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设计师考核

爱问共享资料职业岗位频道提供设计师考核资料,设计师考核免费下载,包括设计师考核试题,设计师考核制度07-12-30,初级设计师考核试题资料等,同时你也可以上传设计师考核相关资料,分享给广大网友!
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    2011-03-23

    设计师,要靠不断的学习来实现设计师考核试题 设计师考核试题 本试题仅内部使用,满分100分。考核时间为100分钟,其中前三题时间为80分钟,主题演讲题时间为20分钟;主题演讲可分次进行。 姓名:_______________ 得分:____[立即查看]

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    2011-11-29

    装修公司资料0 文件类型 绩效考核 / 制度 设计部考核奖惩制度 文件编号 VF-ZD-20080103-03 版本/状态 A//0 页 码 共8页 任务源 董事长 起草部门 人事行政部 审 批 协商修订人签字 生效日期 [立即查看]

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    2012-11-25

    装修橱柜[立即查看]

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    1.6MB
    2012-11-25

    装修橱柜[立即查看]

  • 可编程序控制系统设计师考核大纲,可编程序控制系统设计师职业定义基本要求,可编程序控制系统设计师鉴定内容及方法,天天自动化(www.ttplc.com)PLC设计师培训机构基本考核纲要。 [立即查看]

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    58.5KB
    2017-09-19

    设计部考核标准一、设计主管  1、图纸不全、标注及图框不规范的,罚款50元/次;(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)  2、预算未按规定报价,罚款100元/次;( 详见《图纸、报价规范标准细则》;  3、工程开工要把握好时间[立即查看]

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    2017-10-16

    设计师绩效考核《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 篇二:设计人员绩效考核方案 设计人员绩效考核方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的[立即查看]

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    2017-09-07

    考核得分表 部门/岗位:助理设计师 姓名: 年 月 日 员工自评 经理考评 考评内容 评估要点 满分 评语 (评分) (评分) 参加公司周例会(每周一) 7 参加方案讲解会 7 参加公司的培训考核 7 常规工作 (40分) 完成每日日清工作[立即查看]

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    2017-09-17

    平面设计师绩效考核表如何给平面设计师制定绩效考核指标, 2011-07-04 10:39 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最[立即查看]

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    2017-09-17

    《设计师绩效考核表》42841036《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序考核 考核项目及标准 考核评分等级 得分 号 权重 A B C A、3单以上 ; B、1-3单; 签单C、0单;?公装达25万以上按[立即查看]

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    2017-09-16

    设计师转正考核表员工转正考核表——工作能力考核 姓 名 部 门 岗 位 入司时间 考 核 内 得考核标准 配分 评价人 备注 容 分 1) 试用期单独设计客户产品?总体 业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项直[立即查看]

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    2017-09-27

    设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围: 本制度适用于分公司各设计分部设计师。 二、薪酬绩效考核周期:[立即查看]

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    2017-10-14

    玩具设计师考核大纲玩具设计师考核大纲 1、 职业概况: 1.1职业名称: 玩具设计师 1.2职业定义: 运用物质技术与艺术手段,对玩具对玩具类儿童用品进行设计的专业人员。 1.3职业等级: 中级工(国家职业资格四级) 高级工(国家职业三级)[立即查看]

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    2017-10-07

    所长设计师绩效考核1附表3-2:设计院所长 《强化公司管理、实行绩效挂钩》检查考核表 月份 姓名: 序项 单项 自 查 部 门 当月累 考 核 小 检 查 内 容 考 核 标 准 备 注 号 目 分值 自 评 测 评 计扣分 组 意 见 劳[立即查看]

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    2017-10-07

    模具设计师绩效考核办法模具设计部绩效考核办法 XX公司 文件编号: 版本:A 共2页 第1页 目的: 1、通过绩效考核,体现公开、公平、公正、业绩导向的原则,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能力的目的。 2、反馈[立即查看]

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    2017-10-07

    设计师工资考核制度1、设计师薪酬体系: 底薪+提成+奖金+考核 2、 底薪: 1. 总监: 2. 首席设计师: 3. 高级设计师:1000元 4. 主任:800元 3、考核: 1设计师: (1)设计师须完成营销部所交单元的30%。 (2)未[立即查看]

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    2017-09-28

    网页设计师考核标准二、原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。 3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,作到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。 4、[立即查看]

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    2017-09-28

    [练习]设计师考核标准设计部考核标准一、设计主管 1、图纸不全、标注及图框不规范的,罚款50元,次;(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价,罚款100元,次;( 详见《图纸、报价规范标准细则》; 3、工程开[立即查看]

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    2017-09-28

    [讲稿]设计师考核标准设计师考核标准设计师岗位职责 第一节 咨询规范 1、 客户咨询时,2、 应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。3、 咨询时,4、 设[立即查看]

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    2017-09-28

    [修订]设计师考核标准设计部考核标准一、设计主管 1、图纸不全、标注及图框不规范的,罚款50元,次;(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价,罚款100元,次;( 详见《图纸、报价规范标准细则》; 3、工程开[立即查看]

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    2017-09-30

    平面设计师绩效考核指标公司市场部为了规范管理,准备给各岗位都制定绩效考核指标。其中设计师的岗位职责是: a.按照要求设计并制作推广物料(包括海报、DM、展架、喷绘、网站页面等) b.负责印刷供应商的甄选和比价 c.负责协调物料的安装及宣传品[立即查看]

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    2017-09-30

    平面设计师绩效考核平面设计绩效考核表 年 姓 名 出勤 奖罚 加扣分 考核项目 考 核 内 容 分值 自评 5 4 3 -1 -2 5 4 3 0 -1 迟 到 早 退 部 门 旷 工 事 假 病 假 职 务 婚 假 丧 假 产 假 直接上[立即查看]

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    2017-09-18

    设计师绩效考核表11232663装饰 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。[立即查看]

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    2017-09-17

    [方案]设计师绩效考核表《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序考核 考核项目及标准 考核评分等级 得分 号 权重 A B C A、3单以上 ; B、1-3单; 签单C、0单;?公装达25万以上按3单计3分 [立即查看]

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    2017-09-17

    季度设计师绩效考核表编号 第 季度设计师绩效考核表 被考核人 被考核人岗位 被考核人部门 执行考核人(运营管理部) 考核期间 年 季度 管 理 绩 效 指标类型 指标名称 权重 考核 类别 考核方法 评价 考核者 签字 得分 原因 业绩指标[立即查看]

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    2017-09-17

    《设计师绩效考核表》无忧商务网(www.5com.com)百万管理资料下载平台 《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序考核 考核项目及标准 考核评分等级 得分 号 权重 A B C A、3单以上 ; B、1[立即查看]

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    2017-09-17

    设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表 姓名: 工号: 考核日期: 年 月 日 评 分 考核指标 权重 数据来源 考评主体 初评 终评 设计任务完成率 20% 设计部 直接上级 销售任务完成率 10% 销售管理部 直接上级 关键绩效50%[立即查看]

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    2017-06-01

    家装设计师考核试题设计师考核试题姓名:一、 请写出《公司员工信条》:二、 **装饰规范的交际礼仪与服饰仪容是怎样的?我们作为设计应该怎样落实,以给客户留下良好的印像?三、 请简述一下卫生清理规范:四、 填空:1、设备责任到个人,请每位设计师[立即查看]

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    2012-04-11

    知识改变命运 勤奋塑造成功 天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感 室内设计必修资料设计师等级评定试题(一)姓名: 部门 年 月 日1、 判断题:(请在您认为对的后面打“(”,在您[立即查看]

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