仅供个人参考外协
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
员跟产操作规程一、目的为
规范
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外协计划跟产流程，确保适时掌控外协厂家的实际生产进度，保证物流处安装计划的顺利达成。二、适用范围适用于带料外协半成品的外协生产过程控制三、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse四、五、职责产品项目计划员负责下发项目BOM或BOM变更单；项目组负责按时完成图纸归档或变更单归档；Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse4.档案室负责及时下发图纸或图纸变更单；采购处、工艺处和品质管理部负责外协厂家的分配和生产过程中的技术支持；采购处负责外协生产的管理和交货；负责外协厂家生产过程中异常事项的处理或反馈；品质管理部质量检验；物流处负责产品调货计划的下达、产品接收和入库；采购物流事业部负责外购件的及时到货。六、操作程序外协计划员依BOM单上外协厂家的分配进行“生产任务单”的下达，并要求外协厂家能对“要求完成日期”进行书面确认或反馈预计完成日期；做为延期考核依据之一；外协计划员对外协厂家的生产过程进行节点控制和督促外协厂家用照片说明实际进度，确保按时到货。应做到：2.1外协厂家接到图纸后7个工作日内完成报价；2.2外协厂家接到“生产任务单”后10天内给予主架体或特殊原材料采购到位；2.3外协厂家原材料到位后3天内给予下料完成；2.4外协厂家在“要求完成日期”前15天完成所有部件的加工和清点；新部套在加工完成后3天完成试装；2.5外协厂家在“要求完成日期”前12天进入喷漆；2.6外协厂家在“要求完成日期”前7天进入装配；并将预计交货信息以“外协部套（缺件）发货
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单”通知外协计划员；外协计划员将此信息传递给采购物流事业部便于集中备货和紧急跟催的依据和报检依据；2.7外协厂家在“要求完成日期”前15天集中领取一次外购件；并将缺件信息进行仓储点交后通知外协计划员，做为跟催的重点；2.8外协厂家在接受“生产任务单”后10天内提交油漆用量计划；2.9外协
合同
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在“要求完成日期”前25天签订；3天内给予领料申请提交并确保审批；3..0外协计划员依物流处下达的“调货计划”通知外协厂家按时送货；五、注意事项仅供个人参考1.外协计划员必须以“要求完成日期”为目标进行外协厂家的生产跟催和监控；2.外协计划员要求外协厂家接到新图纸后及时按照
标准
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格式进行报价；跟催合同签订状况或提供参考价格信息；按照项目计划员提供的月度项目运行计划进行领料申请的审批；审批的节点控制在交货前20天；并将未到货的物料做为重点进行跟催；缺件发货时，正确进行外购件的后续处理；收集外协厂家生产过程的问题包括设计、自身加工能力、工艺流程等方面的异常问题，随时组织设计、工艺和质量等进行过程解决；并将相关问题依“质量问题反馈单”的形式进行反馈；要求外协厂家严格按照送货流程进行报检、送货、标识等；协助物流处或品质管理部反馈外协厂家质量问题的解决；协助外协厂家进行入库办理；跟产过程中的相关信息及时跟新至“项目运行进度状况表”；确保信息有效；每月对外协厂家的产能和送货实际进行统计和对比，将统计数据作为供应商评价的指标和排产及付款等的依据；适时现场确认外协厂家的生产进度；将相关问题反馈上级领导知晓和解决；主动协助解决外协厂家的其他问题（变更费用、设计问题的解决等）。六、七、相关表单附录仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementadesfinspersonnelles;pasadesfinscommerciales.to员bkog^A.nrogeHKOTOpBieno员b3ymmcoi6yqeHu兄cjegoBuHHue肉go员冶hbiucno员B3OBaTbCEbKOMMepqeckux以下无正文
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