全方位营销MBA智库

全方位营销MBA智库　　全方位营销是指在HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80"\o"营销"营销方面，除了传统的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%B8%A0%E9%81%93"\o"销售渠道"销售渠道之外，还要突破空间和地域的限制，建立一种多层次的、立体的营销方式，如内外销联动、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%90%A5%E9%94%80"\o"网络营销"网络营销、公司HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%9B%A2%E8%B4%AD"\o"团购"团购、跨区域销售等。　　美国HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E5%AD%A6"\o"营销学"营销学权威HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%8F%B2%E5%88%A9%E6%99%AE%C2%B7%E7%A7%91%E7%89%B9%E5%8B%92"\o"菲利普·科特勒"菲利普·科特勒近来出版了他的新作«营销动向：利润、增长和更新的新方法»，中文版译为«科特勒营销新论»。他在书中打破其创立、传播并给其带来国际声誉的经典范式，提出了营销的新范式，即〝全方位营销〞的动态概念。他认为，HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91"\o"互联网"互联网、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96"\o"全球化"全球化和超竞争，正戏剧化地重塑市场并改变企业的运作方式，而目前的问题是营销没有跟上市场的步伐，因此，传统的营销方法需要被解构、重新定义、扩展，以反映这一现实情形。全方位营销提出的背景　　营销新范式即全方位营销是在HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E7%BB%8F%E6%B5%8E"\o"新经济"新经济显现同时新旧经济并存这一背景下产生的，或者是在迈向新经济的过程中显现的。新经济的显现，改变了旧经济的逻辑。旧经济的逻辑是以制造业的治理为基础的，而新经济的逻辑是立足于HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF"\o"信息"信息和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"信息治理"信息治理之上的。由此，新经济要求企业在业务和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E6%80%9D%E7%BB%B4"\o"营销思维"营销思维上做出九大转变。　　1．从信息的不对称性转变为信息的民主化　　传统经济中，信息事实上是不对称的。销售者把握的信息通常比HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85"\o"消费者"消费者要多。而新经济的显现，大大改变了这种信息的失衡状态。由于网络进入专门容易，信息无处不在，猎取的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"成本"成本又极低，因此消费者几乎能够获得任何HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81"\o"产品"产品、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1"\o"服务"服务或企业的信息。　　2．从替少数人HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E5%95%86"\o"制造商"制造商品转变为替每个人制造商品　　传统经济中，企业如针对个别HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7"\o"客户"客户进行营销，成本就会太高。而消费者如要求个性化强的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%95%86%E5%93%81"\o"商品"商品，HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC"\o"价格"价格通常也无法承担。如此，只有极少数富有的客户才能享受较为量身打造的产品或服务。而在新经济中，有越来越多的人能取得真正量身打造的产品或服务。　　3．从先产后销转变为〝先感应后回应〞　　传统经济中，〝先产后销〞是一种经典模式。企业通过估量HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"市场需求"市场需求，规划生产，建立HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98"\o"库存"库存来进行竞争，以满足客户HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"需求"需求。而在新经济中，许多企业可在〝先感应后回应〞的模式下进行竞争。　　4．从本土经济转变为全球经济　　传统经济中，企业专门是小企业营销由于信息不通畅，受地域的限制较大，消费者也不得不购买一些本地产的高价商品。而在新经济中，即使企业的规模不够大，也能够成为全球性企业。因为网络能够让企业在扩张地理范畴时，以指数的方式增长。　　5．从HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%8A%A5%E9%85%AC"\o"酬劳"酬劳递减的经济转变为酬劳递增的经济　　传统经济时代，企业的成长受制于HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%8A%A5%E9%85%AC%E9%80%92%E5%87%8F%E6%B3%95%E5%88%99"\o"酬劳递减法那么"酬劳递减法那么。而在新经济时代，信息已呈爆炸状态，企业的成长遵循麦特卡夫法那么：网络的成本随着网络的规模呈直线型扩张，而网络的价值却呈指数型增加。　　6．从拥有HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7"\o"资产"资产转变为有渠道取得即可　　传统经济中企业的竞争力 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现为是否有能力拥有资产，消费者也追求拥有产品。而在新经济体系中，拥有实体资产差不多变成一种HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%9F%E5%80%BA"\o"负债"负债。