PAGE\*MERGEFORMAT1谈企业经营管理改革创新路径市场经济的转型进展，加剧我国各大企业之间的竞争。在全新进展形势下，企业要想保持强劲的进展动力，获得更大的市场份额，就必需进行管理上的改革创新。而经济管理作为企业现代化进展中影响企业经营形态的关键要素，只有经济管理发挥带头作用，才能使企业削减风险的影响，在经济上获得更多的效益。为此，本文分析新形势下我国企业经营管理改革，对企业稳步进展的现实意义，并针对企业经营管理误区，从三个层面提出新形势下企业构建全新经济管理模式的对策，以期为我国各大企业管理者供应理论上的借鉴和关怀。我国经济和社会的跨越式进展，为各大企业带来全新的进展形势，也对企业提出更高的要求。传统以工作质量为管理核心的方式，过于重视工作结果，而忽视工作的
流程
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，难以进展其管理约束的作用，不能适应新时代的要求。为此，针对全新的进展形势，以及新时代下经济管理新要求，需要企业探究全新的管理思路和手段，进行全方位的管理革新，不断强化企业内部管理人员创新意识，增加企业进展的动能，为企业获得更好的将来，而供应强有力的支撑。一、新形势背景下推动我国企业经营管理改革创新的现实意义近年来，我国经济与社会的协同进展，使市场经济的变动日趋激烈，为更好的迎合市场变化，我国各大企业必需调整进展战略，通过强化企业经营管理来迎合进展趋势，实现稳步可持续的前行。对于企业而言，经济管理内容繁多，主要是对企业经营管理过程中各类工作进行约束把控，对部门工作人员和工作流程作出调整，保障企业内部人力资源支配和理解，保障各项业务的规范运行。除夕之外，经济管理还要对企业投资、资金使用、收入来源等工作，进行全面的管理，这种对企业业务的平安爱惜，对于企业在波动环境中的进展有着乐观的促进作用。在学问经济到来的背景下，企业的进展离不开学问的推动，要求企业改革
管理制度
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，强化学问在企业进展中的作用，保持企业强劲进展动力，在经济市场中获得更大的份额。另外，在经济和贸易全球化的今日，企业之间的业务往来，在市场内部形成相互作用和影响的关系，为更好的适应经济全球化进展，我国各类政策都作出相应调整。企业要想保持良好合作关系，并获得更多的经济上的收益，就需要完善内涵建设，依据变化进行管理上的创新。使企业经营管理人员能够依据世界经济各行业，接受必要的经济手段，顺应进展趋向的同时，通过转变来赢得进展的机会，关怀企业在激烈竞争中获得稳步可持续的进展。二、新形势背景下我国企业经营管理改革创新的有效路径探析（一）加强企业经营管理者的培训力度，提高其创新意识与力气企业管理者作为企业进展的内在动力，只有管理人员在意识和力气上不断注入创新思想，才能完成经济管理创新目标，关怀企业在全新的市场环境下，完成突破式的进展。因此，企业可通过构建管理人员培训机制、激励机制、考核机制，三种机制的相互协作，实现管理人员意识和力气上的提升。在管理人员培训中，企业可聘请行业内的专家，为企业管理人员讲解行业动态变化，为员工讲解管理创新方法和手段，解决管理人员在工作中遇到的困难，在企业内部营造创新的环境，以此来强化经济管理人员创新意识和力气。在实施考核和激励手段的过程中，企业可转变以往重视工作结果，而忽视工作过程的方法。在日常工作中了解工作数量和质量，以及员工的完成效率。然后将依据不同考核要素，综合评定员工的工作绩效。针对具备创新意识创新意识且工作效率较高的员工，可依据其业绩发放成比例的薪酬，还可为其供应更多福利，增加员工工作动能。而对于缺少工作乐观性的员工，企业可对其实施确定的惩处，关怀其树立严谨的工作态度，保持不断向上和勇于创新的精神，为企业经营和管理供应更多关怀。还可支配员工进行培训学习，了解自身存在的力气和素养不足，学习更多管理新手段和方法，并不断积累经济管理阅历，以此完善自身专业力气和创新力，为企业稳步进展贡献智力上的支持。（二）加强企业经营管理手段改革创新，推动企业信息化的建设在新形势背景下，我国网络信息技术与互联网的迅猛进展，使先进的网络信息技术逐步应用到生产领域、经济领域及教育领域中，深受宽阔用户的认同与支持，在实际应用过程中，也取得不小成就，甚至成为现代人日常生活与工作中，不行替代的重要工具。因此，实现企业经营管理手段的改革创新，应留意网络信息技术与互联网平台的广泛应用，加强信息技术在企业经营管理改革创新中的融入，则有助于提高企业经营管理智能化、信息化水平，推动企业信息化建设。首先，构建现代化企业经营管理信息系统，合理利用先进的网络信息技术、应用软件与硬件工具，进一步简化经济管理工作流程，打破传统经济管理工作模式中，存在的束缚与局限性，进一步提高企业经营管理工作效率。在此过程中，相关企业经营管理人员，应留意对现代化信息软件的广泛应用，如财务管理软件、大宗物料管理软件、现代化仓储管理软件等。合理运用上述几种信息软件，对企业经营状况、经营成果与经济管理状况等进行有效猜想，为企业经济进展供应正确的、科学化的决策依据。其次，利用信息技术与互联网平台，建立企业内部进度管理系统，将企业经营管理全过程纳入其中，实时监督管理工作人员的行为规范与工作进度，有效把握经济管理各个环节，进一步提高经济管理的把握力与渗透力，督促每一个员工进行高效工作。还应构建企业内部沟通沟通渠道，为各部门信息的传递供应便利，使企业决策能够准时的落实，从而在管理工作中调整方向，针对大趋势探究更多创新方法，逐步提升经济管理成效，为企业现代化进展供应智力上和管理决策上的关怀。（三）加强企业经营管理
制度
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改革创新，为经济管理供应制度保障首先，构建全面且符合新形势经济进展的企业经营管理制度，将传统经济管理制度中存在的，不利于经济管理改革创新的因素去除，形成结构合理、形式多样、内容全面的经济管理制度体系。在此过程中，需要企业经营管理人员，依据自身实际进展状况、经济实力与各项经济管理内容，建立统一且完善的经济管理制度。然后再通过不断分析、调查当前先进技术与市场环境，为企业经营管理制度改革创新，供应重要理论依据。其次，为获得更高经济效益与社会支持，相关经济管理人员还应乐观实行有效措施，对企业现有经济管理制度进行有效调整。在此过程中，相关经济管理人员应提前了解企业内部工作人员的工作状况、进展需求和经济需求，建立人性化的经济管理制度，并匹配相应激励机制，以升职加薪、评职评优等激励机制，激发员工协作企业经营管理的意识与乐观性，提高员工对经济管理制度体系的认可和认同。另外，还应实现企业自身管理多样化，促进企业经营管理扁平化进展，有利于进一步提高企业经营管理层次感，为企业经营管理改革创新，供应合理有效的制度保障。三、结语总而言之，随着我国经济转型速度的不断加快，企业要想在全新经济进展形势下获得更大的进展空间，就必需进行企业内部的改革，可从经济管理创新入手，通过建立完善的培训机制、考核机制、激励机制，来提高管理者的创新意识力气，从根源上解决创新力不足的问题。然后企业应构建创新规划，依据规划建立全新管理制度，保障创新政策能够落实到实处，并通过技术的应用，来提升管理的效能，探究适应新环境的现代化管理模式，为企业制造进展新格局供应支撑。作者：彭一单位：山东能源集团煤炭营销有限公司枣庄营销处
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