EPC工程总承包管理存在的问题及对策-第1篇

  EPC工程总承包管理存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及对策  江苏省南京市六合区雄州街道金宁国际大厦Summary：工程项目建设是否成功落实与项目管理密切相关，科学和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的管理工作可以推动项目的有序开展。对于EPC总承包项目，该模式具有一定的集约化优势，但在落实过程中依然存在一些问题，比如财务风险突出、材料和设备管理不到位、安全管理力度不大等。总承包企业应对此加以关注，对该模式的落实情况进行分析，提出创新的管理措施，从人员、物质、管理等方面入手，全方位提高项目的管理水平，保证EPC总承包项目能够顺利进行。作为湖州菱湖镇、和孚镇小城镇环境综合整治EPC项目和天台县福溪街道（PS安置区块）项目等的项目负责人，对EPC工程总承包管理存在的问题及对策思考。Keys：EPC工程；总承包管理；问题及对策1分析EPC工程总承包管理问题1.1项目管理制度不健全项目实施过程中缺乏完善的项目管理体系，容易导致施工人员依据自身经验开展工作，对于项目管理工作的不重视，不能做到始终如一，或只有在发生安全事故之后才重视项目管理工作。一些施工人员没有贯彻落实项目管理制度，没有采取针对性的措施落实项目管理，使项目管理工作流于形式，导致施工中的安全隐患不断增加。项目管理职责不清晰，导致项目管理的执行力不足，难以建立完善的项目管理机制。1.2施工材料和施工设备管理不善在施工过程中，材料的选择对于施工质量有直接的影响。若材料的质量不符合施工要求，即使施工工艺和其他因素控制到位，也无法保证最终的工程质量达标。但某些企业在项目实施过程中为了降低施工成本，采购的材料质量不合格，混有劣质材料；或为了减少工作量，与供应商直接签订长期供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，但没有在每次交易时对每批次的材料都进行质检，导致质量较差的材料混入施工现场，影响工程质量。另外，施工设备的配置水平不高，工序设置不合理，也会导致项目实施过程中出现问题；监控系统设计不灵敏，监控范围覆盖不全面，无法保证对整个施工过程的质量监控。1.3财务风险因素该模式下业主将工程建设的大部分风险转移给了总承包人，其中包括财务风险。对于发包人来说，这样不利于控制总体成本，而承包给总承包人之后，可以借助后者的专业优势控制项目风险，提高项目效益。在该模式实施过程中，也出现了很多风险因素，主要是受实施方式的影响，比如工程少量分包，绝大部分都由总承包人完成，或者将其他工作都分包出去，或者实行联合承包等，这些方式中存在很多财务风险。EPC总承包项目中存在的财务风险主要有税务风险、资金风险、财务风险等类型。例如，该模式下项目签订的合同一般都是混合合同，包含设计、采购、施工等内容，这样一来就可能产生混合销售等问题，反而会增加税务成本。同时，由于增值税税率经常调整，也可能出现重复纳税等问题。2探讨EPC工程总承包管理措施2.1健全工程管理体系完善项目管理制度是搞好该模式下项目管理的关键。承包商要在完善项目管理规章制度的基础上，强调制度的落实和执行，建立起长效机制。通过加强制度建设明确各管理层的职责和权限，保证责任落实到位；严格落实例会制度，定期召开工作例会，部署项目管理工作要点，并定期检查基层项目管理工作的落实情况；定期对工作事项进行排查和整改，形成项目管理工作的制度化、规范化和常态化。另外，还要建立完善的信息反馈机制，在工程实施过程中定期进行实时监督操作，及时发现安全隐患，和施工人员进行积极沟通，提出相应的对策，并实时跟踪质量问题整改措施的落实情况，提高质量隐患处理的效率，同时做好记录工作。施工期间需要定期召开相关会议，结合施工进度提出项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对项目管理规划进行调整，及时解决管理不到位的问题，同时增强负责人的责任意识，防止出现推卸责任的情况。2.2提升项目管理效能EPC工程总承包模式下，承包商的责任比较明确，需要从实际情况出发制定决策，关注每一个目标，抓住项目实施过程中的主要环节与关键节点，在把住大方向、掌握效率与质量兼顾的情况下大力推进项目建设。在具体实施时，承包商需要下移管理重心，从大处着眼，细处着手。尤其是占比较大的物资采购，应充分调查各供应商的价格和质量，对于同类材料的不同品种可以根据价格在不同厂家采购，使采购成本达到最优。物资采购的精细化管理对控制项目成本具有重要的作用。另外，项目部管理人员应按照就近原则划分工程范围，每个范围要配置工程师指导现场工作，任务层层分解，责任到人，再由项目部负责人统筹全局。在项目进行过程中对每一个重大决策都实行验证跟进，以确保方案行之有效。在项目验收阶段，为保证工作质量，财务人员应按照建筑行业法律规定以及EPC总承包项目的要求及时解决竣工结算的遗留问题。另外，采购人员需要对账目进行核查，核对使用掉的物质以及剩余的物质数量，并与各供应商及时结算和清账。2.3强化施工现安全监督，实行安全管理体系定期开展多个层次的安全检查工作，结合施工标准通过行业类检查、项目检查和定期检查等及时发现安全隐患。积极引进先进技术与设备，保证安全 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 工作的专业性和准确性，重点对可能发生的各类事故进行检测和预防，提前制定应急预案，保证在安全事故发生时可以及时处理，尽可能减少事故造成的损失。及时解决施工过程中存在的问题，采取完善制度、督促整改等方式，始终保证施工现场安全防控风险处于可控状态。2.4强化物料及设备管理为了提高质量水平，要加强对材料和设备的管理，做好全过程的质检工作，保证材料和设备的质量符合施工工艺的要求。对此，承包商需要选择合适的供应商采购材料，建立完善的合同体系，做好验收工作。在材料和设备入场后，要严格开展质检工作，随机进行抽查，保证材料、设备在投入施工前的质量符合施工要求。2.5加强财务风险意识，健全财务风险应对机制为提升风险防范能力，管理人员和财务人员要不断增强自身的财务风险意识，认识到风险管理的重要性，并能有效识别和评估财务风险。这个阶段需要财务人员全程参与，从招投标到决策阶段全过程管理，特别是投标阶段，注意避免出现低价竞标等问题。同时，还要掌握项目各个环节的关键控制点，明确可能出现风险的环节，重点进行监管，避免出现问题和失误。可以建立风险预警指标体系，构建合理、科学、有效的指标，对包括融资、投资和资金运营等财务风险进行预警，并就一些特殊风险提出防范管理措施。期间还要注意外汇、汇率、资金需求等问题。此外，要建立完善的财务风险应对机制，制定应急预案，并实时追踪落实情况，保证相关措施落到实处。3结束语综上述，EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。Reference[1]王亚州,王鹏,刘斌.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].砖瓦,2021(10):130-131.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.10.056.[2]刘大宾.EPC工程总承包管理模式的运行探讨[J].中国住宅设施,2021(05):29-30.[3]李万存.EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策[J].质量与市场,2021(10):177-178. -全文完-