消费者扮演的角色也在改变：从产品的拥有者转变为产品的租用者。　　7．从HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86"\o"公司治理"公司治理转变为市场治理　　传统经济中，由于存在较高的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"交易成本"交易成本，企业不得不将专门多活动揽在内部来完成。而在新经济中，HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E9%9D%A9%E5%91%BD"\o"信息革命"信息革命已使交易成本大大降低，企业能方便地和谐杂的外部活动，因此，企业可从现有的内部层级式和谐转变为在市场上和谐。　　8．从大众市场转变为专属个人的市场　　传统经济中，营销是〝替产品查找客户〞、〝一对多营销〞。而在新经济中，营销已差不多上转变为〝替客户查找产品〞、〝HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%80%E5%AF%B9%E4%B8%80%E8%90%A5%E9%94%80"\o"一对一营销"一对一营销〞。数字科技使企业得以追踪每一位客户，〝一对一营销〞、市场完全细分、逆向细分、微细分不再奢侈和不可思议。　　9．从〝HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%8F%8A%E6%97%B6%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"及时生产"及时生产〞转变为〝HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%B3%E6%97%B6%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"即时生产"即时生产〞　　传统经济中，〝及时生产〞已实属不易。而在新经济中，由于信息更易取得，信息传播的速度更快，企业所获得的需求反应甚至能够是即时的、尚未扭曲的需求。同时，企业也能够迅速地做出回应，同时与市场紧密地联结，让供应量配合需求量。　　上述九大转变造成传统的营销范式既无法专门好地说明企业某些新的营销行为，更无力指导企业开展新的营销行动，因此，迫切需要建立新的营销范式。全方位营销的核心理论　　新经济的显现，使消费者和企业获得了旧经济下不曾有的新能力。而这些新能力对营销新范式〔全方位营销〕的形成具有重要意义。同时，新经济还强化了协力厂商与相关团体的价值，也对新范式有重要阻碍。　　1．消费者获得的新能力　　新经济条件下的消费者可低成本地猎取即时、全面的信息；能够与卖方和其他买方互动；有更多的商品和服务可供选择；并可积极主动地查找卖方，交易能力增强，交易地位提高，甚至能够有〝HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%8F%8D%E6%8B%8D%E5%8D%96"\o"反拍卖"反拍卖〞，一定意义上已成为〝HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E8%80%85"\o"营销者"营销者〞。　　2．企业获得的新能力　　在新经济条件下，企业也获得了新能力。如在猎取和传播信息方面能够做到更及时、更准确、更全面，成本也更低，还能实现HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%92%E5%8A%A8"\o"互动"互动，使HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%AA%E6%80%A7%E5%8C%96%E6%9C%8D%E5%8A%A1"\o"个性化服务"个性化服务成为可能，对客户做出迅速反应成为现实，真正做到企业与市场紧密相联。　　3．协力厂商和相关团体的价值　　在新经济条件下，合作伙伴不仅可提高营运效率，而且还能强化企业制造价值的能力。为了更好地合作，目前企业已比较偏爱与少数几家供应商合作。竞争越来越不是在企业之间，而是在合作网络之间进行。　　以上这些已戏剧性地、大幅度地改变了市场结构。除传统的实体市场外还显现了虚拟市场，同时后者的比重和阻碍都在扩大。塑造市场的三大推动要素是HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E4%BB%B7%E5%80%BC"\o"客户价值"客户价值、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%83%BD%E5%8A%9B"\o"核心能力"核心能力和合作网络。这些带来了全新的营销范式，即全方位营销观念。　　4．营销新范式的理念：全方位营销观念　　营销新范式的核心是全方位营销观念。全方位营销观念是在HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%8E%A8%E9%94%80%E8%A7%82%E5%BF%B5"\o"推销观念"推销观念、营销观念的基础上演化而来的。如表1所示。　　全方位营销观念(HolisticMarketingConcept)指企业针对个别客户的需求，整合企业的全面关系网络，通过把握客户占有率、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E5%BF%A0%E8%AF%9A%E5%BA%A6"\o"顾客忠诚度"顾客忠诚度和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E7%BB%88%E7%94%9F%E4%BB%B7%E5%80%BC"\o"客户终生价值"客户终生价值来达到获利性的成长。全方位营销观念与营销观念也有专门大的不同。其起点是个别客户的需求，重心是客户价值、企业的核心能力和合作网络，手段是资料库治理、可联结协力厂商的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE"\o"价值链"价值链，结果是通过把握客户占有率、顾客忠诚度和客户终生价值来达到获利性的成长。　　假如说推销观念立足于企业的现有资源(产品)，是以资源为重心的，营销观念立足于满足客户的能力(HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%BB%84%E5%90%88"\o"营销组合"营销组合)，是以能力为重心的，那么全方位营销观念那么是立足于企业的全面关系(顾客、企业和协力厂商的关系)，以全面关系为重心的。三者的区别见表1。