2014-09-发布2014-09-实施设计过程控制程序QSP04-2007福建省中景建筑设计院有限公司TOC\o"1-5"\h\z1目的12适用范围13职责14程序和要求35引用
标准
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/相关文件156记录167附录或附表16福建省中景建筑设计院有限公司设计过程控制程序QSP04-2007版本/修改码（一/0）1目的对设计全过程实施控制，确保设计输出满足顾客要求和国家标准、
规范
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、法律、法规的要求。2适用范围适用于公司承接的所有工程咨询、工程设计（含设备设计）、岩土工程设计和工程总承包项目中的设计过程控制。3职责业务主管向
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
组下达“设计任务书”。运营部（各组方案设计部）a、根据设计任务书，编制下达“项目幵工报告”；b批准“工程设计项目运行策划表”；c、协调公司人力资源，审批“项目人力资源、工作量策划表”；d、负责项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
检查及综合协调，完工结算，后期服务的管理；e、协助设计经理做好外部接口的协调工作；f、负责设计分包过程的管理（施工图）。技术部（技术主管）a、负责有关标准、规范、标准图、技术资料的配置工作；b负责配置、协调设计过程中必须的硬件资源。生产单位（方案组）批准：审核：编制：a、负责本单位设计项目的生产组织、各专业人员调配，以及项目的质量、进度控制，满足项目运行策划的要求；b组织本单位负责的设计评审和设计确认活动；C、负责本单位设计过程中质量记录的整理、分类和归档。质量部a、负责公司级设计评审的组织和评审结论的验证；b负责设计过程控制的检查和考核。档案馆负责接收工程设计项目的底图，包括底图上项目名称、签署、项目审核、登记，送交出版工作；以及设计成品、项目档案的归档工作设计经理a代表DFD负责与顾客、设计供方沟通，洽谈并确定设计方面的b负责设计策划，编制“工程设计项目运行策划表”和“工程设源和工作量策划表”；C、负责组织有关设计人员对顾客提供的设计原始资料等设计输入确保设计输入的充分性和有效性；d、负责编制工程设计项目的综合指导，作为设计输入指导各专业e、负责项目设计全过程的协调、控制，对设计的综合质量负责；f、负责组织设计人员编制采购和调试/幵车所需的技术文件；g、审签互提资料、有关设计文件和设计更改文件，组织所管项目处理；h、组织参与设计确认和现场服务，及时组织处理与设计有关的问专业负责人a对设计项目本专业的生产组织、质量、进度全面负责；b负责专业设计策划，制定本专业技术方案，批准《专业指导》；c、负责项目中本专业的技术协调和统一；d、负责本专业互提资料、设计文件和设计更改的审签及图纸会签。程序和要求设计过程流程图和项目运行图（见下页）图号等的问题；计项目人力资进行评审，的设计；不合格品的题。设计策划4.14.2DFD对每个工程设计项目都进行设计策划，设计策划的结果形成《项目开工报告》、《工程设计项目运行策划表》、《工程设计项目人力资源、工作量策划表》及《专业设计策划表》或《质量计划》。设计策划分三级：4.2.1《项目开工报告》运营部根据商务部签发的《设计任务书》，下达《项目开工报告》（附表1），确定项目名称、设计阶段、计划号、项目起止时间、设计经理和质量负责人等内容。《项目开工报告》由运营部部长审核，公司主管副总经理签批。《工程设计项目人力资源、工作量策划表》、《工程设计项目运行策划表》设计经理根据《项目开工报告》和项目的具体要求，编制《工程设计项目人力资源、工作量策划表》（附表2）和《工程设计项目运行策划表》（附表3）。《工程设计项目人力资源、工作量策划表》主要确定参与项目设计的各专业负责人，以及项目所涉及的各子项目等内容；《工程设计项目运行策划表》明确项目设计中各专业互提资料的内容和时间、设计评审、各专业设计文件完成、文件出版和交付等时间要求。