华为员工职业发展综合手册

通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理征询制作8月22日 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc15660623"前言PAGEREF_Toc15660623\h3HYPERLINK\l"_Toc15660624"第一章职级系统简介PAGEREF_Toc15660624\h4HYPERLINK\l"_Toc15660625"1.1岗位分类PAGEREF_Toc15660625\h4HYPERLINK\l"_Toc15660626"1.2发展序列分类PAGEREF_Toc15660626\h4HYPERLINK\l"_Toc15660627"第二章熟悉中成长—入职篇PAGEREF_Toc15660627\h8HYPERLINK\l"_Toc15660628"2.1新员工入职培训PAGEREF_Toc15660628\h8HYPERLINK\l"_Toc15660629"2.2试用期管理PAGEREF_Toc15660629\h8HYPERLINK\l"_Toc15660630"第三章成长线路设计—发展篇PAGEREF_Toc15660630\h10HYPERLINK\l"_Toc15660631"3.1纵向发展PAGEREF_Toc15660631\h10HYPERLINK\l"_Toc15660632"3.2横向发展PAGEREF_Toc15660632\h11HYPERLINK\l"_Toc15660633"3.3发展与培训筹划制定PAGEREF_Toc15660633\h13HYPERLINK\l"_Toc15660634"3.4个人职业发展流程PAGEREF_Toc15660634\h14HYPERLINK\l"_Toc15660635"第四章做最先进实践者—成就篇PAGEREF_Toc15660635\h15HYPERLINK\l"_Toc15660636"4.1绩效勉励制度PAGEREF_Toc15660636\h15HYPERLINK\l"_Toc15660637"4.2经理人培训筹划PAGEREF_Toc15660637\h17HYPERLINK\l"_Toc15660638"4.3技术专家培训筹划PAGEREF_Toc15660638\h18HYPERLINK\l"_Toc15660639"第五章以责任谋求共进PAGEREF_Toc15660639\h20HYPERLINK\l"_Toc15660640"第六章附录PAGEREF_Toc15660640\h21HYPERLINK\l"_Toc15660641"6.1批准权与修订权PAGEREF_Toc15660641\h21HYPERLINK\l"_Toc15660642"6.2附件PAGEREF_Toc15660642\h21前言欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新职业经历。通过十年拼搏，通威集团有限公司已经获得了巨大成功，并且正在向多元化、国际化方向迈进。公司发展与员工努力是分不开，通威但愿可觉得员工提供一种良好平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人职业发展很大某些与员工个人努力息息有关，员工个人应当承担50%以上自我职业发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才干在公司职业发展道路上不断迈进；同步，公司承担约25%责任，重要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并予以培训支持；员工直接管理上级承担约25%责任，重要是辅助员工制定发展筹划和培训筹划。广大通威员工积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司当前辉煌，公司以为员工是最宝贵财富，是创新源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展道路上公司承担责任，致力于表达公司对员工支持与尊重。因而公司除了为员工提供合理薪酬，更向员工提供了大量培训与发展机会。在这里您将能按照各种途径来规划您职业生涯，并得到有关培训支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康生活理念，在发展事业同步发展您人生！在此刻，让咱们共同紧记通威集团有限公司宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，合法合法经营事事争创一流职级系统简介一方面，您需要理解通威公司职级系统。通威职级系统是通威职业发展规划重要基本，它依照岗位性质不同，把岗位进行分类并设定相应发展级别序列，同步针对详细岗位设定了级别发展区间。1.1岗位分类通威职业发展规划将所有岗位提成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。管理类岗位指公司总部具备行政管理职责各级岗位，涉及总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。通用类岗位涉及公司人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门普通员工岗位，还涉及其她部门文员岗位。详细又可分为三类：财务类：涉及财务、审计；人事行政类：涉及人力资源、办公室；业务发展类：涉及CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其她部门文员岗位等。营销类岗位指市场部营销代表和服务代表岗位技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部技术人员岗位生产类岗位指生产部门生产人员岗位研发类岗位指研究所研究人员岗位1.2发展序列分类通威职业发展规划设立了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别相应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。