表l营销理念演变的三个时期名称起点重心手段结果推销观念工厂产品推销和促销通过HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F"\o"销售量"销售量而取得利润营销观念客户不同的需求适当的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1"\o"产品服务"产品服务和营销组合HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%86%E5%88%86"\o"市场细分"市场细分、选择HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%B8%82%E5%9C%BA"\o"目标市场"目标市场和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D"\o"定位"定位通过HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6"\o"客户中意度"客户中意度而取得利润全方位营销观念个别客户的需求客户价值、企业的核心能力和合作网络资料库治理、可联结协力厂商的价值链整和通过把握客户占有率、顾客忠诚度和客户终生价值来达到获利性的成长全方位营销的战略理论和战术理论一、全方位营销的战略理论：三大相关角色与三大HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8"\o"价值活动"价值活动的联结和互动　　营销新范式的差不多架构是：相关角色(客户、企业和协力厂商)与〝以价值为基础〞的活动(价值探究、价值实现和价值传递)之间的联结和互动。　　1．价值探究。价值探究要解决的问题是企业如何才能找出新的价值机会，以开创市场。价值机会存在于市场之中，并会在各市场之间出现与流淌。在新经济时代，由于价值是由企业、消费者、协力厂商和各相关团体推动的，因此为进行价值探究，要了解客户的认知空间、评估企业的能力空间、把握协力厂商的资源空间。　　2．HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%9B%E9%80%A0"\o"价值制造"价值制造。为了充分利用探究出来的价值机会，企业必须拥有价值制造的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%8A%80%E8%83%BD"\o"技能"技能。为此，营销人员必须以客户认知空间的变化为基础，制造客户的利益；以企业的能力空间为基础，重新安排企业的营运范畴；以协力厂商的资源空间为基础，扩大业务伙伴的阵容，并选择、治理企业的合作伙伴。　　3．价值传递。要想传递价值，需要在其基础架构和能力上进行大量的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84"\o"投资"投资。为此，要进行HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"客户关系治理"客户关系治理、HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%86%85%E9%83%A8%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit"\o"内部资源治理"内部资源治理、HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%90%88%E4%BC%99%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit"\o"企业合伙关系治理"企业合伙关系治理。二、营销新范式下的战术理论：构建四大竞争平台　　价值探究、价值制造和价值实现需要一定的平台。具体地说，需要构建四大竞争性平台。　　1．产品或服务平台。产品或服务平台的构建是客户的认知空间、企业的能力空间、客户利益和企业的营运范畴相互作用的结果。在新经济条件下，产品会发生一些变化。企业面对众多的机会，应精心推出HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96"\o"差异化"差异化的市场HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E4%BA%A7%E5%93%81"\o"潜在产品"潜在产品或服务。　　2．HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%9E%B6%E6%9E%84"\o"企业架构"企业架构平台。企业架构平台的构建是企业的能力空间、协力厂商的资源空间、企业的营运范畴以及企业的合作伙伴相互作用的结果。那个地点，企业应 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 营运模式，以治理特定的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81"\o"价值流"价值流。　　3．营销活动平台。营销活动平台的构建是客户利益、企业的营运范畴、客户关系治理以及企业内部资源治理相互作用的结果。新经济条件下的营销活动在治理上发生了一些新变化，销售渠道数目大增，网站传播的信息更多，传播的面更广，成本更低，还能做到互动；HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"价格治理"价格治理也将发生变化。　　4．营运体系平台。营运体系平台的构建是企业的营运范畴、企业的合作伙伴、企业的内部资源治理和企业合伙关系治理相互作用的结果。设计该平台所涉及的关键因素有HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81"\o"新产品"新产品上市时刻、企业对客户的反应速度和营运体系的形状。第一，企业必须加快新产品推出上市的时刻；其次，企业必须简化〝从接单到交货〞的过程；最后，企业要选择营运体系的形状。全方位营销的应用HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E6%96%B9%E4%BD%8D%E8%90%A5%E9%94%80"\l"_note-0"[1]　　全方位营销增长路径：新产品　　路径一：HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81"\o"全新产品"全新产品。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E9%93%B6%E8%81%94"\o"中国银联"中国银联的创新HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%94%AF%E4%BB%98%E6%89%8B%E6%AE%B5"\o"支付手段"支付手段，指纹支付，非接触支付。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E9%80%9A%E7%94%A8%E6%B1%BD%E8%BD%A6"\o"上海通用汽车"上海通用汽车首次推出了全新HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/SUV"\o"SUV"SUV。　　路径二：升/降级产品。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%AC%E7%94%B0"\o"本田"本田的雅阁八代。