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项目管理案例

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    2017-09-19

    PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝[立即查看]

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    2017-09-19

    项目管理目标(案例)工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求,整体质量创精品,经得起运营检验和历史检验。 ?按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%。 ?主[立即查看]

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    2017-09-17

    项目管理案例分析1. 某安装工程锅炉间3#栈桥处,一块方木从8米层坠落,打中正在施工的员工唐某的头部,令其当场昏迷,3分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20[立即查看]

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    2017-09-19

    工程项目管理案例【案例1-1】 1、背景: 某综合楼建设项目,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施[立即查看]

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    2017-09-19

    目  录案例 一  微软公司办公商务单位-----WiWord之成败问题:    1、你认为WiWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?答:首先我觉得wiword是成功的。项目如果完成了既定目标,[立即查看]

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    2019-03-18

    大学婚礼 去年3月3 1日,玛丽·杰克逊(Mary Jackso)兴冲冲地冲进家门,宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里.亚当斯( Larry Adams)结婚。过了好一会儿,她母亲才逐渐从震惊中恢复过来,紧紧地拥抱着她,并问:“准备什么时[立即查看]

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    2019-03-16

    项目管理案例分析 背景: 《西游记》是我国古代四大名著之一。如果我们将小说中的去西天取经看作一个项目的话,这个项目的赞助人是唐太宗,他给了唐僧九环锡杖、锦斓袈裟,一匹白马,一个紫金钵盂,以及通关文牒,这些资源能够帮助唐僧顺利到达西天。项目时[立即查看]

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    2019-03-15

    ? 古代最成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层[立即查看]

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    2019-01-13

    项目管理案例 一、汉江服装公司是一个项目驱动型的企业。原因是公司生产服装依据所签 订的合同来执行,外部环境不断变化,同时公司所获得的利润可以由每个项目分别核算得出。 二、怎样解决冲突? 由于公司原本的薪酬结构不合理,同时谁对合同负责的权责划[立即查看]

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    2019-02-17

    例子:某物流公司业务碰头会,讨论过程: ●总经理说:近两个月来,经常发生顾客投诉,说我们不能按时将货物送到,看来我 们要好好地找找原因,想办法解决这一问题。 ●物流部主任:运输方面不存在运力和仓储容量不足的问题。缺货的主要原因,是因 为到货[立即查看]

  • IT项目管理案例一个具体例子解答.doc项目管理综合案例分析1.项目背景东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作,档案管理人员经常报怨劳动强度大,效率低下,为节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间,设计院决定引入计算机管理,拿出专项经费,[立即查看]

  • 项目管理案例经典分析(珍藏版).doc案例1背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施[立即查看]

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    2019-12-12

    成功项目管理案例.doc成功项目管理案例项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标。以下是为大家整理的关于成功项目管理案例,欢迎阅读!项目管理它包括两类活动:一是技术活动(如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚[立即查看]

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    2018-09-08

    案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议,这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Os[立即查看]

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    2019-02-17

    项目案例_姓名_项目管理案例.doc准考证号码: PANDA平板电脑金属外壳(投标)项目案例 姓名:PANDA平板电脑金属外壳件(投标)项目案例分析课程名称: 项目管理考生姓名[立即查看]

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    2019-05-17

    项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于[立即查看]

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    2019-09-16

    项目管理项目管理案例项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会[立即查看]

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    2019-09-16

    项目管理:项目管理案例项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、[立即查看]

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    2017-09-26

    项目管理课件 项目管理案例校务通管理系统-项目管理案例 合同登记编号: 项目名称: 校务通管理系统 委托人(甲方): XXXXX省教育委员会 研究开发人(乙方): 北京科力拓技术发展有限公司 签订地点: 北京市 签订日期: 2003 年 4[立即查看]

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    2018-07-17

    IT项目管理案例1, 项目背景 项目软件名称:图书管理系统。 随着计算机应用的日益普及和深化,网上办公已经成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网的图书管理系统。由于学院藏书量大,借书的学生多,原来的人工工作方式不仅会造成办理时间的[立即查看]

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    2018-07-18

    IT项目管理案例某研发项目人事变动案例分析 案例1: 某高科技芯片制造企业,研发项目负责人跳槽,辞职几天前报告过一次项目进度完成50%,预算花费50%,而接手人上任后,报告项目进度完成30%,预算花费50%,还有一个关键技术问题无法突破。 [立即查看]

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    2019-03-15

    项目管理案例案例分析报告邮电大楼工程练习说明 小组自拟项目题目 组成团队 根据自拟项目展开讨论,按步骤写在白纸上 教师按步骤评点 通过一个案例,了解项目管理的基本流程项目背景—邮电大楼工程建设邮电通信大楼是一幢具有一流设施和智能[立即查看]

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    2019-05-26

    3.5.1 A公司合同签订中的典型实例 很多公司经过前期投标的努力,最终中标了项目,但在准备合同的签订时,却常常不太重视。其实,合同的签订是巧目管理的一个重要关卡,必须引起足够重视:首先要看合同的商务条款是否合理,包括收款时间、条件和关联性[立即查看]

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    2019-09-16

    项目管理案例(1)第一章案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议,这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密斯(BethSmith)和两个董事会成员罗斯[立即查看]

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    2019-09-16

    项目管理案例项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮[立即查看]

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    2010-03-25

    2003年9月22日星期一 项目管理案例 1项目管理案例—— 新款电动自行车研制项目2003年9月22日星期一 项目管理案例 2项目背景• 多年来由于自行车市场的疲软,导致企业效益持续下滑,某自行车制造厂为了改变这一现状,企业领导人决定开拓[立即查看]

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    2009-06-05

    项目管理案例.PPT 案例讨论 案例讨论项目背景—新款电动自行车研制项目项目背景—新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电[立即查看]

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    2019-08-03

    高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题        目:  案例三  TCL项目研发成本的控制案例          案例四  三峡工程的进度管理考生姓名:              准考证号:  考  核  号:          [立即查看]

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    2019-07-23

    某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项目类[立即查看]

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