论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用李江波 摘要：随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及建筑施工领域竞争的日趋激烈，对于建筑施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。本文主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析研究。关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理一、精细化管理的重要性做好建筑工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；（2）精细化的施工管理工作是直接展示施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；（3）精细化的施工管理工作对于建筑工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。总之，做好建筑工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。二、在目前建筑施工管理中存在的问
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2.1在建筑上施工的过程中都伴随着问题的出现，其主要你原因是由于施工环境的过于复杂、在施工过程中没有采取相应的安全措施以及相应的管理体制不够完善等等。2.2在施工现场没有相关的危险警示标志，一些施工人员没有按照相关的规定佩戴安全帽，没有对施工设备进行定期的安全检查等。这些因素都会对建筑企业造成严重的经济损失，同时也影响了工程的施工进度。2.3在具体的施工过程中一些是施工单位出于对成本的考虑，选用一些质量比较次的原材料进行施工，这样对整个工程的质量都造成了严重的影响。工程质量的好坏决定着企业形象的好坏，同时还有可能对企业的发展产生一定的阻碍。因此，在施工过程中，相关的部门应该对于该环节给予相应的重视，来保证企业的良好发展。2.4有了一定的管理才能够保证施工的各个环节的顺利进行，往往再具体的施工中，由于管理的效率比较低，从而导致了施工进度的缓慢，也导致施工成本的增加。例如：在对各个环节进行检查的时候不够严格；在进行原材料采购的时候不够认真只选购价格低廉的不管质量的好坏；在施工现场的施工工具乱堆乱放没有严格管理制度；对于施工设备没有进行有效的保护措施；造成了不必要的浪费，也一定程度上给企业造成了经济损失。三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用精细化管理在建筑工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起，有利于建筑工程的顺利进行，精细化管理还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高施工效率保证了施工的质量，从而还能够增强企业核心竞争力。3.1合理制定建筑工程施工计划针对目前建筑工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展建筑工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量
标准
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，制定出合理的工程施工
方案
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：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对
施工方案
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进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。3.2对安全管理进行优化因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。3.3对工程施工质量进行强化鉴于施工现场管理对整体建筑工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。3.4对目标成本进行精细化管理目标成本现已经成为成本控制中必不可少的一个环节，其现已经成为项目经理考核中较为重要的指标之一。在开展成本管理工作时，一般受到影响因素相对较多以及复杂性相对较强的施工项目容易影响到成本管理质量，所以施工负责人有必要把成本管理落到各个项目之中，落实到实处，也就是对管理过程进行分解，使其成为若干个不同的小的管理单元，之后利用三维分解途径来细化目标成本，同时以成本的实际落实以及使用情况为基础，来对比分析目标成本以及实际成本，从而防止目标成本的偏差问题出现。具体来说即为先确定各个控制对象，一般在精细化管理方面，控制对象为建筑项目的各个小环节，然后通过工程量方法来分析探究成本计划方案，同时分摊实施工程成本，最后需要以施工进度为基础，来分解各个年度、季度以及月度成本目标；其次需要以成本构成需求以及具体情况为基础，精准明确的计算施工所需的人工成本、机械成本以及物料成本；最后应当以岗位职责要求为基础，使成本目标能够向负责领导、个人以及部门方向进行分解。结束语建筑工程施工是一项较为复杂且系统的工作，由于施工中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对工程质量、安全、进度、造价带来影响，为了避免上述问题的发生，可将精细化的管理理念引入到施工过程当中，通过精细化管理，确保建筑工程按质、按量、按时完成。参考文献[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，03：199-200.[2]丁丽萍.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].华中科技大学学报，2010，03：66-70.[3]高宝永.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，S1：480-481.[4]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，13：286-291. -全文完-
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