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%B4%A2%E5%B0%BC"\o"索尼"索尼的PSP3000，PS3。　　路径三：服务支持产品：HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%88%B4%E5%B0%94%E7%94%B5%E8%84%91"\o"戴尔电脑"戴尔电脑的全程服务。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E6%B1%BD%E8%BD%A6"\o"通用汽车"通用汽车的3年10万公里的服务。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%A7%BB%E5%8A%A8"\o"中国移动"中国移动的〝沟通100〞服务产品。　　路径四：补充型产品：Blink推出的系列ipod配件产品。　　全方位营销增长路径：新渠道　　路径一：互联网。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/GAP"\o"GAP"GAP进入网上零售，网上零售收入占总HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D"\o"销售额"销售额的30%。在HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%A1%B0%E9%80%80"\o"经济衰退"经济衰退时我们在渠道结构上要考虑互联网如此低成本的渠道。　　路径二：家庭购物。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%94%B5%E8%A7%86%E8%B4%AD%E7%89%A9"\o"电视购物"电视购物频道。社区家庭派对销售。李静做的〝漂亮俏佳人〞的家庭电视购物模式。　　路径三：HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%B4%E9%94%80"\o"直销"直销网络。例如厂家直销店。大篷车排队销售：家电下乡，家具下乡。红小孩婴幼产品：+邮件+HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%91%BC%E5%8F%AB%E4%B8%AD%E5%BF%83"\o"呼叫中心"呼叫中心+数据库的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%B4%E5%A4%8D%E8%90%A5%E9%94%80"\o"直复营销"直复营销网络。　　路径四：分销系统。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%98%9F%E5%B7%B4%E5%85%8B"\o"星巴克"星巴克〝星冰乐〞进入超市。银行理财产品，通过银行销售的个人理财产品。全方位营销增长路径：新地理市场　　路径一：本地渗透。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/TCL"\o"TCL"TCL的千村万树工程。　　路径二：全国扩张。雪花啤酒的全国性扩张　　路径三：全球扩张。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%87%E5%90%91%E9%9B%86%E5%9B%A2"\o"万向集团"万向集团进入美国市场。泰达开发区在全球扩张。宇通客车全球布局，实现30%的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5"\o"销售收入"销售收入来自海外。全方位营销增长路径：新HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E7%BB%86%E5%88%86"\o"客户细分"客户细分　　路径一：更多细分客户。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%90%BA%E7%A8%8B%E6%97%85%E8%A1%8C%E7%BD%91"\o"携程旅行网"携程旅行网推出企业商旅治理服务。莫泰酒店推出268酒店满足中层HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98"\o"治理人员"治理人员需求。Dell从个人用户向企业用户扩展。　　路径二：重新对客户细分。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%AF%E6%B2%83%E7%90%AA%E9%9B%86%E5%9B%A2"\o"斯沃琪集团"斯沃琪集团重新细分手表客户，制造了闻名〝金字塔〞细分，重新改变了大伙儿对传统钟表的认识，往常大伙儿认为钟表是计时工具，然而HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%AF%E6%B2%83%E7%90%AA"\o"斯沃琪"斯沃琪认为手表能够成为搭配服装的配饰，他们提出来每一个漂亮的女孩应该拥有七块手表，而且在那个基础上做了专门多产品的创新。　　全方位营销增长路径：新价值链　　路径一：向前一体化〔整合供应资源〕。例如蒙牛从〝卖牛奶〞到建立〝奶牛公社〞。中国移动的〝心机〞业务带来的战略契机，并不是说中国移动要做那个手机，他们推广新业务能够锁定客户。无锡尚德进入单晶硅原料生产领域。　　路径二：向后一体化〔整合客户〕。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E5%B8%8C%E6%9C%9B"\o"新期望"新期望构建从饲料到食品的全产业链。诺基亚开始转型互联网，从卖产品到卖服务。　　路径三：HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E5%A4%96%E5%8C%85"\o"业务外包"业务外包〔分拆价值链〕例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/IBM"\o"IBM"IBM过去是全产业链开发的公司，但是他们意识到在HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E9%93%BE"\o"产业链"产业链的某些环节显现了专业型的产业链开发专家，在软件显现了HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%BE%AE%E8%BD%AF"\o"微软"微软，在芯片制造领域显现了HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%8B%B1%E7%89%B9%E5%B0%94"\o"英特尔"英特尔。　　全方位营销增长路径：新相关业务　　路径一：新需求。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E5%AE%87"\o"大宇"大宇从造船业进重型机械业。