员工奖金制度员工奖金制度房抵业绩分成：业务接进：业绩60%（所有员工）民间P2P:业绩40%银行抵押：600元/单提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。业绩奖金提成0-1万10%10001-2万13%20001-5万20%50001-7万30%大于7万35%例:服务费5万,签进的业绩3万，提成计算：10000X10%+10000X13%+10000>20%=4300民间P2P业绩1.2万他类业务提成：签进:服务费的25%走银行：大额信用卡/信用贷款20%。走渠道：车抵/小额贷/股票配资10%垫资：公司内部的房抵...
员工奖金制度房抵业绩分成：业务接进：业绩60%（所有员工）民间P2P:业绩40%银行抵押：600元/单提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。业绩奖金提成0-1万10%10001-2万13%20001-5万20%50001-7万30%大于7万35%例:服务费5万,签进的业绩3万，提成计算：10000X10%+10000X13%+10000>20%=4300民间P2P业绩1.2万他类业务提成：签进:服务费的25%走银行：大额信用卡/信用贷款20%。走渠道：车抵/小额贷/股票配资10%垫资：公司内部的房抵转贷垫资，理财部100元/单劳务费单独垫资签进计30%的业绩拓展部：1/业务接进：业绩的2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取30%的业绩一待定）3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖：年终分红提成计算参考房抵业务部奖金：1/业务提成奖（含纯垫资30%业绩提成）2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取30%的业绩一待定）3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖：年终分红市场一部奖金：1/业务提成奖2/车抵/小额贷款/股票配资10%市场二部奖金：1/业务提成奖2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押20%。垫资：公司内部的房抵转贷垫资，理财部100元/单劳务费纯垫资签进计30%的业绩计入公司利润业绩提成0-1万10%10001-2万13%20001-5万20%50001-7万30%大于7万35%分档累计，例：业绩5万计算方式：1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3万*20%=8300元（奖金）员工年终业绩计算（算红利用的）：1/他类业务：签进30%业绩，后期15%业绩2/纯垫资：签进计30%业绩3/房抵业绩：签进60%，民间后期40%，银行后期20%电销经理（业务部）--标配10人起提点--人均业绩达6000，提成4%;达标点--超过人均业绩9000,提成10%副经理：配资业绩的55%专员：配资业绩的45%例1:10个人（含主管和配资人员），完成业绩8万计算：8万*4%=3200元（即9万（含）以内，提成均为4%）例2:8个人，完成业绩12万计算：7万2*4%+(12-7.2)万*10%=7680元综合部(配资)经理标配7人(6+1)起提点：人均业绩达8000，提5%(即1.2万以内都是5%提成)达标点：人均业绩超过12000部分，提13%例1:6个人，业绩10万计算：(1.2*6)7.2万*5%+(10-7.2)*10%=6400总监(以下为人均业绩的百分比作提成)：人均业绩达8000，提成50%(8000以内无奖金)8000—15000(含)，提成100%超过15000，提成200%例1:20个人，业绩50万，即人均2.5万计算：8千*50%+(1.5-0.8)7千*100%+(2.5-1.5)*200%=3.2万例2:25个人，业绩40万，即人均1.6万计算：8千*50%+(1.5-8)*100%+(1.6-1.5)*200%=1.3万本管理人员接进业务，分成两笔业绩计入第一：计入部门总业绩计提第二：按普通员工计提奖金以上两项合并计提
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