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项目部年度工作计划

项目部年度工作计划项目部年度工作计划项目部的工作计划篇一(一)牢牢围绕“以项目建设为中心、项目管理和动向考评为基础”的管理理念，坚决把国外项目与国内项目视同一律，同时归入企业正常管理制度范围内，持续坚持质量、安全一同抓，保证新动工项目顺利进行，按计划持续做幸亏建项目的动态查核及剖析^p。(二)持续全面贯彻企业的管理制度和经营理念，弘扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的不足之处;加强基础性管理工作，提防管理工作中的破绽;仔细参加企业、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。(三)做好部门月度工作计划...

项目部年度工作计划项目部的工作计划篇一(一)牢牢围绕“以项目建设为中心、项目管理和动向考评为基础”的管理理念，坚决把国外项目与国内项目视同一律，同时归入企业正常管理制度范围内，持续坚持质量、安全一同抓，保证新动工项目顺利进行，按计划持续做幸亏建项目的动态查核及剖析^p。(二)持续全面贯彻企业的管理制度和经营理念，弘扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的不足之处;加强基础性管理工作，提防管理工作中的破绽;仔细参加企业、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。(三)做好部门月度工作计划及绩效查核并进行分解细化，持续做好企业20__年度项目的综合考评。持续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，保证企业全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。第1页共6页(四)完善并推广项目管理制度，将企业制度与经营理念融合进部门的平时工作管理中，发挥指导和协调作用，以促使公司总体战略的顺利实现。对部门组织构造进行从头的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的共同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划(五)准时达成企业领导交办的其他任务。(六)新的计划及领会随着企业规模的日益壮大，增强企业市场竞争力和业内影响力，最终实现企业全年经济指标是今年全企业工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为企业一分子，怎样顺应企业的发展方向?怎样更好达成今年的任务?怎样进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更为精细的个人工作计划。经过以上几点，把计区分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作展开将会有一个全新的相貌，20__目标也一定会实现。项目部的工作计划篇二1、持续全面贯彻局和企业的管理制度、要求，弘扬__年工作中的优点、亮点，改良工作中的不足之处;第2页共6页2、加强物资设施管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、持续做好对供给商的考察和评论，选好供给商，扩大企业的社会资，在集中采买上发挥优势，全力降本增效;4、做好新动工项目的应付工作，保证企业资获得合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的破绽;6、完善企业基地库房管理，实时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每个月底达成后上报主管领导审批在企业内宣布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延伸使用时间及周转次数;7、改正、完善现有设施管理制度，计划在二季度初出台改正后的设施管理实施细则。持续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目实时上报有关报表，改变过去拖拉现象;项目部的工作计划篇三一、工程项目管理部人职工作计划拟订工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。参与施工图纸会审工作。主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目区分、见证计划的审批工作。对各项质量目第3页共6页标进行细化、量化剖析^p，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监察实施。4.工程项目管理部人员自己要仔细学习GB/T19001标准、企业质量管理手册内容及各有关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、重点技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设施列为质量控制点，推行重点控制，发现偏差实时纠偏。定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量根绝无证上岗;关于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量根绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。第4页共6页技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。测量人员应起码配备两名，重点部位测量时应两人分别观察以防止出现错误。测量人员必须娴熟的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出改正建议。严格检查安全生产工作的落实情况。贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理目标。动工前依据工程规模和特点成立以项目经理为首的安全生产管理机构、拟订安全技术举措以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。进场前应根据企业下发的危险辨别手册对本工程进行危险的辨别工作，对重要危险拟订专项应急预案，对一般危险拟订完善的安全生产预案并进行相应安全预案的操练。定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。控制目标：①减少一般安全事故，防止重要安全事故。第5页共6页②企业对工程有创立安全文明工地要求的，动工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力达成建安全文明工地任务。第6页共6页

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