设订输入一iI—ml!HIiI—一设计过程流程图i设计任务书1接口控制设计评审输设计评审（适用时》会审会签设计文件批准设L'与产品右关要求的确定和评审项目开匸报告设计策划11□L项戸运行策划项目人力资源、工作量策划……d•…11p■11综合指导•・_Jt—1L_t1L.专业设计策划专业指导萝业方案设计编制设计文件设计验证设计文件岀版、归档设计验证设计文件交付设计确认设计更改设计成品交付后的服务下达设计任务书下达项目开工报告或设计任务书编制“工程设计项目人力资源、工作量策划表”、“工程设计项目运行策划表”、综合指导、设计计划修改单设计项目运行图编制专业策划专表，确定设、业校、审人员及负责时间，确定是人否进行专业指丿导按策划的安排编制专业指导（开工报告），向相关专业提出设计资料，并让接收专业签收；将设计文件提交校、审。校对、审核、专业负责人按策划安排的时间完成校审工作，提出校审意■见设计人按校审意见修改设计文件，校审意见要闭合。按要求请相关专业会签。设计、校对、审核、专业负责人签字后，向设计经理提交设计文件。印■'il板设项甲项项设综设方目顶挣i殳计目目计合计技运人计B?Ik计任开指评术行力划导审曲th务工要策资修表求划书报源、改及表单资工策衣修告料作戈q改量策划表我单-■
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
不能确定设计输出能否满足输入要求时，专业负责人在专业设计策划时可规定采用以下方式进行验证并保留记录：a、变换方法进行计算：由设计人在计算书上用另一种方法作验证计算，校审、专业负责人验证，并确认正确的计算结果；b、新设计与已证实的类似设计比较：由设计人进行类比，校审、专业负责人验证新旧设计的可比性及结论的正确性；c、试验和证实：以设计人为主，校审、专业负责人参加，共同进行试验和证实，也可委托有资格的单位进行试验和证实，并保持记录。4.8设计确认在对设计文件进行成功的设计验证之后，通常以外部评审方式进行设计确认，以确认设计文件满足规定的或预期使用的要求。设计确认一般由顾客或政府主管部门、施工安装单位或受委托的第三方进行组织实施，设计确认通常包括：a、投标书的评标；b方案设计的审查及会签；c、可行性研究报告的评估；d、初步设计的审批；e、施工图设计图纸会审；f、施工图的第三方审查；g、设备样机，试验线试制试验后顾客的验收；h、工程验收，顾客在项目验收报告上签字是对项目设计的最终确认。设计确认的时机一般由顾客确定，在合同/协议中有规定要求时，设计经理应在设计策划中安排设计确认活动。在接到顾客/有关部门的设计确认通知后，设计经理负责参加设计确认的组织工作，确定参加确认活动的人员、分工，并做好相应的准备工作。设计经理及有关人员在设计确认活动中，介绍工程设计情况，认真听取并记录设计确认代表们的意见和建议，解答代表们提出的问题。设计确认的结果（审批意见）应形成文件，当设计确认的结果确定工程设计不能全部满足规定的或预期使用的要求时，设计经理应组织设计人员采取包括出设计变更联系单，修改补充设计、重新设计或纳入下阶段设计中实施等方式加以完善设计文件。对纳入下阶段设计中实施的问题，应在下阶段设计输入文件中明确，并在下阶段设计验证中着重验证。当设计确认中顾客提出的要求超出合同/协议范围时，应考虑签订补充或变更合同/协议。按新的合同／协议要求，修改设计文件。设计经理保存设计确认的结论意见及实施情况的记录。4.9设计更改4.9.1设计更改的确定无论DFD内部或外部提出的设计更改要求，设计人需首先识别更改的原因、影响范围及程度，更改的必要性和可行性并判别是否要更改；当需要更改时，应征得原专业负责人或设计经理同意，重大设计更改需请示公司总工程师或生产经营单位总师同意后，方可实施更改。设计更改的原因，除设计错、漏、相互干涉外，还有施工图的第三方审查，顾客提出的新要求，制造、施工、安装和试运行过程中对设计提出的合理变更和改进建议，施工现场发生的材料代用等。不论何种原因，只要确定设计更改，均应按程序实施更改。4.9.2设计更改的形式a、设计前期和初步设计的更改，采用勘误表或重出文件的形式更改，由设计经理负责组织实施；b施工图交付给顾客、施工单位后，在图纸会审中设计人可在图纸会审纪要的“处理意见”栏内对简单的，不涉及其他专业的问题进行设计更改。