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%99%BE%E4%BA%8B%E9%9B%86%E5%9B%A2"\o"百事集团"百事集团从HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/KFC"\o"KFC"KFC到HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%BF%85%E8%83%9C%E5%AE%A2"\o"必胜客"必胜客到塔可钟。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%AF%94%E4%BA%9A%E8%BF%AA"\o"比亚迪"比亚迪从电池到电动汽车。　　路径二：HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%9B%BF%E4%BB%A3%E5%93%81"\o"替代品"替代品。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E7%9A%84"\o"美的"美的电磁炉替代传统炉灶　　路径三：新HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F"\o"商业模式"商业模式。例如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/Apple"\o"Apple"Apple的iTune在线音乐商店。我一个朋友专门创新，他把传统的衬衫HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E8%A1%8C%E4%B8%9A"\o"零售行业"零售行业挪到了互联网，他时候他说需要八百万HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%B8%81"\o"人民币"人民币，问我情愿不情愿投资，后来几年以后发觉他们做的互联网卖衬衫差不多专门有名了。企业不管在什么时候都要不断发觉新的增长机会，关键是你需要有市场HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B"\o"阻碍力"阻碍力，我们对100多家企业做了跟踪和 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，发觉那些塑造了强大市场阻碍力的企业无外乎四种模式：　　1、客户亲热，这种企业的特点总是能够专门好的爱护HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%85%B3%E7%B3%BB"\o"客户关系"客户关系，能够充分的推测客户的需求，专门善于市场细分，他们的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5"\o"营销策略"营销策略往往是围绕着客户细分来做出的，而不是基于总裁拍板，或者是三年要达到100个亿如此的目标来HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%88%86%E8%A7%A3"\o"分解"分解。这种典型的企业像HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B9%B3%E5%AE%89%E4%BF%9D%E9%99%A9"\o"平安保险"平安保险、中国移动。　　2、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%B8%A0%E9%81%93%E6%8E%A7%E5%88%B6"\o"渠道操纵"渠道操纵，这类企业的特点是渠道专属性强、渠道操纵力强、与HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%B8%A0%E9%81%93%E9%A2%86%E8%A2%96"\o"渠道领导"渠道领导有合作伙伴关系。这种典型的企业像HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%81%94%E6%83%B3%E7%94%B5%E8%84%91"\o"联想电脑"联想电脑、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%9D%92%E5%B2%9B%E5%95%A4%E9%85%92"\o"青岛啤酒"青岛啤酒　　3、产品领先，这类企业的特点是总是能够做出来专门兴奋人心的产品，总是能做出来让你不买又不行的产品，这种企业的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"生产成本"生产成本总是比别人低，这种企业拥有大量的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9"\o"专利"专利。这种典型的企业有Apple、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/Sony"\o"Sony"Sony、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%BC%E5%85%B0%E4%BB%95"\o"格兰仕"格兰仕。在全球能够连续保持产品领先的企业专门少，在获得HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B"\o"市场竞争力"市场竞争力模式当中产品领先模式是最难做到的，因为产品专门容易被仿照。　　4、资本优势，钱多的确是一种优势，充足的资本能够进行HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%94%B6%E8%B4%AD"\o"收购"收购。这类典型的企业有蒙牛、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/Google"\o"Google"Google对全方位营销的简要评论　　营销新范式即全方位营销的显现，具有重要的理论和实践意义，但它也有不完善之处。　　1．全方位营销突破了原有的营销框架，初步建立了新的营销框架　　营销原范式风行近半个世纪。期间，尽管不断有人试图加以修改，如提出HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/6P%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"6P理论"6P理论、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/7P%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"7P理论"7P理论、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/11P%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"11P理论"11P理论、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/4C%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"4C理论"4C理论等，但总体对其结构框架冲击不大，充其量只是一些简单的修修补补。