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绩效沟通表

爱问共享资料提供绩效沟通表文档在线阅读和下载,并整理了相关的绩效反应沟通记录表[欣赏],绩效反馈沟通记录表,绩效面谈沟通记录表内容,包括其他作者上传的绩效沟通表文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
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    2017-10-08

    绩效反应沟通记录表[欣赏]绩效反馈沟通记录表被面谈人岗位 所在部门 姓名 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 ?一对一面谈 ?绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内绩效考核分数) 二、考核[立即查看]

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    2017-09-15

    绩效反馈沟通记录表被面谈人 岗位 所在部门 姓名 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 ?一对一面谈 ?绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内绩效考核分数) 二、考核周期内突出的业绩。(对应[立即查看]

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    2017-09-17

    绩效面谈沟通记录表单位,部门,: 采购部 谈话日期: 年 月 日 员工姓名 员工职位 考核者姓名 考核者职位 确认工作目标和任务:(讨论目标计划完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议或意见) [立即查看]

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    2017-10-08

    [教材]绩效反馈沟通记录表绩效反馈沟通记录表被面谈人岗位 所在部门 姓名 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 ?一对一面谈 ?绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内绩效考核分数) 二、考核[立即查看]

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    2017-10-06

    绩效考核沟通记录表沟通记录表谈话日期:年月日员工姓名部门员工职位考核人姓名考核人职位确认工作目标和任务:(讨论目标计划完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议和意见) 工作评估:(对工作进展情况[立即查看]

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    2017-10-06

    绩效沟通记录表[立即查看]

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    2017-09-02

    年度员工绩效沟通记录表 姓名 厂编 部门 职位 考评等级 沟通时间 一、工作点评 1、本年度中完成较好的工作项目: 2、需要改进的工作项目: 二、业绩辅导 1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势: 。 2、员工在专业技能、工作态度[立即查看]

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    2017-10-06

    绩效反应沟通记录表[精彩]绩效反馈沟通记录表被面谈人岗位 所在部门 姓名 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 ?一对一面谈 ?绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内绩效考核分数) 二、考核[立即查看]

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    2017-10-08

    绩效沟通面谈记录表基本信息 员工姓名 部 门 员工岗位名称 直线上级姓名 上级职务 面谈时间地点 面谈记录 绩效评估结果(被评为“A”、“E”的员工请提供其关键事件记录) 工作回顾及工作评估(1、梳理工作目标及工作任务,对工作进展情况、工作[立即查看]

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    2017-10-08

    绩效反馈沟通记录表----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 绩效反馈沟通记录表 被面谈人岗位 所[立即查看]

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    2017-07-20

    附件三:绩效沟通面谈记录表 员工姓名 所属单位 绩效等级 评估期间 年月至年月 面谈日期 年月日 综合评价 谈话人签名: 员工意见与建议 被谈话人签名: 绩效改进计划 直接上级:说明:1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情[立即查看]

  • 绩效管理,绩效计划书,职位说明书,绩效实施沟通记录表,商学院 2010级人力资源管理专业 学号:2010015181 彭婉君 目录 公司简介???????????????????????3 采购部职能简介?????????????????4[立即查看]

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  • 绩效反应沟通记录表[优质文档]绩效反馈沟通记录表被面谈人岗位 所在部门 姓名 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 ?一对一面谈 ?绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内绩效考核分数) 二、[立即查看]

  • 银行员工绩效辅导与沟通情况登记表被考核人姓名 部门及职位 营业室/柜员 上级管理者姓名 部门及职位 营业室/营业室主任 岁末将至,回首这一年来,我始终坚持着"道虽通不行不至,事虽小不为不成"的人生信条,在工作中紧跟支行领导班子的步伐, 围绕[立即查看]

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    2017-09-16

    绩效沟通案例林总(后面简称“林”):王红军,今天我们打算花大约一到一个半小时的时间来一起对你在过去半年中的绩效情况做一个回顾。在开始之前,我想还是请你自己谈一谈我们做这个绩效评定的工作目的是为了什么?看看你是怎么理解的,看看我们的理解是否有[立即查看]

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    2012-03-05

    共同知识沟通推进绩效沟通推进绩效 年末将至,某医药公司的赵经理又浮现出去年年底绩效评估的一幕幕。那天他刚在考评系统中为团队的几个人打完分,Amy就冲进了他的办公室,质问为什么给她评3.2分.凭心而论,赵经理在下[立即查看]

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    2011-10-10

    绩效管理是“围城”?评估调查显示……—— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表第一阶段:自评,共9天第二阶段:完成面谈,共22天第三阶段:部门主管确认,共10天第四阶段:员工填写意见,共5天评估调查显示…… [立即查看]

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    2011-05-26

    绩效管理 绩效反馈 岗位评价计算机管理规定 了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录:http://www.cs360.c/?ma 免费咨询服务电话:4006-818-360     绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障[立即查看]

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    2011-07-20

    对于绩效考核的理解,绩效考核的指标如何设计,薪酬管理与薪酬激励遵循的原则有哪些,答案尽在长松咨询绩效考核与薪酬管理。计算机管理规定 长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网:http://bj.cs360.c [立即查看]

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    2017-09-16

    绩效沟通案例分析案例探讨一次绩效反馈面谈诊断 案例如此面谈 2010年年底的一天下午某销售部员工张三被其主管赵经理请到某会议室。张三进门时看见赵经理正站在窗户边打手机脸色不大好看。约五分钟后赵经理匆匆挂了电话说 “刚接到公司一个客户的电话?[立即查看]

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    2017-09-16

    绩效沟通案例——话剧使用的案例:案例六 员工: 你是公司采购部的业务骨干,在这几年的工作中,你一直工作非常努力,加班加点,使采购部从无到有,并建立了各种流程和供货渠道,你的工作表现也充分得到了肯定。 今年一月,公司决定提升与你同时加入采购部[立即查看]

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    2010-09-07

    绩效管理沟通技巧绩效管理沟通技巧1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富[立即查看]

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    2012-06-27

    绩效环境中的风险任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理,因为只有通过绩效管理的有效实施,才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来,通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造,从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据。通过绩[立即查看]

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    2011-10-10

    自己的Hase H一线经理在绩效管理中的地位 一线经理在绩效管理中的地位 一线经理在绩效管理中的地位/想法 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部[立即查看]

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    2011-10-06

    沟通=说服力[立即查看]

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    2011-11-12

    绩效管理方面PPT,希望对大家有用绩效管理沟通技巧绩效管理沟通技巧1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效[立即查看]

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    2009-06-22

    绩效管理中的沟通绩效管理中的沟通 由最初的绩效考核发展到今天的绩效管理,提法的改变,可以说是企业人力资源管理的一大进步,但是事实上,放眼国内,真正能做到绩效管理的企业并不多,很多企业只是停留在绩效管理的理念阶段,并没有付诸实践。 [立即查看]

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