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部门考核办法

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    2017-09-18

    部门质量目标考核办法吉林众鑫化工集团有限公司 企业标准 编号:ZX/QT 5.4.1-01-2011 部门质量目标考核办法 编制: 受控状态: 审核: 版本编号: A/0 批准: 发放编号: 2011-08-01发布 2011-08-05实[立即查看]

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    2017-09-27

    部门KPI考核管理办法生产部 责任单生产部 统计周期 每月一次 位 指标一 满分 数据提供 财务部 出勤考核 10 员工出勤达到90%=10分 员工出勤达到80=5分 公式 员工出勤达到70=0分 指标二 满分 数据提供 生产部 生产出货及[立即查看]

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    2017-09-18

    部门绩效考核管理办法有限公司部门绩效考核管理办法 第一章 总 则 ........................................ 3 第二章 考核的组织管理 ................................[立即查看]

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    2017-09-19

    行政部门绩效考核办法一、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。二、本办法的实施对象为本公司行政人员,包括行政部、人力资源部、采购部、财务部全体人员。三、晋[立即查看]

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    2012-09-23

    部门经理薪资与考核管理办法山东普利龙压力容器有限公司部门经理薪资与考核管理办法1、 薪酬结构1.1 中高级管理人员的工资结构为:岗位工资+绩效工资1.2 各部门经理副经理岗位工资、绩效工资标准如下: 岗位 目标工资 岗位工资 绩效工资 副总[立即查看]

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    2017-10-07

    部门考核办法部门目标责任制考核办法 (HBQY-RL-10) 第一章 总则 第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展~进一步规范考核工作~以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩~总结经验~找出不足~以增强竞争力和凝聚力~特制定本考核办法[立即查看]

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    2017-10-13

    部门绩效考核办法1.0 目的 为完善公司的评价体制和激励机制,明确考核、评价的实施过程和具体方法,明确各职能部门的职责和工作目标,提高各职能部门的运作效率。 2.0 范围 适用于各职能部门的月度考核和年终考核。 3.0 定义 3.1 部门绩[立即查看]

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    2017-10-07

    部门员工考核办法公司各部门员工绩效考核办法 一、适用范围 庆协投资运营部员工 二、考核种类 公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核; 三、月度考核 1、考核内容: (1)工作指标: 考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工[立即查看]

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    2017-09-30

    职能部门考核办法中国移动广东公司河源分公司职能部门考核 2008年度职能部门考核办法 目 录 第一部分 普适型指标...............................................................[立即查看]

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    2017-09-05

    部门目标责任制考核办法 (HBQY-RL-10) 第一章 总则 第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展~进一步规范考核工作~以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩~总结经验~找出不足~以增强竞争力和凝聚力~特制定本考核办法。 第二条 [立即查看]

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    2017-09-15

    后勤职能部门绩效考核办法后勤职能部门绩效考核办法 一、总则 为规范公司对员工的考核与评价,特制定本办法。 二、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,发掘员工潜能,提高工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜[立即查看]

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    2017-09-19

    综合管理部绩效考核管理办法为合理有效安排本部门各项工作,促进本部门日常工作制度化、规范化和程序化,强化员工的事业心、责任感和纪律性,切实提高工作质量和效率,特制定本考核办法。第一条  考核原则一、客观公正、实事求是的原则;二、月度考核与年度[立即查看]

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    2017-10-14

    非业务部门绩效考核办法北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工 绩效考核办法 一、 考核目的及原则: 为在北京东方博杰广告有限公司,以下简称公司,建立科学的管理制度~客观评价员工的工作绩效~充分发挥每位员工的积极性和创造性~为员工薪酬、晋级、[立即查看]

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    2017-10-15

    财务部门绩效考核办法[标签:标题]2016财务部门绩效考核办法 财务部绩效考核办法(暂行) 1、绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式,是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的[立即查看]

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    2017-10-13

    某公司部门绩效考核办法××字[2001]030号 签发人: 部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 [立即查看]