每个发展序列均有相应职级分布。依照详细岗位性质、经验技能规定、职责大小等不同，每个岗位所覆盖职级不同。（详细见附件《通威集团岗位职级相应表》）管理序列分为总裁级、高档管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，详细涉及总裁级8个级别，MA、MB、MC各14个级别。总裁级，应具备极强筹划、组织和协调能力，具备很强战略思考能力，开阔国际视野，以及丰富公司管理经验。经理MA层,应具备很强筹划、组织和协调能力，并且有十分丰富管理工作经验，知识构造系统且知识面辽阔。经理MB层，应具备较强筹划、组织和协调能力，并且有较丰富管理工作经验，知识构造比较全面。经理MC层，应具备一定筹划、组织和协调能力，并且有一定管理工作经验，知识构造以所在领域专业知识为主。通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层涉及10个级别。员工GA层，有相称丰富有关工作经验，在本专业领域及其有关领域均有较深造诣，可以创造性地解决十分复杂问题，业绩突出，可以给公司发展带来明显贡献。员工GB层，有较丰富有关工作经验，专业知识和有关技能胜任本职工作，并且可以独立解决复杂问题，具备良好工作业绩体现。员工GC层，有一定有关工作经验，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少工作指引，可以独立解决较高难度问题。员工GD层，有较少有关工作经验，基本具备岗位所需专业知识和有关技能，可以在上级指引下解决有一定难度问题。员工GE层，对有关业务较为陌生，基本没有有关工作经验，岗位所需专业知识和有关技能仍有待考察，负责是寻常流程性工作。营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层涉及10个级别。员工SA层，有相称丰富营销工作经验，具备突出市场开拓能力，可以创造性地解决十分复杂问题，业绩突出，可以给公司发展带来明显贡献。员工SB层，有较丰富营销工作经验，专业知识和技能可以胜任本职工作，具备很强市场开拓能力，并且可以独立解决复杂问题，具备良好工作业绩体现。员工SC层，有一定营销工作经验，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少工作指引，可以独立地完毕营销任务。员工SD层，有较少营销工作经验，基本具备岗位所需专业知识和有关技能，可以在上级指引下完毕关于营销任务。员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需专业知识和有关技能仍有待考察，负责是寻常流程性工作。技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层涉及10个级别。员工TA层，有相称丰富技术工作经验，在本专业领域及其有关领域均有较深造诣，可以创造性地解决十分复杂问题，业绩突出，可以给公司发展带来明显贡献。员工TB层，有较丰富技术工作经验，专业技术知识和有关技能可以胜任本职工作，并且可以独立解决复杂问题，具备良好工作业绩体现。员工TC层，有一定技术工作经验，专业技术知识和有关技能满足工作需要，需要较少工作指引，可以独立解决较高难度问题。员工TD层，有较少技术工作经验，基本具备岗位所需专业技术知识和有关技能，可以在上级指引下解决有一定难度问题。员工TE层，对有关业务较为陌生，基本没有有关工作经验，岗位所需专业技术知识和有关技能仍有待考察，负责是寻常流程性工作。生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层涉及10个级别。员工PA层，有相称丰富生产工作经验，在本专业领域及其有关领域均有较深造诣，可以创造性地解决十分复杂问题，业绩突出，可以给公司发展带来明显贡献。员工PB层，有较丰富生产工作经验，专业知识和有关技能可以胜任本职工作，并且可以独立解决复杂问题，具备良好工作业绩体现。员工PC层，有一定生产工作经验，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少工作指引，可以独立解决较高难度问题。员工PD层，有较少生产工作经验，基本具备岗位所需专业知识和有关技能，可以在上级指引下解决有一定难度问题。员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需专业知识和有关技能仍有待考察，负责是寻常流程性工作。研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层涉及10个级别。员工RA层，在本研究领域及其有关领域均有较深造诣，能较好组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出贡献。员工RB层，有丰富科研工作经验，具备良好从事科研素质和专业知识，能独立地进行进一步科研工作。员工RC层，有相称科研工作经验，具备较好科研素质和专业知识，可以较独立地进行科研工作。员工RD层，有较少科研工作经验，具备基本科研素质和专业知识，可以在上级指引下从事辅助性科研工作。员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有有关工作经验，岗位所需专业知识和有关技能仍有待考察，负责是寻常流程性工作。第二章熟悉中成长—入职篇从入职第一天起，您就步入了通威公司职业发展通道，您一方面将接受到新员工入职培训并度过试用期。2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后1周内进行，重要内容涉及：公司文化培训公司文化精神层涉及公司创始人简介、公司发展历程、公司理念等。其中，咱们会突出简介通威“诚、信、正、一”公司文化。员工将在几种小时内理解通威公司公司精神，使自己尽快融入公司工作环境。公司文化制度层重要解说公司组织构造及与员工最直接关系规章制度。这些制度不是为了约束员工自由和创新，而是为了给人们创造一种真正布满活力有序工作环境。公司文化物质层重要解说通威公司视觉辨认所用标记意义以及使用场合。