在A担保公司在银行办理期限为3年的个人经营性贷款3笔,贷款金额分别为20万、30万、4[立即查看]

  • 企业风险管理要素案例分析-信息与沟通企业风险管理要素案例分析——信息与沟通 信息与沟通是指在人员能够履行责任的方式及时间范围内,识别、取得和报告经营、财务及法律遵守的相关资讯的有效程序和系统。这包括最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当[立即查看]

  • 跨文化沟通与管理失败案例分析案例s技术 跨文化沟通与管理失败案例分析 任满收河南财政税务高等专科学校对外经济贸易系 摘要:本文通过对跨文化沟通与管理失败的典型案例进 行分析,理出了某一类跨文化沟通与管理失败的原因,并提出了 相应的对策,并进[立即查看]

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    2017-09-30

    《管理沟通》 案例分析作业名称:管理沟通作业 年 级:2010级 学生学号: 学生姓名: 指导教师: 学生单位: 技术职称:教 授 学生专业: 教师单位:经济管理学院 、 2011年11月19日 与间接上司沟通策略设计 1. 目标确定 公司[立即查看]

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    2017-09-02

    管理沟通案例分析.doc[立即查看]

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    2017-10-12

    管理与沟通案例分析案例背景:X学生家庭条件十分不好~来自农村~家人几乎给不了他每月的生活费和学年的学费。该生也不愿意让别的同学知道自己家庭的情况~很自卑~很不喜欢在众人面前展露自己。并且该生入学时成绩较差~存在厌学情绪~该生十分敏感~遇到问[立即查看]

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    2017-09-06

    管理沟通案例 案例: 吴经理以前是某跨国公司的职业经理人,负责南大区的运作,职位已经很高了,但总感觉到有“玻璃天花板”,才能没有充分发挥,很苦恼。正好有个机会结识了民营企业家张先生,经过“甜蜜的恋爱”以后,被重金聘为销售部经理。 但刚上任三[立即查看]

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    2014-01-11

    有用[立即查看]

  • [中学]管理沟通的理论与技巧案例分析管理沟通的理论与技巧案例分析案例: 立错案、摆乌龙的启示 舒某系作者所在系统的立案庭庭长(正科级),参加工作多年,历任的职务多属非审判业务部门,对于审判立案的业务并不熟悉,担任现职不足一年,尚在试用期内。[立即查看]

  • 管理沟通的理论与技巧案例分析案例: 立错案、摆乌龙的启示 舒某系作者所在系统的立案庭庭长(正科级),参加工作多年,历任的职务多属非审判业务部门,对于审判立案的业务并不熟悉,担任现职不足一年,尚在试用期内。 2014年4月,陈某(系法院纠查错[立即查看]

  • [讲解]管理沟通的理论与技巧案例分析管理沟通的理论与技巧案例分析案例: 立错案、摆乌龙的启示 舒某系作者所在系统的立案庭庭长(正科级),参加工作多年,历任的职务多属非审判业务部门,对于审判立案的业务并不熟悉,担任现职不足一年,尚在试用期内。[立即查看]

  • [业务]管理沟通的理论与技巧案例分析管理沟通的理论与技巧案例分析案例: 立错案、摆乌龙的启示 舒某系作者所在系统的立案庭庭长(正科级),参加工作多年,历任的职务多属非审判业务部门,对于审判立案的业务并不熟悉,担任现职不足一年,尚在试用期内。[立即查看]

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    2017-09-19

    管理沟通案例分析_1管理沟通案例分析 管理沟通案例分析 ---我与公司总经理的一次错误交流 一、 案例简介: 2006年12月,作为分管公司生产经营副总经理的我,得知一较大工程项目即将进行招标,由于采取向总经理电话形式简单汇报未能得到明确答[立即查看]

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    2017-09-19

    管理沟通案例分析_1935772253[立即查看]

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    2017-09-19

    管理沟通案例分析_0管理沟通案例分析 案例: 韩鹏的竞聘 韩鹏,2005年7月,毕业于辽宁工业大学电子工程专业,应聘到了大连MV商业集团公司工作。由于在三个月的试用期内,韩鹏工作富有激情,并且具有较强的交际能力,很快便得到集团领导的赏识。2[立即查看]

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    2017-09-28

    项目沟通管理案例分析凯茜?布福德(Cathy Bford)是一个项目团队的设计领导,该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔?杰克逊(Joe Jackso)是一个分派到她的设计团队里的工程师。 一天, 乔走进凯茜的办公室[立即查看]