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    2017-10-13

    后勤部门绩效考核办法为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量,结合学院实际,制定本办法。 一、 考核原则: 考核坚持科学、公平、公正、客观原则;坚持定量和定性相结合,以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则;重在引导,[立即查看]

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    2017-10-13

    设计部门绩效考核办法设计师绩效考评 设计师绩效考评项目分为:任务定额考核、洽谈成功率考核、服务考核、日常行为规范考核;除任务定额考核方式根据市场不同自行制订外,其它均按固定考核内容进行考评; 一、 任务定额考核: 1. 设计师级别及底薪:以[立即查看]

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    2017-10-13

    公司部门月度考核管理办法经济与管理学院行政管理专业 绩效管理课程实训报告 项目名称:公司月度考核管理办法 经济与管理学院公共管理教研室 2011——2012学年度 6月 目 录 1.总则...........................[立即查看]

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    2017-09-27

    业务部门绩效考核管理办法设备动力部绩效考核方案 业务部门绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率及部门满意度,通过建立[立即查看]

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    2017-09-27

    部门经理绩效考核实施办法最全的资源下载吧(www.592xz.com),海量资源免费下载! 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。 [立即查看]

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    2017-09-27

    单位部门管理考核办法某部门考核管理办法 一、目的 为进一步完善某中心员工考核管理制度,对部门员工进行客观、公正的评价,激励和促进全体员工认真履行岗位职责,充分发挥员工的积极性和创造性,提高某中心的服务品质,特制订本办法,望各岗位人员严格遵守[立即查看]

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    2017-09-18

    生产部门月绩效考核办法华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 生产部门月绩效考核办法 1 目的 为了正确评价各个生产管理团队的生产工作成绩,量化管理队伍的工作能力和技术水平,建立健全内部劳动与报酬考核制度,提高劳动生产[立即查看]

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    2017-09-18

    生产部门绩效考核办法版本:A 编号: QP-7.6-A01 漳州仂元工业公司品质保证部 修改码:01 页码:1/4 品质绩效管理办法 目的: 第 1 页 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认[立即查看]

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    2017-09-30

    附件4职能部门考核办法附件4: 某职能部室绩效考核办法 为加强对职能部室的绩效考核,促进各职能部室充分履行职能部门的服务和管理职能,为全面完成公司经营目标作出应有的贡献,特制定本考核办法。 一、考核范围 公司本部各职能部室。 二、考核办法 [立即查看]

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    2017-09-30

    某公司技术部门考核办法www.ChiaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 技术部门考核办法 (应用开发部适用) 分享中人网?共建中人网 某IT公司技术开发部 2009年6月 www.ChiaHRD.Net 散发人性道德光辉 [立即查看]

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    2017-09-30

    [管理]样衣部门考核办法浙江宇粤纺织品有限公司样衣部门考核办法 考核目的: 1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩~激励员工的工作积极性, 2、在绩效制度下~保证部门的出品符合各部门的要求, 3、促进和提高样衣部门的工作效率。 考核范围: 样衣部[立即查看]

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    2017-09-30

    XX总部职能部门考核办法****** 海量免费资料尽在此 XX汽车运输集团 总部职能部门考核办法 XX管理顾问有限公司 2004年5月 目 录 一 总则............................................[立即查看]

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    2017-09-30

    公司各职能部门考核办法集团公司各职能部门绩效考核管理办法,试行, 第一章 总 则 第一条 为适应集团化管控体系建设的需要~落实国有资产保值增值责任~提高集团各部门管理水平和工作效益~建立有效的激励、约束机制~结合各级国有资产管理部门有关企业[立即查看]

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    2017-06-16

    部门员工绩效考核管理办法2.因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩效水平的差异,管理者对下属和员工对自身的要求不同将影响绩效考核的结果。管理者在绩效考核中如果不能正确处理这种差异,会影响绩效考核的公正性、公平性,产生如下后果:[立即查看]

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    986.0KB
    2010-04-26

    1 部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定[立即查看]

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