包装物质量
管理制度
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2015-11-12发布2015-11-13实施包材质量控制流程图
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
部选样技术部测试设计部设计设计部打样技术部组织评审技术部下
标准
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采购部采购进厂包材保管员验收技术部下标样全质办检验不合格合格包材部分包装瓶需预处理车间使用让步接收挑选使用次品退货一目的为了
规范
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包装物的质量管理，满足用户使用需求，制定本管理制度。二适用范围1本制度涵盖包装物从选样、测试、设计、打样、评审、批量采购、检验、储存、使用等全过程的质量控制。本制度落实包装物质量管理的责任部门，明确划分产品设计部、培训督导部、生产采购部、技术管理部、科研所、销售部、全质办、生产车间的质量责任。三职责总经理负责包装物选样、设计定稿、批量采购的审批，并对购进不合格包装物处置意见做批准。产品设计部负责包装物选样、设计，最终赋予产品价值，方便用户识别。销售部负责参与产品文案会审、包装打样的评审等工作。培训督导部负责撰写、组织会审产品文案，并对文案的合法性、准确性负责。生产采购部负责具体实施包装物采购、验收、储存管理及不合格包装物的退货处理。技术管理部负责包装物容量、使用性能、密封性等的测试及下发包材采购标准、检测标准，并对产品文案的合法性负责。全质办负责进厂包装物的检验，并负责包装物从进厂到使用全过程的质量监控。科研所负责产品包装选用材质的确定。生产车间负责按产品包装标准、质量标准实施包装，并对产品外包装质量负责。四工作流程及要求包装选样、测试、设计1）选样：产品设计部要结合销售部市场考察进行包装物选样，包装材质的选择不能影响产品质量。2）测试：包装物选样后，技术管理部对其包装容量、密封性、使用性、材质等进行测试，测试后保留样品。包装物的使用性要在常温（25℃）下用实物进行测试。3）设计：选样经测试合格后，产品设计部根据培训督导部提供的会审文案进行产品包装设计。培训督导部负责组织相关部门会审产品文案，产品文案由产品设计部、销售部、技术管理部、培训督导部各部门经理及项目负责人负责审阅并签定意见，总经理负责最终审批。参与文案会审各部门责任应明确划分，因包装设计引起的质量损失要追究相关责任人。纸箱设计稿由技术管理部、全质办负责审阅并签字。设计签字稿一式两份，产品设计部留存一份，包装物生产厂家一份。包装物的打样产品设计部负责新包装（包括更换厂家）的打样，打样数量为10套。打样入厂后，技术管理部出具《产品包装评审表》组织产品设计部、科研所、生产采购部、销售部、全质办对打样进行评审，总经理做最终评审审批。《产品包装评审表》签定结论后送生产采购部，经评审合格的包材，生产采购部可以批量采购。具体评审内容包括包装容量、密封性、使用性、外观等。《产品包装评审表》见附件1。下标准打样经评审合格后，技术管理部下发《包装物采购标准》及《包装物检验标准》。包装物的批量采购生产采购部依据《产品包装评审表》结论，评审合格的包材，生产采购部可以采购，并负责向供应商索票，对进厂包装物存在的质量问题负责向厂家反馈信息。进厂包装物的验收1）保管员负责进厂包装物的验收：进厂包装物外包装应完好，标识清晰。如有包装破损而引起的包装物潮湿、脏污等不予验收。）进厂包装物经验收合格后，保管员填写《包装材料进货单》
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
全质办。进厂包装物的检测包装物到货后，技术管理部和设计部设定标样，标样一式两份，一份技术管理部留存，一份送全质办。检查员依据《包材检验标准》及标样对到货包材进行抽样检验。检验完毕后，检查员在《包装材料进货单》上签定结论，并将《包装材料进货单》返还保管员。检测不合格的包材，全质办填写《购进不合格包材质量反馈单》，总经理批准不合格包材的退货或让步接收。需要让步接收的包材，全质办申请使用标准并留存样品，车间负责按标准挑选使用。包装物的使用管理1）保管员依据《包装材料进货单》检验结论，合格包材正常放行领料。如保管员误发不合格包材，要承担相应的责任。2）需要做吹、洗等处理的包装物，车间要严格按照《技术标准》操作，包装内外不得脏污、有异味等。车间灌装工、包装工使用包材前事先核对包装物名称，一定与物料相匹配才能包装，不符合质量要求的包装物（如漏液等）不能流入下道工序，否则要追究上道工序的质量责任。3）新品首件产品生产时，全质办出具《新品首件确认单》，经产品设计部、技术管理部、总经理确认无误后，生产车间方可继续生产。《新品首件确认单》见附件2。包装物储存管理1）区域存放：包装物按待检区、合格区、不合格区存放，并做好区域标识。每个区域包装物标识要正规，统一格式。2）条件存放：对有相对湿度等要求存放的包装物，生产采购部实施具体存放安排。与内容物直接接触的包装物一定要密封存放，防止灰尘、杂物等进入。如包装物受潮、脏污等因存放而引起的质量损失要追究相关责任人。3）不用包装物的处置不用包装物由生产采购部负责统计，并列出《不用包材汇总表》，留存备查。9项目负责人负责产品包装选用材质的确定，对包装材质有特殊要求的产品由科研所通知技术管理部，技术管理部下发《技术通知单》给产品设计部，产品设计部以此作为选样依据。产品包装评审表产品名称规格评审部门评审内容评审意见评审人评审时间设计部外观、尺寸等技术部容量、外观、文字等全质办使用性、密封性科研所材质销售部外观采购部外观总经理最终意见：时间：此评审表设计部一份，采购部一份组织评审人：附件1产品包装评审表产品名称规格评审部门评审内容评审意见评审人评审时间设计部外观、尺寸等技术部容量、外观、文字等全质办使用性、密封性科研所材质销售部外观采购部外观总经理最终意见：时间：此评审表设计部一份，采购部一份组织评审人：附件2新品首件包装确认单车间：送检时间：产品名称规格批号生产日期确认项目产品外观（颜色、图案、文字等）确认部门确认意见确认人技术管理部产品设计部董事长送检人：
浙公网安备 33021202002483