物业管理项目经理工作考核制度物业管理项目经理工作考核规定 为加强对物业管理项目经理的工作考核，进一步提高物业服务企业的服务水平，根据国务院《物业管理条例》、《省物业管理条例》、《物业服务企业资质管理办法》和《市人民政府关于加强全市物业管理工[立即查看]
家装项目经理考核制度南京美智庭装饰设计工程有限公司 项目经理考核制度 (2012年02月06日修订) 一、总 则 1(本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。 2(工程管理注重过程管理和控制～目的在[立即查看]
项目经理绩效考核项目经理绩效考核制度一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括[立即查看]
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项目经理考核办法团团团信 搏市团 追求卓越 团展团煌拼 团团工程科技有限团任公司团目团理考核团法;以下容格式按照公内司团一,按照《中化工程股有限公司团目团理考核工作原团要求》国学份意团的通知精神～团合团团工程科技有限团任公司有团团目管理手及[立即查看]
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项目经理考核制度封面篇一:项目经理部人员绩效考核表(较全) 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、[立即查看]
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项目经理绩效考核制度一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事[立即查看]
332 项目经理考核制度幕墙装饰工程有限公司企业标准 项目经理考核制度 QG/WX?3?332- 对项目经理更换考核，从质量、安全、进度、文明生产、工程款的催要、增补、洽商的办理、内部资料整理、建档等几个方面进行，并按百分制予以打分，每月一[立即查看]
[教学]家装项目经理考核制度南京美智庭装饰设计工程有限公司 项目经理考核制度 (2012年02月06日修订) 一、总 则 1(本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。 2(工程管理注重过程管理和控制[立即查看]
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项目经理考核部室职员绩效、态度考核直接上级评分表(季度) 考核期间: 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 一中队 岗位 项目经理 得 分 序号 指 标 权重 完成情况 得分 加权平均分 1 经营业绩目标的完成 20 2 生产经营 10 任[立即查看]
项目经理考核指标1:工程项目利润率。 2:项目进度及按时完成率。 3:施工项目质量控制。 4安全生产。 5:业主满意度。 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工程项目利详见“工程项目提成比例表” 80 润率 1:工于业主自订工程进度日[立即查看]
项目经理考核标准物业管理项目经理考核记分内容与标准,试行, 记分 序号 考核记分内容,共计10项、总分100分, 标准 1 对业主、使用人投诉置之不理，经查证属实又不服从指导、监督 10 2 被业主单位通报批评 10 3 在物业服务合同范围[立即查看]
项目经理考核表北京良业照明技术有限公司 项目经理2012项目管理目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确北京良业照明技术有限公司(以下简称“公司”)项目经理2012年度项目管理指标，切实推行执行董事领导下的总经理负责制的公司治理结构，发挥[立即查看]
物业项目经理经理考核办法物业经理考核办法 第一条 为加强对项目经理(以下简称项目经理)的日常管理和检查，规范物业管理 项目经理的管理服务行为，促进本市物业管理服务水平的不断提高，根据《成都市 物业管理项目经理管理暂行办法》(以下简称《办法》[立即查看]
项目经理管理制度目 录 一(项目经理职责 ...................................................................................................[立即查看]
