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技能薪酬体系

本专题为技能薪酬体系相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含薪酬福利体系,技能能力薪酬体系案例分析文本,技能能力薪酬体系设计等
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    2017-09-17

    薪酬福利体系一,工资福利 月薪分为工资、绩效奖励工资、全勤奖,“笑圆之星”这四部分; 1,工资 (1)高层管理:工资800.00人民币+奖金 (2)中层干部:【待定】 (3)男生楼栋总代理:【待定】 寝室代理/每人:底薪20.00人民币+1[立即查看]

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    2017-09-28

    技能能力薪酬体系设计技能/能力薪酬体系设计 安徽大学 段华洽 案例分析:M公司三秘书的薪酬争议 M公司总经理办公室有三位秘书,从事工作相同,甲对职位薪酬很满意,乙有研究生学历,虽然没有工作经验,但认为胜任工作没有问题,而丙虽然学历只有大专,[立即查看]

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    2017-09-28

    技能和能力薪酬体系之技能薪酬体系 主要内容: 主要内容: 实施技能薪酬体系的原因; 技能薪酬体系的概念、优缺点、基本类型; 设计技能薪酬体系时的几个关键决策 技能薪酬体系的设计流程和步骤; 重点:技能薪酬体系的概念、优缺点和设计流程 难点:[立即查看]

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    2017-09-17

    华为薪酬体系www.hrdc.com.c 让HR免费资源触手可及, 华为的薪酬体系 是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头(薪情领跑者)。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何,整体的薪酬市场[立即查看]

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    2017-10-16

    技能薪酬体系百乔罗管理咨询(上海)有限公司 百乔罗经典培训课 2010年09月17-19日 深圳 2010年10月21-23日 上海 2010年10月29-31日 广州 2010年11月12-14日 北京 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询[立即查看]

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    2017-09-28

    有关技能薪酬体系技能薪酬体系(Ski-based Pay,System)是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员[立即查看]

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    2017-09-28

    第六节_技能薪酬体系_[全文]第三节 以知识和技能为基础的薪酬制度 技能等级工资制是按照员工的知识和技能等级确定工资等级的一种薪资制度。与岗位和职务等级制所不同的是1>(它是按照员工所具有的知识水平和技能程度来划分技能等级,依据技能[立即查看]

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    2017-12-28

    技能和能力薪酬体系薪酬管理课件 技能和能力薪酬体系 7>2014年5月10日星期六 版权所有 翻录必究开篇案例XX 工 程 有 限 公 司 , 主 要 从 事 轻 钢 结 构 工 程 生 产 及 施 工 , 彩 色 金 属 波 纹 、 复 [立即查看]

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  • 【doc】技能薪酬体系:真的可遇不可求?技能薪酬体系:真的可遇不可求, 尽管技能薪酬体系充满魅力,尽管在理念层面容易为企业 接受,但操作上存在的巨大难度却令很多企业视为畏途 技能薪酬体系?? 真的可遇不可求 口张珂杨伟国 在对薪酬体系做了几[立即查看]

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    2011-12-26

    薪酬管理 刘昕 全10章都有,可用于结合课件看课本第四章 技能与能力薪资体系第四章 技能与能力薪资体系开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1)开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1) 深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于[立即查看]

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  • 第七章 技能工资体系第七章 技能工资体系学习目标: 通过本章的学习,要求理解技能工资的含义、类型、技能工资实施的优势与弊端;掌握技能工资体系设计的基本流程、设计中要注意的关键事项以及技能工资与职位工资之间的主要差别。 第七章 [立即查看]

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    2017-09-06

    薪酬体系设计 第一章 引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划[立即查看]

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    2017-09-26

    员工薪酬体系1、 行政助理 薪酬=底薪(3000元)+绩效工资(500元)+个人绩效提成(3-6%)+伯乐奖(1000元)+全勤奖(100元)+工龄补助(50-100元) 2、 培训部经理 薪酬=底薪(3000元)+绩效工资(500元)+个[立即查看]

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    2017-09-27

    职位薪酬体系职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上[立即查看]

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    2017-10-14

    宽带薪酬体系一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%,300%。而在传[立即查看]

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    2017-10-06

    绩效薪酬体系幕墙招聘网www.mqjob616.com 战略联盟绩效 评价企业技术战略联盟在企业联合致力于技术创新的行为、企业引进、学习先进的技术和管理经验、分散企业经营风险、实现规模经济等方面的一个综合性的效果。建立联盟绩效的框架,提出评[立即查看]

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    2017-10-06

    薪酬管理体系2013年4月10日 1 薪酬绩效管理制度 目 录 第一章 总则 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????[立即查看]

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    2017-09-27

    薪酬体系薪 酬 体 系 制定: 审核: 批准: 文件编号:JH-XZ-002 版本号/修改状态:1/0 起草:公司行政部 执行日期:2012-03-27 1 共10页 目 录 第一部分 组织架构 第二部分 岗位说明书 第三部分 岗位薪酬级档[立即查看]

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    2017-09-29

    薪酬体系方案保密文件 员工薪酬体系方案 (试行) 为进一步发挥薪酬的激励功能,体现按劳分配与按贡献分配相结合的原则,以增强业务竞争能力,降低公司运营成本,充分调动员工积极性,促进公司业务持续健康发展,特制定本体系方案。 一. 薪酬方案制定的[立即查看]

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    2017-09-29

    公司薪酬体系薪酬管理制度 2013年2月 I 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩、团队绩[立即查看]

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    2017-09-30

    薪酬福利体系薪酬福利体系; 一、 薪酬体系内容 1.薪酬标准 1.1 员工年度薪酬=月薪酬总和+年终绩效奖金 1.2 员工月度薪酬计算方法 各职位薪酬标准 基本工工龄工职务工绩效工工资合绩效奖部门 职位 全勤奖 销售提成 资 资 资 资 计[立即查看]

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