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教师威信

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    2011-10-05

    体育教育如何树立教师的威信 摘要:本文运用文献资料发,逻辑归纳法通过相关理论学习和工作经验回顾认为,要树立体育教师威信必须具有的条件是:一是充分理解体育新课标理念;二是要尊重理解学生;三是.基础理论知识扎实;代写教育论文四是要多才多艺;五是[立即查看]

  • 第4期 2007年 8月 湖南人文科技学院学报 Jora of Ha Istitte of Hmaities,Sciece ad Techoogy No.4 Ag.,2007 体育实习教师如何在教学中树立威信 肖俊 ,肖夕君 ,洪凤桂2 ([立即查看]

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    2012-02-20

    教育浅谈“如何树立教师的威信”教育为本 2010-03-06 21:50:24 阅读124 评论0 字号:大中小 本文转载自:http://egishcoeges.bog.163.com/bog/static/12914[立即查看]

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    2017-12-19

    教师的威信磅02fasefasefasemicrosoftIteretExporer4/*StyeDefiitios*/{mso-stye-ame:普通表格;mso-tstye-rowbad-size:0;mso-tstye-cobad-s[立即查看]

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    2017-10-22

    教师如何树立威信教师如何在学生中树立威信 作者: 郭立权 (小学思品 四川南充小学品德与社会一班 ) 评论数/浏览数: 1 / 1349 发表日期: 2010-12-11 10:56:02 教师如何在学生中树立威信 郭立权 平时上课,我们有[立即查看]

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    2017-10-21

    教师威信的形成与发展古人云:“有威则畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。”教师的威信不是外部给予他多少权力而获得,而是在教育活动中,由于自身的素质在学生心目中所产生的效应。 (二)教师威信的形成与发展 1.影响教师威信形成的因素 教师威[立即查看]

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    2017-06-03

    如何树立教师的威信如何树立教师的威信1.爱生是根本:孩子会很敏锐地感受到你是否真爱他们。他们对你的信任、服从与你付出的真情多少是成正比的。2.人格魅力:体现更多的社会正能量,如诚信、谦逊、勤奋、友善等,传递积极的人生态度。3.丰富的知识面:[立即查看]

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    2013-06-18

    资料树立教师在学生中的威信河南省周口市一中 彭凤琴摘要树立教师在学生中的威信,首先,教师要热爱教育事业、尊重学生,要有丰实的专业知识和朴素的文化修养;其次,要认真研究教育教学规律,具有教育诊断和指导能力,而且还要正确处理好师生之间的关系[立即查看]

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    2017-12-19

    关于教师的威信研究随着改革开放癿发展,西斱癿各种思想传进中国,有先进,也有落后,它们冲击和融入中国文化,特别是在教育领域——开放癿思想挑戓着教师威俆以新癿教育理念树立起来。 教师威俆癿定义 威俆,顼名思义,“威”不“俆”癿有机统一,即既要有[立即查看]

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    2017-12-19

    年轻教师的威信如何建立 年轻教师的威信如何建立 罗刚淮 有些年轻教师很困惑: “这帮调皮蛋,我不管怎么凶,他们还是不怕我,上课散漫,注意力不集中,作业催交了几次仍然没有收齐,课后辅导总要盯着那几个,可是效果仍然不好。气死我了~”相反,邻[立即查看]

  • 教师自身条件对教师威信形成的影响[摘要] 教师威信能产生强大的教育威力,教师威信的形成最主要的还是有赖于教师自身的主观条件。本文从师德高尚是教师威信形成的基础,关心爱护学生是教师威信形成的前提,博学多才是教师威信形成的条件,仪表作风影响教师[立即查看]

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    2017-10-21

    关于教师威信形成的基本条件教师威信形成的基本条件 刘建霜 (平顶山工业职业技术学院,河南 平顶山 467001) 摘要:本文从教师本身的条件对教师威信形成的影响;不同年龄、不同发展水平的学生,教师本身的条件对威信形成所起的不同作用;以及教师[立即查看]

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    2017-10-21

    教师威信的形成与发展.doc教师威信的形成与发展 1.影响教师威信形成的因素 教师威信的形成取决于一系列主客观因素。党和国家对教师的重视和关怀、社会对教师劳动的尊重、教师的社会地位和物质待遇的提高、学生及家长对教师的态度等都是影响教师威信形[立即查看]

  • 试论教师威信的形成与维护的论文【摘要】威信的形成与维护需要教师有有崇高的人格魅力;有广博的专业知识,过硬的业务能力,新颖、灵活多变的教学方法;构建和谐的师生关系;热爱教育,珍视自己作为一名人民教师的光容和尊严;要敢于自我批评;要注意自己的生[立即查看]