涉及两个以上（含两个）专业的设计更改，由设计经理负责协调，适当时组织评审；c、除上述两种更改形式外，通常采用出设计变更联系单或修改图纸的形式进行修改，执行YGB060-2005《设计变更联系单的管理办法》和YGB031-2005《档案管理办法》；d、施工现场急需进行的设计更改由施工服务总代表负责处理，但设计变更联系单回公司后应由更改专业设计人、审核人、专业负责人确认并签字认可，及时办理归档手续。现场无法解决的设计更改可以提出请有关专业人员到现场处理，或通过快递邮件、传真、电子函件处理。设计更改文件的编制、校审、签发a、设计更改一般安排原设计人实施，有困难时安排有资格的人员进行；b更改人对设计的更改要求必须进行评审，以确定这些更改对已施工部分、设计整体及相关专业的影响程度，反映给设计经理，以便采取相应措施必要时，相关专业在更改文件上会签。如合同或法规要求时还需进行确认；c、更改文件需经校对、审核，专业负责人审签。重大问题的更改设计需经总工程师或生产经营单位总师批准；d、保持更改的识别和更改的评审结果以及相应措施的记录。5引用标准/相关文件a、YJB002-2007《初步设计要则的格式和内容要求》；b、YJB005-2005《设计校审的规定》；c、YJB007-2005《设计文件、图纸签字与会签的规定》；d、YJB008-2005《互提资料表格式》；e、YJB010-2005《工程设计质量特性和评定办法》；f、YGB031-2005《档案管理办法》；g、YGB060-2005《设计变更联系单管理办法》；h、东设工设发[2007]4号《工程设计项目生产组织管理办法》6记录执行YGB064-2007《项目档案建档及管理办法》。7附录或附表a、附表1:项目幵工报告；b附表2:工程设计项目人力资源、工作量策划表；c、附表3:A、工程设计项目运行策划表（工业综合/前期阶段）B、工程设计项目运行策划表（工业综合、初步设计）C、工程设计项目运行策划表（工业综合、施工图阶段）D、工程设计项目运行策划表（民用项目、初步设计阶段）E、工程设计项目运行策划表（民用项目、施工图阶段）；d、附表4:设计计划修改单；e、附表5:工业项目可行性研究报告综合指导意见书；f、附表6:工业项目施工图设计综合指导意见书；g、附表7:民用建筑初步设计综合指导意见书；h、附表8:民用建筑施工图设计综合指导意见书；i、附表9：设计评审表。附表1:项目开工报告公司各单位：根据公司所承接的工程项目的目标需求，经研究决定同意项目开工，该项目的主要事项如下：项目阶段：项目建议书口可研报告口初步设计口施工图口方案设计口立项号：项目计划号：项目周期：设计经理：质量负责人：专业负责人：（根据项目实际情况设定）业务经理：（根据项目实际情况设定）根据项目实际情况及进度要求，请设计经理在月日之前将项目策划书报到生产管理部。运营部部长：商务部部长：主管副总经理：日期：年月日附表2运营部：工程设计项目人力资源、工作量策划表工程总称立项号设计经理计划号设计周期项目名称建设投资(万元)用地面积(m2)设计阶段□项目建议书□可研报告H步设计□E工图□方案设计人力资源项目子项清单专业专业负责人设计人序号子项名称面积(m)质量部:生产单位负责人:日期：年月曰（工业综合/前期阶段）附表3A:工程总称立项号图号项目名称计划号设计周期序号工作或资料内容承担接收计划起止时间实际完成时间接收方评审签署1综合指导设计经理各专业2主要设备明细表、区划图、能耗量、人员、运输量、材料消耗量、环保资料工艺各专业3电气资料水、暖、动电气4环保、物流资料琢电人动环保物流5总图、建结资料公用动力、环保、物流总图、建纟吉6总平面布置图总图各专业7总图、建、结、水、暖、动、电、环保提经济资料有关专业经济8完成工艺设计文件初稿经济设计经理9完成土建、公用、总图设计文件初稿设计人设计经理10完成估算、经济分析设计人设计经理11汇总编制设计文件初稿设计经理设计经理12设计评审质量部/分院各专业13修改文件、定稿设计经理各专业14设计文件印制、出版设计经理出版部门15设计文件发送商务部重大进度延误记录：重大质量问题记录：备注：上述工作或资料内容仅是一般常规程序，设计经理可根据项目具体情况进行调整。