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公司薪酬体系设计

本专题为公司薪酬体系设计相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含xx公司薪酬体系设计,公司薪酬体系设计方案,某公司薪酬体系设计等
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    2017-09-20

    天脉公司薪酬体系设计                学生姓名                                               系    别                                     [立即查看]

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    2014-04-08

    公司薪酬体系设计方案1目录 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 [立即查看]

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    2017-09-18

    某公司薪酬体系设计HR工具-文本范例 探“薪”究源,公司薪酬现状分析 该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬项目主要包括三部分:基本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系,主要考虑的是[立即查看]

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    2017-09-28

    ZC公司薪酬体系设计报告目录 第一章 薪酬管理总论与启示 第一节 薪酬的本质与功能 一(薪酬的本质 二(薪酬的功能 第二节 影响薪酬的因素 一(内部因素对薪酬的影响 二(个人因素对薪酬的影响 三(外部因素对薪酬的影响 第三节 薪酬的构成分析[立即查看]

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    2017-09-29

    服饰公司薪酬体系设计案例[立即查看]

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    2017-10-08

    公司宽带薪酬体系设计方案薪点表法下的企业业业薪酬系业业体从厂来冲体工业革命业早期工制度业的业业始业展到今天知业业业业管理业革的全面渗透~企业薪酬理业系也在不业展。最早的业件工业制、业业工业制业展到后被大多企业使用的业位工业制、技能工业制和以[立即查看]

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    2017-09-27

    物业管理公司薪酬体系设计物业管理公司薪酬体系设计 前言: 物业管理行业是个新兴行业,随着一些城市《物业管理条例》的相继出台,物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业管理公司由以前的房管所及后勤部门演变[立即查看]

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    2010-11-02

    中文摘要 在改革开放的这二十几年来,中国的经济飞速发展,众多国际知名的外企相继在中国开设公司,带来了非常多的先进管理理念和经验,但是先进的管理理念和经验只有能结合中国的具体国情,克服水土不服的问题才能发挥作用。作者从2000年就开始从[立即查看]

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    2011-11-23

    我流了三碗泪收集的资料。至少可以让你少走三年弯路!1目目 录录 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析第二部分第二部分 第二版薪酬体系设计方案第二版薪酬体系设计方案1、改革原则2、薪酬结构3、薪酬确定基础4、工资总额5、月工资6、[立即查看]

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    2011-11-12

    薪酬体系设计的全部详细过程及方案目 录第一篇1 A公司现状分析(1) 企业简介(2) 企业管理体制2 A公司人力资源状况(1) 企业组织结构企业人力资源结构(2) 企业人力资源状况分析第二篇一公司薪酬管理体系设计总则(1) 设计目的([立即查看]

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    2017-10-30

    外贸公司薪酬体系设计案第十六章 外贸公司薪酬体系设计案 【客户背景】 例某贸易公司位于华南地区,是一家中日合资企业,创立于1994年,主要从事机械、通讯、电子等产品的进出口贸易。近两年来,因为海外市场一直不景气,导致销售业绩越来越差,公司曾[立即查看]

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    2017-10-25

    公司薪酬体系设计思路**公司薪酬体系 设计思路 为了改变**公司薪酬管理的尴尬局面,有必要对现行的薪酬体系进行改革和完善,使**公司的薪酬体系建立有一定的科学依据,薪酬的激励作用。对外具有竞争力、对内保证公平性,真正实现一个有效的薪酬体系是[立即查看]

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    2017-10-25

    WY科技公司薪酬体系设计WY科技公司薪酬体系设计. 第2章WY科技公司薪酬体系现状及存在的问题 2.1 WY科技公司概况 作为中国运载火箭技术研究院民用产品发展骨干企业,公司以航天尖端技术 为依托,倾力发展军民两用高新技术产品。特别是在工业[立即查看]

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    2009-12-02

    www.ChiaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 ZC公司薪酬体系设计报告 目录 第一章 薪酬管理总论与启示 第一节 薪酬的[立即查看]

