人力资源总监职务说明
书
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职务名称：人力资源总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的人力资源发展战略规划、行政和法务管理政策及规章
制度
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，并监督实施，确保公司总体战略目标的实现。工作内容财务和业务拓展类参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定；内部管理类负责制定公司的人力资源发展战略规划；全面负责公司人力资源的发展性工作，包括员工关系管理、员工职业发展规划和培训
方案
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，组织制定公司各项人力资源制度包括薪酬激励制度、绩效
管理制度
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、招聘与离职制度等，并组织实施；简而言之，就是全面负责制定公司员工选、育、用、留的制度与相关实施工作；根据公司发展需要，制订公司行政和法务管理
规章制度
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和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；根据公司发展需要，负责组织、实施公司的流程优化工作，设计调整公司组织结构，并组织人力资源部制订疋冈疋员方案；负责公司法律事务管理。权限；公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定权；公司的人事任免建议权；⑶对主管部门员工的指导权、考核权和奖惩权;(4)职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与技术总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对人事行政部经理和其他相关人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景：人事、行政以及管理等相关专业本科以上学历经验5年以上的企业人事或行政管理工作经验。岗位技能要求：专业知识：具有丰富的人力资源、行政和法务方面的知识。素质与能力：优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，性格随和，有亲和力，知人善任。221人力资源总监岗位目标和考核指标说明书人力资源总监岗位目标客户类?员工满意度；内部管理类?每半年制定公司人力资源发展战略以及实施计划；?选：用人单位需求满足率大于90%；?育：员工劳动生产率提升10%；?用：员工绩效考核制度明确，保证公平；?留：保证优秀员工的流失率控制在合理范围内；学习创新类人力资源总监考核指标表一•季度考核KPI指标扌曰标编号KPI权重考核结果设定考核方法12345二•人力资源总监半年评价能力和态度指标核心能力1敏感性2团队发展3倾听4解决问题的能力5计划和组织参考能力1应变能力2影响能力3评估4授权5口头沟通6书面沟通7战略思考8决策能力态度1团队协作2经营计划准备3关注长期目标4处理问题全面5承担责任6关心员工成长7关注培训8以身作则9严守期限，达成目标
浙公网安备 33021202002483