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    2017-09-28

    [管理学]危机沟通案例分析商学院 课题名称:可口可乐如何应对 企业危机 专业班级:工管103班 小组成员:黄珍珍 陈芳芳 戴秀敏 完成时间:2011年11月13日 危机沟通——可口可乐中毒事件 1999年6月中旬,比利时发生了中小学生饮用可[立即查看]

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    2017-09-30

    管理沟通技巧案例分析启示管理沟通技巧案例分析启示 1,“把所有经理的椅子靠背锯掉” 麦当劳快餐店创始人雷?克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到各公司、部门走走、看看、[立即查看]

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    2017-09-30

    管理沟通学案例分析管理沟通案例分析———系主任和小张及辅导员矛盾是如何激化的 1、案例回顾 1.1案例简述 本案例围绕系主任与小张之间的矛盾激化过程展开,首先B主任是来自于企业的技术专家,所以这就让我们明白B主任抓专业工作多一些,与专业教师[立即查看]

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    2017-09-17

    管理沟通案例分析301721417管理沟通案例分析 ---我与公司总经理的一次错误交流 一、 案例简介: 2006年12月~作为分管公司生产经营副总经理的我~得知一较大工程项目即将进行招标~由于采取向总经理电话形式简单汇报未能得到明确答复~[立即查看]

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    2011-03-02

    沟通是企业中人力资源管理工作的一个重要方面。良好的组织沟通可以稳定员工降低离职率、提高员工满意度和企业归属感、在企业中塑造团结和谐的组织氛围等。对于新员工来说,在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导对留住和培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键的作用,尤其是与其直接上级的沟通。通过对本案例的分析,我认为企业在引导新员工方面应该注意以下几个方面的工作:(1)给新员工安排一个专业技术强而且善于给新员工提供指导的直接上级;(2)给新员工提供了解公司实际情况的各种渠道,使他们避免由于缺乏经验而在工作中盲目和过于理想化;(3)鼓励新员工多提建议,并且对他们提出的建议给予及时地反馈,即使这些建议对公司[立即查看]

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    2011-03-02

    怎样和客户沟通,各个行业有各个行业的特点,想要有一个公式来套套,很难,也不可靠。本在当前的经济环境下,因为客户越来越难找,也越来越难让客户感到满足,企业必须做出更多的努力才能确保客户体验是正面、稳定且受尊重的(费迪南德•弗尼斯,2004)。 作为客户服务行业,个人贷款业务部门每天面对不同的客户,怎么样能够达到良好的沟通效果,怎么样营造和谐的接洽氛围,是现今所有服务行业需要提升的重中之重,它可能直接影响公司的短期业绩或者远景发展,从本案例出发,至少可以给我们带来如下几个方面的启示[立即查看]

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    2018-01-07

    案例分析:政府公共管理沟通案例分析:SZ市丰泽湖山庄 ——试论政府公共管理沟通 暨南大学 沈远平 2010年1月?昆明 目录 引言.......................................................[立即查看]

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    2018-01-09

    管理沟通案例分析[技巧]老板与秘书之间沟通案例及其启示案例简介: 九十年代初,中国开始大量吸收外资,大力发展中外合资、中外合营、中外合作等三资企业,各种各样的三资企业一时间在国内得出迅速发展。BWW公司就是九十年代初进入中国国内的第一家大型[立即查看]

  • 管理沟通作业--成功沟通的案例及分析[立即查看]

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    2018-01-07

    管理与沟通技巧任选沟通案例管理与沟通技巧任选课案例 姓名:张昌瑞 学号:1110510204 学院:艺术与服装学院 班级:视觉传达1102班 一、你是新提拔的年轻领导干部,所分管的科室负责人中,既有你的老师,也有你的师兄,还有大学时代的同学[立即查看]

  • 管理沟通、公关与团队作业案例分析——上海交大Atai Schoo of Maagemet Case of Commicatio 1学会使用电话 一个电话可以为你带来一桩好生意,一个电话也可能使情人最终决定要离开你,说电话是一扇门也许太普通了[立即查看]

  • 医患沟通案例分析作业 华工管理沟通大作业案例分析导读:就爱阅读网友为您分享以下“华工管理沟通大作业案例分析”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持! 1. 谈谈你对王所长的沟通能力的评价,他在处理案例中所叙述的一系列问题过[立即查看]

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    2017-09-29

    沟通案例分析案例一:不会沟通,从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。但是,前一段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也[立即查看]

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