工作职责培训新员工需要理解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位有关文献及程序文献、公司产品、所担任业务工作简介等。除了阅读有关文献，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。注：关于培训详细状况，请参阅《通威集团有限公司培训管理办法》2.2试用期管理每位新入职工工在成为正式员工之前都要经历1-6个月试用期，普通员工岗位普通为2个月，管理岗位普通为3个月。试用期事实上是员工与公司互相熟悉一段时间，公司但愿一切适合通威集团员工能珍视这段时间锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效手段协助新员工成为合格正式员工。试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用告知书》，详细简介新员工在招聘过程及培训中详细体现，提示部门经理应在试用期内对员工重点考察内容。各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致观测使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令限度、团队合伙、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出详细规定，并进行监督检查。注：关于试用期详细状况，请参阅通威集团有限公司人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中试用期有关规定第三章成长线路设计—发展篇尊重员工，尊重员工选取发展方向，协助员工发展是通威集团有限公司恪守信条。通威集团有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展职业发展道路（如图所示）。在公司构造趋于扁平化今天，员工满足感将不但仅来自老式行政级别晋升，并且还来自职级上升（随着薪资上调）、技术水平提高、专业水平提高、管理技能提高等各种方面。横向发展纵向发展员工职业发展示意图通过纵向和横向发展，公司丰富了员工职业发展通路，使员工获得了更多发展机会，勉励员工积极上进，努力工作，朝自己抱负职业目的发展。3.1纵向发展在通威集团有限公司职业发展体系里，纵向发展指是老式晋升道路，即行政管理级别晋升。公司勉励员工努力工作，在管理类岗位浮现职位空缺前提下，工作勤奋、体现出众、能力出众员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录取制度。详细晋升条件如下：具备良好职业道德；个人工作能力先进，工作绩效明显；年度考核成绩处在公司整体中上水平；对关于职务工作内容充分理解，并体现出职务兴趣；具备其他与职务规定有关综合能力；已参加过拟晋升职务需接受系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定工作阅历规定。此外，公司规定员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司相应部门任职一年以上。特殊状况需要总裁批准。3.2横向发展老式晋升道路即行政管理级别晋升机会毕竟是有限，为了满足更多员工发展规定，在通威集团有限公司职业发展体系里，设计了横向发展途径。横向发展途径分为两种方式：同岗位职级调节、岗位调节。3.2.1同岗位职级调节依照员工工作体现，在本序列本岗位上员工职级会做出相应调节，相应薪酬也会做出调节。同岗位职级调节重要取决于员工绩效水平以及个人能力提高。3.2.2岗位调节绩效符合公司规定并积极规定上进员工有机会得到不同职责范畴内工作岗位。岗位调节涉及轮岗、换岗。岗位调节，往往也随着着责任加大、工作任务丰富化。这样轮岗、换岗不但仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其他序列方向发展员工，通威集团有限公司勉励员工针对自己特长提出横向发展规定，也勉励员工发展自己多重技能。在新岗位上，员工将在专业知识上有新提高，同步工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能人才。各序列员工可以轮换岗位如下，生产序列员工除了在生产序列发展以外可以选取到营销序列和通用序列发展，有技术特长生产类员工也被勉励向技术类岗位移动。营销序列员工除了在营销序列发展以外可以选取技术序列和通用序列发展。技术序列员工除了在技术序列发展以外可以选取营销序列和研究序列发展。研究序列员工除了在研究序列发展以外可以选取营销序列和技术序列发展。管理序列员工基本在本序列发展，岗位轮换普通在本序列进行。通用序列员工中财务类：财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选取业务发展类中证券、发展岗位。人事行政类：重要在人事行政类内选取岗位轮换机会，公司勉励员工在高绩效地完毕本职工作后寻找新发展空间，部门经理将负责详细协调工作。业务发展类：业务发展类里岗位较多，岗位轮换机会可以依照员工详细能力和兴趣去考虑。公司采用内部招聘方式向员工提供换岗机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。同步，如果员工本人有在其她工作领域发展兴趣，也可以向人力资源部提出 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，在结合个人兴趣与公司工作需要基本上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新工作岗位机会。公司会结合个人发展需要,每年安排某些员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分理解子公司及其她部门实际业务运作，有助于加强员工对公司整体业务理解从而提高整个公司内部沟通与整体运作。每年轮岗员工比例可以在10-30%之间，轮岗时间依照实际状况安排，普通在3-6个月左右。