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    3.2MB
    2014-03-07

    HR专业资料-共享!1目录 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 [立即查看]

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    2012-07-19

    薪酬制度厦门大学硕士学位论文A公司薪酬体系再设计姓名:印明珠申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:程文文20090401摘要本文的研究对象A公司是一家塑胶行业的OEM厂商。其现在处于快速成长阶段,对于有效薪酬体系的需求非常迫切。作者从研[立即查看]

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    2.0MB
    2012-07-31

    HR资料共享山东大学硕士学位论文YL公司薪酬体系方案设计姓名:赵勍申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王益明20070920原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的[立即查看]

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    2017-09-29

    公司薪酬体系薪酬管理制度 2013年2月 I 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩、团队绩[立即查看]

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    2017-06-03

    公司薪酬体系一、薪酬体系1.工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖+提成 2.年终奖:一个月的薪资 3.晋升制度二、薪资组成 1. 浮动工资(1)发放:考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的[立即查看]

  • 【咨询报告】中科资源公司薪酬设计报告 【咨询报告】新华信-2008集团薪酬制度喜欢,还要理由吗?“世界上最纯净的护肤品”“袋鼠、考拉的家乡”澳洲本色:http://aozhobese.taobao.com QQ:2540503075中科[立即查看]

  • 【薪酬体系设计方案模板】互联网企业 IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度 (二〇一六年四月实施) 目 录 第一章 总则 ...........................................[立即查看]

  • 公司薪酬管理体系设计方案——包头商务网公司薪酬管理体系设计方案 一 目的 一个设计良好~合乎需要的薪酬体系与制度~是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理~合理设计薪酬结构~确定薪酬标准~帮助各级主管进一步理解薪酬方案[立即查看]

  • 华沃公司核心员工薪酬体系再设计第三章华沃公司核心员工薪酬体系存在的问题 3.1企业概况 成立于2003年6月的华沃公司,是由中国重汽集团有限公司与瑞典沃尔沃 公司历时九年谈判,双方各出资50%成立的合资企业。目前,公司拥有员工300 余人,[立即查看]

  • 某房地产公司薪酬体系设计方案目 录 目 录 第一章 总则 ..................................................................................... 1 第二章[立即查看]

  • 销售公司薪酬绩效考核体系设计方案销售公司薪酬绩效考核体系设计方案(草案)转 关于绩效 2009-09-08 14:20 阅读227 评论0 字号: 大 中 小 说明: 绩效考核与激励体系的建立意义重大,有利于提升企业销售业绩、激发营销人员积[立即查看]

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    2017-10-08

    ris公司绩效薪酬体系设计论文第一章 引言 1.1 论文的选题背景与研究意义 1.1.1 论文的选题背景 论文主要来源于安徽瑞森汽车贸易有限责任公司(以下简称瑞森公司)与合肥工业大学营销管理研究所合作的关于瑞森绩效薪酬体系设计项目。 4S店[立即查看]

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    120.5KB
    2017-10-08

    raise公司绩效薪酬体系设计论文第一章 引言 1.1 论文的选题背景与研究意义 1.1.1 论文的选题背景 论文主要来源于安徽瑞森汽车贸易有限责任公司(以下简称瑞森公司)与合肥工业大学营销管理研究所合作的关于瑞森绩效薪酬体系设计项目。 4[立即查看]

  • 湖南BBK公司宽带薪酬体系的设计湖南BBK公司宽带薪酬体系的设计 [立即查看]

  • 某公司绩效薪酬体系设计毕业论文第一章 引言 1.1 论文的选题背景与研究意义 1.1.1 论文的选题背景 论文主要来源于安徽瑞森汽车贸易有限责任公司(以下简称瑞森公司)与合肥工业大学营销管理研究所合作的关于瑞森绩效薪酬体系设计项目。 4S店[立即查看]

  • (最新)物业管理公司薪酬体系设计物业管理公司薪酬体系设计 前言: 物业管理行业是个新兴行业,随着一些城市《物业管理条例》的相继出台,物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业管理公司由以前的房管所及后勤[立即查看]

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