化纤企业总部质量管理部经理职务说明书""当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)""某化纤企业总部质量治理部经理职务说明书岗位名称质量治理部经理岗位编号所在部门质量治理部岗位定员1直截了当上级生产总监职系直截了当下级聚酯质量治理、化纤质量治理、标化工程师、质量统计工资等级所辖人员56人岗位分析日期***-12-一八本职：负责质量治理
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的拟定和工作打算的制定，领导所辖人员开展进厂物资质量检验、生产过程质量检验和产品出厂质量检验工作，组织编制公司产品标准，参与处理客户质量投诉，界定质量事故责任，推动公司质量治理体系建设，促进质量治理连续改进职责与工作任务：职责一职责
表
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述：组织编制公司质量治理规划与年度打算工作时刻百分比：10%工作任务依照公司进展战略规划，组织制定公司质量治理规划、公司年度质量目标频次：依照公司年度质量目标，组织制定本部门工作打算并组织实施频次：依照年度质量工作打算，组织制定本部门的年度预算和月度预算频次：职责二职责表述：负责组织制定公司各项质量治理制度，健全质量治理体系工作时刻百分比：5%工作任务负责组织制定和完善公司各项质量治理制度频次：组织制定质量检验、化验的操作细那么并贯彻落实频次：对部门制定的质量治理文件进行审核，并监督落实频次：职责三职责表述：负责公司标准化的治理工作和产品标准的制定与实施工作时刻百分比：10%工作任务负责组织公司标准化治理体系建立和标准化工作的检查、监督频次：负责9000质量体系咨询及认证的相关组织工作频次：负责收集有关产品标准信息，采集或修订公司产品执行质量标准并组织实施频次：组织编写部分产品企业标准频次：负责产品标准说明与贯彻执行工作频次：职责四职责表述：主持和推动质量治理体系运行工作时刻百分比：40%工作任务负责部门人、财、物及工作任务的合理统筹安排与资源调度频次：通过对本部门资源与工作状况巡视检查，督促下属改进工作频次：负责领导下属开展公司质量检验工作频次：负责领导全公司产品质量定级工作频次：组织下属开展质量数据的收集、整理、分析、
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工作，定期为其它部门提供质量分析报告频次：负责对显现的质量问题分析、报告，并参与纠正显现的质量问题频次：负责本部门对外的打算、报表、报告等的审批频次：职责五职责表述：配合其它部门开展工作工作时刻百分比：20%工作任务参与用户投诉的调查，负责产品质量责任的界定频次：参与采购供应商治理，负责组织对供应商提供的样品进行鉴定并出具报告频次：组织人员配合公司新产品试验工作，做好新产品质量、性能的检验工作频次：职责六职责表述：负责部门内部治理工作时刻百分比：10%工作任务负责建立部门内部工作制度，并监督实施频次：组织部门内部开展质量知识培训和质量意识教育频次：和谐部门内部的工作，鼓舞职员最大程度发挥效能频次：审批部门费用，操纵部门费用支出频次：负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：审核部门人员提出的培训需求，组织部门技能培训频次：负责下属职员的选拔、配备和直截了当下属职员的绩效考评工作频次：负责和谐下属之间和下属与其它部门、人员间关系频次：职责七职责表述：完成上级交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：公司技术开发、生产、采购、产品出厂各环节的质量检查权对有关质量治理制度执行情形的监督检查权对质量问题的独立调查权、组织调查权对直截了当下级各项业务工作的指挥权对直截了当下级的选择权、工作分配权、工作调配权对直截了当下属人员的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权对直截了当下属人员奖惩的建议权对直截了当下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权和本部门有关的工作建议权在公司授权下对外质量事务的和谐权各部门和质量有关资料和报表的索取权相关重大情况的知情权工作协作关系：内部和谐关系总经理、生产总监、各职能部门、分厂及昌顺公司等。外部和谐关系产品客户、质量技术监督局、质量协会、部分供应商、中国化纤协会标准化工作委员会、部分同行企业质管或质检方面人员、咨询认证机构任职资格：教育水平本科及以上学历专业化学分析或物化检验及质量治理等相关专业培训经历质量治理及企业治理知识培训、聚酯产品分析及化纤产品质量检验培训体会6年以上质量相关岗位工作体会，3年以上质量治理岗位体会知识具备质量治理、计量、工艺、设备、安全生产治理等方面的差不多知识；了解化纤行业生产工艺和设备装置，了解下游用户差不多工艺、设备情形；具备一定的外语知识；熟悉9000质量治理体系知识与产品标准知识技能技巧熟练使用或办公软件，熟悉网络操作，具有较强的写作能力、语言表达能力及和谐能力，具备强的洞悉力、分析能力和处理问题能力其它：使用工具设备一样办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时刻特点正常工作时刻，经常出差所需记录文档及传达部门和人员
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
：相关部门；简报：公司领导及分厂、职能部门；汇报文件、公司文件、
总结
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：公司领导；电子邮件：对外联系单位考核要点分配工作落实率与完成情形备注：
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