3.3发展与培训筹划制定在通威集团有限公司，员工通过勤奋工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供培训和发展机会。个人发展与培训筹划应由每位员工和上级一起依照个人工作发展需要而制定。3.3.1个人发展筹划通威集团有限公司予以每位员工一种发展空间，将形成积极推动力量。但是，对职业发展负重要责任依然是员工自己。员工在制定个人发展筹划时可参照如下环节：环节一：理解通威集团有限公司业务目的；环节二：参照部门方略和发展筹划；环节三：根据岗位需求拟订工作中重要目的并与直接上级形成共识；环节四：在拟订重要工作目的后清晰相应衡量原则与实行筹划；环节五：定期检查进展状况，并依照实际状况修正筹划；环节六：基于工作体现考核成果与直接上级共同商定发展和培训筹划。3.3.2培训筹划为进一步理解公司，适应岗位职责规定，员工可申请或被指定参加公司内部举办各种培训课程，课程类别重要有：通用类培训。指运用公司内外培训资源组织开展全员合用通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。专业类培训。指运用公司内外培训资源开展与业务、技术有关知识和技能培训，涉及养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、营销知识等。详细培训筹划制定采用由下至上与由上至下相结合方式。由下至上环节是：环节一：参照员工当前和盼望工作业绩；环节二：参照员工所在岗位（或潜在岗位）所需知识技能；环节三：选取课程并起草培训筹划；环节四：与上级讨论个人培训筹划草案；环节五：贯彻培训筹划并交上级批准；环节六：实践已批准筹划，并在完毕课程后，与上级评估成效。由上至下环节是：环节一：人力资源部与部门经理交流各岗位所需能力；环节二：讨论要提高所需技能需进行培训项目；环节三：结合岗位KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；环节四：制定培训筹划，由部门经理与员工进行交流探讨；环节五：实践已批准筹划，并在完毕课程后，与员工一起评估成效。3.4个人职业发展流程3.4.1新员工转正定级在试用期时，新员工序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。依照试用期考核成果，对新员工进行转正、拟定序列和级别，详细见附则中基层、中层、高层员工转正定级 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 。3.4.2转岗员工在任何时候都可以提出转岗申请，详细见附则中转岗申请表。公司依照需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件员工都可以应聘，详细见附则中内部招聘流程图。内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为一种月，司龄顺延。依照试用期考核成果，对员工进行转正、拟定序列和级别，详细参见附则中基层、中层、高层员工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出解决 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。3.4.3同岗位职级调节对于年度绩效考核持续两年达到B级员工、一年达到A级员工可在本人所在职业发展序列中晋升一级；对于年度绩效考核达到S级员工可在本人所在职业发展序列中晋升两级；对于年度绩效考核成绩为C级员工则在本人所在职业发展序列中降一种级别。年度绩效考核级别为C级员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展级别降一级，并相应调节原则工资级别；年度绩效考核级别为D级或持续两年年度绩效考核级别为C级员工应被安排待岗，待岗期间薪酬原则参照本地最低工资原则。员工通过国家相应资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级勉励。公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别普通不变动。3.4.4行政级别晋升参照公司干部选拔规定。第四章做最先进实践者—成就篇4.1绩效勉励制度每个工作年度终结之前，依照各自考核原则，部门经理都会与员工共同回顾总结一年来工作业绩，明确员工职业发展短期目的和长期目的，同步考察员工工作能力和态度，制定达到职业发展目的筹划。公司将依照员工在下图中位置提供相应支持。符合规定态度和工作能力低高高培训发展培训发展内部转岗降级/辞退培训发展，赋予更大责任培训发展培训发展内部转岗赋予更大责任培训发展，赋予更大责任培训发展符合规定工作业绩被评价为工作业绩、态度与工作能力双高员工将被赋予更大责任，公司总裁或总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级晋升外，还将得到精神上奖励。被评价为“一高一符合规定”员工将得到培训和发展机会。培训合格后，员工也许获得职级与薪酬提高机会。“单高”员工同样有机会参加公司培训，被勉励在将来提高能力、业绩，进而获得成就。4.2经理人培训筹划针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿员工和称职部门经理以上员工，公司设立经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高通威集团有限公司核心人员职业管理素质，培养一批德才兼备管理人才。培训课程分为两类：EMBA课程培训、短期经理人培训课程，详细如下：第一类是EMBA课程培训。称职总经理级员工、“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校EMBA培训项目。保送前公司与员工订立培训合同，商定员工培训后至少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作正常开展。第二类是公司设立短期经理人培训课程。