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    2017-10-21

    浅析教师威信的形成与维护 浅析教师威信的形成与维护 【摘要】威信的形成与维护需要教师有有崇高的人格魅力;有广博的专业知识,过硬的业务能力,新颖、灵活多变的教学方法;构建和谐的师生关系;热爱教育,珍视自己作为一名人民教师的光容和尊严;要敢[立即查看]

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    2017-10-21

    简论教师威信的形成及维护 简论教师威信的形成及维护 摘要: 教师威信是教师充分发挥其教育主导作用的宝贵资源。本文在对教师威信的内涵及作用初步探讨的基础上,归纳出教师威信体现在学生身上所具有的基本特征。对教师威信的形成机理,以及如何维护和[立即查看]

  • 简论教师威信的形成及维护_90124简论教师威信的形成及维护 [标签:来源] 摘要:教师威信是教师充分发挥其教育主导作用的宝贵资源。本文在对教师威信的内涵及作用初步探讨的基础上,归纳出教师威信体现在学生身上所具有的基本特征。对教师威信的形成[立即查看]

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    2017-03-16

    简论教师威信的形成及维护(1)共2页:1[立即查看]

  • [六年级语文]浅谈如何树立教师威信浅谈如何树立教师威信 广东省肇庆市封开县平凤中心小学 聂薛民 邮箱地址:ieke.ok@163.com 【内容摘要】威信如此重要,教师如何树立自己的威信呢, 一、 以渊博的知识使学生佩服,以高超的教学艺术“[立即查看]

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    2017-11-15

    年青教师如何在班级中建立威信北京市第五中学 李昆 导言:师范大学的毕业生,刚刚走上工作岗位,担任班主任工作,拥有最多的是激情与梦想,青年班主任都希望能在教育事业中体现出自己的人生价值,都希望自己的工作是极富创造性的,能够做的与众不同,能够将[立即查看]

  • 【doc】浅谈“80后”教师威信的塑造浅谈“80后”教师威信的塑造 管理科学ScieceTechooSceceedTechoogytovetioHerad隘蘧篮圈I?i一?鲤臣巨王I? 浅谈"80后''教师威信的塑造 郑乔 (唐山经贸学校河[立即查看]

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    2017-12-19

    体育教师的威信该怎样树立体育教师的威信该怎样树立 体育教师的威信是指教师在学生心目中的威望与信誉。它是体育教师教育影响力的集中表现。 首先阐述一下建立体育教师威信的意义。体育教师威信是健康的师生关系的反应,它以教师的各种优良的认知特征和人格[立即查看]

  • 如何建立教师的威信-教育论文[Word文档]如何建立教师的威信-教育论文-教育论文 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 关键字:[立即查看]

  • 教师职业道德第三章 教师职业道德范畴第三章 教师职业道德范畴咸阳师范学院 曾永安第三节 教师义务义务是伦理学中最重要的范畴之一义务是伦理学中最重要的范畴之一不管人们承认与否,在社会关系中生活的每一个人都必然要承担一定的责任或义务。教师在[立即查看]

  • 浅谈教师影响力与教师威信的形成与作用 浅谈教师影响力与教师威信的形成与作用 摘要本文主要论述了教师权威与教师影响力、教师威信间的关系,教师威信的形成与作用。教师崇高的威信,是影响学生的重要因素,一旦形成,在教学和教育中必将发挥巨大的作用[立即查看]

  • 教师威信的形成与负面效应的消减[权威资料]教师威信的形成与负面效应的消减 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 摘要:从社会心理学的视角看,教师威信是教师对学生的一种人际影响力,这种影响力的发挥需要教师具有让人钦佩的[立即查看]

  • 教育理论论文-简论教师威信的形成及维护简论教师威信的形成及维护 摘要:教师威信是教师充分发挥其教育主导作用的宝贵资源。本文在对教师威信的内涵及作用初步探讨的基础上,归纳出教师威信体现在学生身上所具有的基本特征。对教师威信的形成机理,以及如何[立即查看]

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    2017-12-19

    小议新课标下教师的威信建立近日,一位朋友与我聊天时向我谈起一件事,他说:“我的侄儿生性活泼好动又好胜,平常在家里总是爱说爱笑,问个不休,争个没了。有一个星期天,他的班主任来“家访”,当大人与老师交谈时,孩子乖乖地坐在一边,那种紧张不安的神情[立即查看]

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    2017-10-07

    如何树立威信1、树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行吗,如果领导者都遵守制度,下级就会步 步效法,人人都会忠实照办。 2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和[立即查看]

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    2011-11-28

    至少可以让你少走三年弯路!如何对立威信2010行使权力的必备能力™ 作为一位管理者,必须具有相应的权力,比如工作安制的权力、考评的权力、以及人事任免的权力等等,才能有效地管理整个部门。™ 但是拥有权力并不意味着就能成为一个很好的部门经理,因[立即查看]

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