流行的营销学教科书差不多结构大体差不多上：营销观念—HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/STP"\o"STP"STP(市场细分、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%80%89%E6%8B%A9"\o"目标市场选择"目标市场选择和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%AE%9A%E4%BD%8D"\o"市场定位"市场定位)—营销组合—HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"营销治理"营销治理。但HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%A7%91%E7%89%B9%E5%8B%92"\o"科特勒"科特勒提出的营销新范式，与营销原范式框架有全然的不同，其新框架为：全方位营销观念—HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8"\o"价值活动"价值活动(价值探究、价值制造、价值实现)—四大竞争平台。　　2．全方位营销的显现是营销实践拉动和相关理论推动的结果　　全方位营销的显现有一定的必定性。它一方面得益于新经济条件下企业的营销实践和需求，为归纳新框架提供了大量的素材和要求，另一方面也得益于20多年来HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"营销理论"营销理论和其他学科的进展。营销新范式事实上借鉴了20世纪80年代后显现的营销新理论，如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%90%A5%E9%94%80"\o"服务营销"服务营销、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%85%B3%E7%B3%BB%E8%90%A5%E9%94%80"\o"关系营销"关系营销、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%90%A5%E9%94%80"\o"网络营销"网络营销、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"客户关系治理"客户关系治理、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%95%B4%E5%90%88%E8%90%A5%E9%94%80"\o"整合营销"整合营销、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%93%E9%AA%8C%E8%90%A5%E9%94%80"\o"体验营销"体验营销等理论，还吸取了其它学科如HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"战略治理"战略治理的新成果，象HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"价值链理论"价值链理论、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"核心竞争力理论"核心竞争力理论等。因此，科特勒本人的学识和阻碍，加速了新理论的产生和传播。　　3．全方位营销不是否定旧范式，二者各有不同的适用范畴　　营销旧范式是制造业时代的产物，营销新范式那么是新经济时代的结果。二者各有不同的适用范畴。在旧经济起主导作用的地点，如在进展中国家、某些产业、某些领域等，原有的营销范式仍有重要的指导意义。专门值得注意的是，目前即使在发达国家也只是处在新旧经济并存的时代，尽管新范式的作用在增强，但原有的营销范式还在起作用。有意或无意地贬低旧范式的作用，是有害的。科特勒也是如此看的。遗憾的是，科特勒在有些地点依旧贬低了原有的范式。如对营销原范式的认定上就有缺陷。他认为，推销观念和营销观念差不多上原范式。原有的范式只能认定为是HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80%E8%A7%82%E5%BF%B5"\o"市场营销观念"市场营销观念指导下的范式，不能认为是推销观念指导下的范式，也不能认为是推销观念和营销观念共同指导下的范式。因为，营销观念与推销观念的差别比营销观念与全方位营销观念的差别更大。如象全方位营销观念一样，营销观念也是反对〝先产后销〞(这是典型的推销观念)的，强调依照消费者的需求而生产。营销观念也强调HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%95%B4%E4%BD%93%E8%90%A5%E9%94%80"\o"整体营销"整体营销而不只是市场细分、目标市场选择和定位(这只是HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E6%88%98%E7%95%A5"\o"营销战略"营销战略，见表2)。因此，全方位营销观念应是对营销观念、而不是推销观念的创新，只有如此，才是真正的理论创新。表2科特勒著作中营销观念不同说法对比名称起点重心手段结果备注营销观念〔原〕目标市场HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"顾客需求"顾客需求整合营销通过客户中意度而获得利润原先叫法营销观念〔新〕客户不同的需求适当的产品服务和营销组合市场细分、选择目标市场和定位通过客户中意度而取得利润新归纳　　4．全方位营销还需进一步完善，其成效还有待检验　　全方位营销还属新生事物。与专门多新生事物一样，都有不完善之处。如其理论体系还比较粗糙，脉络还不够清晰；操作层面的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"治理理论"治理理论尚没有建立；旧新范式如何过渡、如何并行不悖也没有说明等。因此，营销新范式的实践成效也还缺乏实践检验。因此，要理性地对待营销新范式，它可能只是一种方向，大部分企业目前还做不到或不能完全做到。在我们这一HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E"\o"工业经济"工业经济尚不发达的国家，更不要刮风搞营销新范式，如此做也是爱护新生事物。美国营销学家佩恩说过，当人们把某种概念看作新生事物时，总会对它的意义夸大其辞，而假如不能实现起初的所有承诺，就有被抛弃的危险。