本类课程可以涉及如下几某些内容：商务英语课程：涉及日惯用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模仿、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备英语知识以迎接入世带来挑战。成功心理训练：涉及成功习惯简介，成功素质培养。公司战略管理：涉及行业和竞争对手分析，市场份额观点及普通方略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略实行和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员战略分析能力，传授管理办法。非财务主管财务管理：涉及财务报表简介，经营决策财务分析，投资决策财务分析，公司财务控制等。非人力资源主管人力资源管理：着重简介人力资源管理战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中重要性。内容涉及领导与管理差别，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效团队并指引下属有效地工作，勉励员工，如何提高沟通能力。营销管理：通过理论解说与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、方略、手段和办法及其在实践中应用。内容涉及如何拟定市场营销战略，如何塑造品牌，如何进行市场细分与定位，如何拟定营销组合以便有效地满足目的市场需求并实现公司赚钱与发展。针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请有关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。4.3技术专家培训筹划技术专家培训筹划重要面向选取技术、研究和生产序列“双高”及“一高一符合”员工。目是为公司一批专家级技术骨干以提高通威研发技术和生产技术。专业培养筹划包括两大类：第一类是自我开发筹划对于符合培训发展规定专业员工（双高或一高一符合），可依照提高知识技能规定为自己制定培训筹划。培训筹划制定如下：环节一：拟定目的，打算研究什么？更新何种知识？环节二：理解公司培训原则环节三：选取适当培训项目环节四：制定期间表交部门经理审视环节五：人力资源部审查备案第二类是工作组培训公司将有筹划地选派“双高”员工构成一种工作组与有关高校及科研机构进行一定项目研究与开发，费用由公司承担。第五章以责任谋求共进通威集团有限公司是中华人民共和国最大民营公司之一，有着强大开发实力、营销实力和出众管理能力。在通威集团有限公司，员工在尽心尽责工作同步将自觉或不自觉地得到如下收获：员工将学届时间管理技巧；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学到更为有用专业技术知识；员工能交到诸多好朋友；员工能保持健康心态和身体。业绩突出并为公司做出卓越贡献员工会被授予“终身荣誉员工奖”。体现优秀个人与团队将在每年年终获得“先进个人”、“先进团队”称号，同步获得一定物质奖励。并且，依照实际状况，公司将组织荣获嘉奖员工到外地考察，考察单位涉及先进公司或机构。但是对于违背公司制度员工，将参照公司有关规定予以惩罚。而公司员工在达到退休年龄、辞职或辞退状况下，将终结与公司劳动合同关系。同步，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种因素限制不适合在通威继续工作中高层管理人员或高档专业人才提供“降落伞”。依照详细状况，“降落伞”可以涉及如下内容：荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；资金补偿，由公司高档领导班子拟定补偿金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年薪金；到公司下属公司从事工作机会。发展中通威集团有限公司真诚欢迎并欣赏一切具备真才实学并愿与公司共同发展有志之士。第六章附录6.1批准权与修订权本职业发展手册由通威人力资源部草拟，报总裁批准后实行，由人力资源部负责解释。每年人力资源部依照实际状况需要进行修订，并报总裁批准。6.2附件本手册涉及附件如下：基层员工转正定级申请表中层员工转正定级申请表高层员工转正定级申请表员工转岗申请表通威集团岗位职级相应表通威集团基层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名：年月日人力资源部审核签名：年月日总经理(股份)/总裁审批签名：年月日阐明：1、工作总结分四方面：对公司战略和公司文化理解、重要工作、职业发展、优缺陷。2、从业绩、能力、态度方面对合用期员工进行转正定级审定。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。通威集团中层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名：年月日人力资源部审核签名：年月日总经理(股份)/总裁审批批准自年月日起转正签名：年月日阐明：1、工作总结分四方面：对公司战略和公司文化理解、重要工作、职业发展、有缺陷。2、从业绩、能力、态度方面对合用期员工进行转正定级评判。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。通威集团高层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结人力资源部审核签名：年月日总经理(股份)/总裁审核签名：年月日董事会(股份)审批阐明：1、工作总结分四方面：对公司战略和公司文化理解、重要工作、职业发展、有缺陷。2、从业绩、能力、态度方面对合用期员工进行转正定级评判。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。通威集团员工转岗申请表姓名部门职务工作时间年月日至年月日本人转岗陈述直接上级意见签名：年月日新岗上级意见签名：年月日人力资源部审核签名：年月日新岗分管经理审核总经理(股份)/总裁审批签名：年月日阐明：本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。