打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：项目考核项目及标准评分标准存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
负责人标准分实得分一、
安全管理
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建立健全班组
安全生产
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。劳动保护工作正常，并符合安全要求。每班开展班组安全学习活动，有记录.每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。无人身伤亡事故。无非伤亡责任事故.无“三违”现象。小项5分，缺一项制度扣1分。小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。小项5分，未组织安全学习活动，无记录,缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。6、7、小项合计10分,违反其中任何一项,小项不得分。30二、生产任务与质量合理组织班组生产，日,月计划周密,完成或超额完成各项生产任务。严格执行操作程序,做到上标准岗,干标准活,交标准班。材料消耗不超准，双增双节好。全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。对班
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量符合要求（质量标准化工作）1,、小项10分完成生产任务的满分,距生产任务计划每差1﹪，扣2分。2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分.3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分,修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。4、小项2分,检查发现一人次不知不会,扣2分，扣完该大项分为止.5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分.6、小项4分,现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。30三设备管理认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。25三、设备管理设备,设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。电缆悬挂合格率95﹪以上。按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度.小项6分，设备，设施，仪器维护,一项不合格扣1。5分，设施带病运行扣3分,造成设备损坏，小项不得分.小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。四、基础设备建立健全各岗位责任制。建立健全各工种操作规程.各类检查检修记录齐全完整.班前会记录齐全.班组职工教育培训和专业知识学习及时,开展“一日一题,一周一评,一月一考”活动.职工持证上岗率100﹪.班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。小项1分，检查缺一项扣0。5分.小项1分，检查缺一项扣0.5分。小项2分,检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。小项2分，检查缺一项扣0。5分。小项3分，查记录,缺一项扣1分。小项1分，未持证上岗不得分。小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0。5分。10五、文明生产作业场所，工作环境文明整浩。设备，设施卫生干净整浩。物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。个人防护齐全，穿戴整齐.小项1分，一处不合格扣0。5分。小项1.5分，一处不合格扣0.5分。小项1。5分，一处不合格扣0。5分。小项1分，未按要求佩戴,发现一人扣1.5分。5考核总得分：每月一评比,70-80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
浙公网安备 33021202002483