「工程设计项目运行策划表可研报告口项目建议书口方案设计口工程总称立项号图号项目名称计划号设计周期序号工作或资料内容承担接收计划起止时间实际完成时间接收方评审签署1综合指导设计经理各专业2工艺需设备配合时提资料工艺设备3设备设计方案设备工艺4物流资料公用动力、环保物流5工艺、总图、物流方案物流设计经理6方案评审质量部/分院各专业7环保等设计任务资料工艺总图、环保8电气资料水、暖、动电气9各站房的土建资料公用动力、环保建结、总图10建筑物平、立、剖资料图建、结总图、工艺公用动力11第二版总平面布置图总图各专业12完成工艺设计文件初稿并向经济提概算资料设计人设计经理、经济13完成土建、公用、总图文件初稿并提概算资料设计人设计经理14经济编制完成设计人设计经理15汇总编制设计文件初稿设计经理16设计评审质量部/分院各专业17修改文件、定稿设计经理各专业18全部设计文件印制、出版设计经理出版部门19设计文件发送商务部重大进度延误记录：重大质量问题记录：备注：上述工作或资料内容仅是般常规程序，根据项目具体情况制定工作或资料内容。附表3B:工程设计项目运行策划表（工业综合、初步设计）工程总称立项号图号项目名称计划号设计周期序号工作或资料内容承担接收计划起止时间实际完成时间接收方评审签署1综合指导设计经理各专业2设备安装图、设备明细表、动力耗量表等设计资料工艺土建、公用专业3非标机械化设计任务书工艺设备4电气资料电、环保电气5各动力站、所资料电、环保建、结6建筑平、立、剖面图建各专业7设备资料及特构资料设备工艺、建结8特构及架空资料工艺、公用建、结9设计评审质量部/分院10完成工艺设计设计人设计经理11完成总图设计设计人设计经理12完成建筑设计设计人设计经理13完成结构设计设计人设计经理14元成公用动力各专业设计设计人设计经理15图纸会签各专业16车间管网汇总主导专业17外网管道汇总总图18经济设计人设计经理19设计文件印制、出版设计经理出版部门20分发设计文件商务部重大进度延误记录：重大质量问题记录：备注：上述工作或资料内容仅是般常规程序，设计经理可根据项目具体情况进行调整。附表3C:工程设计项目运行策划表（工业综合、施工图阶段）工程总称立项号图号项目名称计划号设计周期序号工作或资料内容承担接收计划起止时间实际完成时间接收方评审签署1综合指导设计经理各专业2建筑资料图建动、电（综合布线）3规划资料图规划动、电（综合布线）4提出热负荷水、暖动力5电气负荷水、暖、动电6公用动力资料水、暖、动电（综合布线）建、结7正式建筑资料图建动、电（综合布线）8完成规划设计文件初稿，并提概算资料设计人设计经理、经济9完成建筑、结构设计文件初稿，并提概算资料设计人设计经理、经济10完成公用动力各专业设计文件初稿，并提概算资料设计人设计经理、经济11经济设计人设计经理12汇总编制全部设计文件初稿设计经理13设计评审质量部/分院14修改文件、定稿设计经理、各专业15全部设计文件印制、出版设计经理出版部门16分发设计文件商务部重大进度延误记录：重大质量问题记录：备注：上述工作或资料内容仅是般常规程序，根据项目具体情况制定工作或资料内容。附表3D:工程设计项目运行策划表（民用项目初步设计阶段）附表3E工程设计项目运行策划表（民用项目施工图阶段）工程总称立项号图号项目名称计划号设计周期序号工作或资料内容承担接收计划起止时间实际完成时间接收方评审签署1综合指导设计经理各专业2建筑资料图建电（综合布线）3提出热负荷水、暖动力4电气负荷水、暖、动电（综合布线）5公用动力专业规划协调设计经理水、暖、动、电（综合布线）6公用动力资料水、暖、动、（综合布线）电建、结7正式平、立、剖资料图建动、电（综合布线）8设计评审质量部/分院9持构、留洞资料电建、结10修改文件有关专业11管网汇总主导专业规划、水12图纸会签设计经理/各专业13完成规划设计设计人设计经理14完成建筑/结构设计设计人设计经理15完成结构设计设计人设计经理16完成公用动力各专业设计设计人设计经理17经济设计人设计经理18全部设计文件印制、出版设计经理出版部门19分发设计文件商务部重大进度延误记录：重大质量问题记录：备注：上述工作或资料内容仅是般常规程序，根据项目具体情况制定工作或资料内容。