弱电主管岗位职责(1)在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训
计划
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并组织实施。确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行
方案
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，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提出分析报告，提高工作效率。监督下属员工严格执行操作规程及《员工手册》，持周而复始的设备维修保养
制度
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。按三干净：设备干净，机房干净，工作场地干净；四不漏：不漏水，不漏电，不漏气，不漏油；五良好：使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好的标准，严格检查督导下属。提出本系统的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件。负责本系统的外委项目(含外委工程、代维工程以及仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收施工。负责与相关业务主管部门进行业务联系。负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。每周对本系统设备进行巡视，发现问题及时采取纠正措施。设备发生故障及时组织维修，保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态。对各项工作提出表扬批评，负责填写过失单，对于不服从工作安排及工作中的违章、违例事件有权建议部门经理做出各种处罚决定。制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
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