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岗位薪酬设计方案

爱问共享资料提供岗位薪酬设计方案文档在线阅读和下载,并整理了相关的企业岗位薪酬设计方案,如何设计薪酬方案,房地产企业薪酬福利体系设计方案内容,包括其他作者上传的岗位薪酬设计方案文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
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    2017-09-17

    企业岗位薪酬设计方案S企业岗位薪酬设计方案 S企业近年来业务发展迅速..为了规范管理..公司特聘请咨询公司根据岗位职责评估了每个研发岗位的价值并制定了相应的薪酬水平并给每个人重新定薪。但新的薪酬出来后..研发人员的离职率突然猛增。为此公司为[立即查看]

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    2017-09-19

    薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能造成企业人才流失,阻碍公司的发展,我们先来看一个事例;A公司是一家网络公司,在公司的运营过程中,公司的经营状况不断出现滑坡,一些技术中坚人员离开企业,其[立即查看]

  • 房地产薪酬设计方案河南天地投资有限公司薪酬福利体系设计方案薪酬体系概要划分职级、序列 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列。其中,管理序列又根据各级管理[立即查看]

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    2017-10-15

    公司关键岗位薪酬设计方案公司关键岗位薪酬设计方案 目录 第一章 概 述……………………………………………………….3 第二章 薪资结构…………………………………………………….3 第三章 岗位工资…………………………………………………….4[立即查看]

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    2017-10-15

    销售岗位薪酬设计方案企业薪酬管理实践课程作业 2006 级 商 学 院 人 力 资 源 专 业 高寿刚 20062473 郭芳菲 20062474 胡红霞 20062475 黄克 20062476 旷文亮 20062477 蓝霞 20062[立即查看]

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    2011-07-06

    通过学习本课程,让学员掌握职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作![立即查看]

  • 公司关键岗位薪酬设计方案【精选文档】公司关键岗位薪酬设计方案 目录 第一章 概 述……………………………………………………….3 第二章 薪资结构…………………………………………………….3 第三章 岗位工资…………………………………………[立即查看]

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    2017-10-11

    销售岗位薪酬设计方案.doc企业薪酬管理实践课程作业 2006 级 商 学 院 人 力 资 源 专 业 高寿刚 20062473 郭芳菲 20062474 胡红霞 20062475 黄克 20062476 旷文亮 20062477 蓝霞 2[立即查看]

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    2017-10-15

    岗位薪酬体系方案一、 目的 为更好地适应企业与员工的共同发展,体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则,使公司薪酬体系适应市场化,充分起到对员工的激励作用。 二、 适用范围 公司合同制员工,即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。 三、 [立即查看]

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    2017-05-23

    岗位薪酬设计要点        在一个企业中,会有很多不同的岗位,它们的工作任务和存在价值是不相同的,但是对于企业的发展确实不可缺少的。这也对企业的薪酬设计提出了很高的要求,因为不同岗位需要采取的薪酬设计策略是不同的。比如客服类岗位的薪酬设[立即查看]

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    2011-10-22

    公司薪酬设计河海大学硕士学位论文岗位薪酬设计研究姓名:姜农娟申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:赵永乐20040401摘 要胬位薪酬是员工在各鑫爵位上嗣提供势动稻势务蕊获得静掇黼,岗位薪酬设计是鏊手潜使设计薪酬。论文针对岗位薪酬如何设[立即查看]

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    2011-12-08

    薪酬管理的资料。职位薪酬等级设计职位薪酬等级设计一岗(职)一薪一岗(职)数薪复合岗(职)薪为职(岗)位付薪为职(岗)位付薪含义:依据对职位本身的价值做出评价之后,根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪[立即查看]

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    2011-05-23

    薪酬设计岗位绩效薪酬设计七步法 处于我国现阶段的一般性企业里,薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式,而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前,许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示,员工对薪[立即查看]

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    2017-09-05

    ********** 一、按工作性质,分为六个系列: 1. 工勤:学徒、初级、中级、高级 2. 技术:初级、中级、高级、师傅级(要求带学徒) 3. 职员:初级、中级、高级 4. 销售:初级、中级、高级 5. 管理:初级(部门主管及以下的管理[立即查看]

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    2017-09-28

    薪酬方案设计武汉长江工商学院 薪酬方案设计 院系: 管理学院 专业:人力资源管理 年级: 小组成员: 指导教师: 日期: 年 月 日 1 一、 案例背景: A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业,成立至今已有5年了。企业自成立以来,就十分重[立即查看]

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    2011-12-16

    非常标准的薪酬设计模板人力资源管理总则总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易[立即查看]

  • 薪酬设计方案-分部岗位归级和人员套档实施办法(doc14)**科技营运模式设计 **科技股份有限公司 分部岗位归级和人员套档实施办法 ,供董事、监事、一致行动人讨论稿, **科技营运模式设计 为规范公司分部实施岗位工资制的岗位归级和人员套档[立即查看]

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    2017-10-15

    职能类岗位薪酬考核方案职能类岗位薪酬考核方案 一、 目的 通过建立以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系,有效地激励员工积极履行职责、提升绩效及自身任职能力,促进公司发展目标的实现。 二、 原则 以岗位价值和外部市场薪酬水平为依据确定员工[立即查看]

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    2017-10-15

    薪酬方案——岗位绩效工资制薪酬方案——岗位绩效工资制 薪酬调整方案(试行) ??岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在[立即查看]

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