附表4:设计计划修改单工程总称立项号项冃名称■计划号修（）次修改瓜U设计讣划修改修改费用1上划总经理/主管副总经理：运营部：业务经理：设计经理：编制口期：T-附表5工业项目可行性研究报告综合指导意见书编制人：编制时间：年月曰工程总称计划号项目名称设计依据：1、批准的项目建议书或预可研报告，或其他类似性文件及批文；2、新扩建工程项目选址报告（必要时）或征地批准文件（红线图等）；3、环境影响评价报告（表）或建设当地的“三废”排放标准等；4、设计委托书、设计合冋或相关文件；5、设计原始资料（产品及工艺资料、改扩建项目原有工厂资料）；6、有关的协议文件或基础设施资料（供水、供电、燃料、原材料等）；7、适用的法律、法规和标准、规范等；9、其他有关文件（包括与产品有关要求的评审结果）；注：每项依据应与明文号、名称、签批时间等。单位名称地址建设单位有关现状现有产品及生产能力：占地面积（2m)建筑面积2（m）动力情况、协作关系、规划位置及占地、存在问题及其它：（全部新建项目不填本栏目）委托项目概况设计原始资料测量图地质资料总平面图外部管道图动力站系统图有、待测有、无有、无有、无有、无委托主要设计内容：设计程序需特殊处理的重要例外情况及建设单位和市政特殊要求：产品特征及生产纲领工作制度和年时基数项目组成及其任务：按子项组成说明各子项的设计任务，以便各专业作为设计依据公用动力等专业）；设计指导原则：1、分述各专业的主要设计原则和要求（工艺、总图、土建2、对项目的环保、节能减排和职业健康安全方面的要求；3、改扩建项目提出对原有设施的利用、改造要求；4、投资、面积和人员控制要求；5、类似设计的信息；图纸编号:按子项编号：编号方法应符合YJB005-2005《技术文件和资料的编号办法》其他说明：需重点调查分析的内容可研报告编制分工编制早节编写单位责任人审批意见需提出具体、明确的审批意见，需大范围调整、修改的，提请设计经理进行修改后，批准人签署，发布实施。批准人：年月曰附表6工业项目施工图设计综合指导意见书编制人：编制时间：年月曰工程总称计划号项目名称设计依据1、批准的初步设计及相关文件；2、规划报建方案；3、设计原始资料（用地红线图、总平面图、道路和管网接口资料、地质报告、产品、工艺文件、厂区已有建、构筑物及管网设施资料）；4、设计委托书、设计合同及相关文件；5、适用的法律、法规（尤其是环保、节能、“三废排放”方面）。设计方案调整.、、八意见总体方案：（如实填写，无调整则写无，一阶段设计全写无）工艺：（同上）总图：（同上）土建、水、暖、电、气等公用专业：（同上）总概算：（同上）施工图所含主要工程子项编号子项工程名称层数2面积（m）图号设计指导原则：1、项目的质量目标（含向顾客的承诺）；项目设计的质量目标：指本项目设计需达到的质量要求，以及在项目洽谈时对顾客的承诺；2、设计的任务、范围和技术要求；3、各专业设计应贯彻执行的主要设计原则，统一做法，专业之间的接口要求；4、对项目的环保、节能减排和职业健康安全方面的要求；5、设计面积、投资控制的要求；6采用新工艺、新技术、新设备、新材料的要求；7、明确管道汇总专业（平台）在管道汇总之前与结构专业之间就管道荷载估算，管道支设方式、设计标高、走向进行沟通的要求；8利用标准图集的范围要求；9、设计文件的格式、深度、图纸图幅尺寸的要求，不能各行其是；如顾客对文件格式、有特殊要求时，设计经理应提出具体要求；10、各专业设计在专业指导意见书中应进一步落实解决的问题；11、以前类似设计提供的信息；12、设计分工和进度安排（若有多个工程子项则应分开填写）；13、设计中应重点考虑的问题（如：防震、防洪、文物保护、绿化、能源种类、结构形在产品质量方面吊架的形式、敷深度或图幅尺寸式、墙体材料、当地气候条件等）。三废处理、废弃物的综合利用、通风、除尘、节能、环保、消防、职业健康安全、设计程序重要例外情况及对策1、主要指未按正常的设计阶段顺序进行的设计项目，如只有可研和施工图阶段的设计等；对于这些未按设计阶段顺序丿开展的设计项目应采取相应的对策，如缺初步设计阶段的施工图设计宜增加实施方案的设计等，具体情况具体对待；2、当地规划部门报建要求；3、当地政府对施工图的审查程序；4、需分步出图的顾客要求及处理措施。审批/八意见需提出具体、明确的审批意见，需大范围调整、修改的，提请设计经理进行修改后，批准人签署，发布实施。批准人：年月曰补充说明：以上各栏内容填写空间不够或增加其他内容时，可加页续写附表7民用建筑初步设计综合指导意见书编制人:编制时间:年月曰工程总称计划号项目名称政府主管部门批准的方案设计及其相关文件;设计合同或已达成的相关协议;相关的市政配套、基础设施建设、能源供应协议文件（规划、市政、水、电、燃气等）；相关的政府或地方的法规和标准（规划、土地、环保、节能、消防、人防、抗辰等）；设计依据相关的技术性会议纪要、洽谈记录;适用的工程设计规范、标准;设计的原始资料（场地地形图、总平面图、地质资料、外部管网或接口资料等）门的批复性文件应写明名称、文号和签批时间。注：主管部写无。有关部门对上阶段方案设计的调整意见，有则摘录，并注明意见事源，无则项目设计规模和设计范围1、简述项目的用地规模、项目组成、总建筑面积、总平面和外网工程规模等；2、说明项目分期建设情况、发展用地的考虑、改扩建项目与原有建筑的结合方式等；3、说明设计任务范围，适用时，说明本公司与分包方各自的设计范围和分工协作方式。项目所含子项工程序号子项工程名称层数2建筑面积（m）图号设计指导思想和设计原则1、对项目设计在总体布置、空间形态、竖向设计、景观设计、建筑格调、动静态交通、国家政策法规等方面的要求提出原则性指导意见；2、确定环保、节能、消防、人防、抗震设防、环境绿化、建筑结构、水电动力、采暖通术指标、投资概算控制等方面的技术性设计原则；3、提出“四新”技术的应用要求，明确项目设计应达到的技术水平或创优等级等质量目设计标准和贯彻风、主要经济技标。设计深度、格式和进度1、明确设计深度和格式，般按《建筑工程设计文件编制深度的规定》执行，若顾客有特殊要求如需要绘制效果图或者需要制作模型时，应明确效果图表现的内容或模型比例；2、说明设计进度要求和相关信息传递要求。调研需Y与内容明确各专业需调研的问题及要求，项目主师征求有关专业意见并会冋批准人商疋后填与。审批意见需提出具体、明确的审批意见，需大范围调整、修改的，提请设计经理进行修改后，批准人签署，发布实施。批准人：年月曰补充说明：以上各栏内容填写空间不够或增加其他内容时，可加页续写附表8民用建筑施工图设计综合指导意见书工程总称项目名称设计依据编制人:编制时间:年月曰计划号初步设计及其批文，或方案设计及其批文;设计合同或已达成的相关协议;与产品有关要求评审的结果;相关的政府法规和标准（规划、环保、节能、消防、人防、抗震等）摘要;5、设计的原始资料（用地红线图、总平面图、地质详勘资料、道路和管网接口资料等）。1、场地平整和市政工程进展情况，改扩建项目的现状概况等;2、交通、园林、教育、商业服务等相关事业配套情况;3、供电、给水、燃气、电信等能源和设施的供需落实情况或协议文件等。上阶段设计调整.、、厶意见1、上级部门对初步设计或方案设计的调整意见摘要；2、顾客提出的调整意见和新的要求（经确认和审批后的书面和口头要求）摘要。项目所含子项工程序号子项工程名称层数2建筑面积（m）图号设计原则1、设计任务和范围；2、总的技术要求（建筑的抗震设防烈度、耐火等级和类别、人防工程等级、屋面防水等用年限、主要技术经济指标和投资控制等）；3、项目的总体布局、场地竖向关系、动静态交通组织、空间环境形象、环保节能措施、平、主要建筑材料和设备选型、管线综合等的原则要求；4、建筑室内物理环境的控制要求（保温隔热、防振隔声、采光照明、通风换气、防腐防温湿度控制以及防静电等）；5、设计深度及依据、进度安排及相关信息传递要求；级、建筑合理使建筑智能化水潮、电磁屏蔽、6项目设计和质量目标（创优等级和技术质量达到的水平）。设计程序重要例外情况及对策表述设计基础资料不具备、反程序设计或提前出图等情况，及所米取的措施和对策。审批意见需提出具体、明确的审批意见，需大范围调整、修改的，提请设计经理进行修改后，批准人签署，发布实施。批准人：年月曰补充说明：以上各栏内容填写空间不够或增加其他内容时，可加页续写附表9东风设计研究院有限公司设计评审表编号:工程总称设计阶段项目名称设计经理评审日期参加人：评审内容：主要问题：结论意见：主持人：年月曰结论意见的验证：验证人：年月曰44
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