质量目标分解考核管理办法

中国铁建大桥工程局集团有限公司天津地铁5号线R6 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段质量目标考核办法编制：审核：审批：2014年8月25日质量目标考核办法为加强项目管理，使得管理规范化，施工现场质量可控化，从施工现场、项目部管理等方面编制此考核管理办法。建设质量总目标：工程质量全面达到国家工程质量验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，分部分项工程一次验收合格率100％。整体工程质量全线创天津市海河杯综合办公室质量目标1、文件发放准确率100%。2、收文处理率100%。3、会议通知到位率100%。4、对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效管理，文件发放使用合格率98%以上。5、应确保在不同层次和职能部门间就质量管理体系实施的有效性进行沟通6、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。综合办公室考核办法1、综合办公室是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA平台流转程序下发，在OA系统里都会留下痕迹，每月度进行一次考核。公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。2、综合办公室负责外来文件的收集分发归案管理，每月进行一次考核。公式=实际处理收文数／收文总数×100%3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合办公室统一安排，负责召集及会议通知，每月进行一次考核公式=实际通知的次数／应通知的次数×100%4、各类文件发放及时，项目内无反馈没有及时接到文件部门作为合格5、有效沟通各科室之间的质量管理体系实施沟通。6、质量目标考核协助情况。财务部质量目标1．工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率100%；2．账务收支准确率100%；3．开源节流率100%；4．提供资金资源率100%；5．坏账控制覆盖率100%；6．差错率0%。财务部考核办法1．认真贯彻执行国家《会计法》等以及涉及项目的财政、金融、税务、货币、统计等法律法规。2．根据国家统一会计制度的要求，按照国家财务制度的规定，进行记账、算帐、报帐，根据项目实际设置账户和账簿、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报帐，确保账证、账实、账账三相符。3．及时提供项目资金需求；严格控制财务报销制度。4．加强现金和票证管理，严格财经纪律。计划合约部质量目标1、合同评审合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、对下计价及时率达到100%。4、对上计价及时率达到100%。计划合约部考核办法1、合同评审合格率=评审合格合同/合同数量*100%2、合同管理完好率=已归档合同/合同数量*100%3、对下计价及时率=已对下计价数量/应对下计价数量*100%4、对上计价及时率=已对上计价数量/应对上计价数量*100%物资设备部质量目标98%1、对供货商进行有效控制，编制采购计划、采购物品进场检验合格率达以上2、仓库信息准确率95%以上；3、原料及成品变质、损坏及失效率为0；4、入库产品合格率100%；5、物资标识率100%；6、物资出入库完整手续覆盖率100%；。7、出入库差错率为0；8、仓库管理事故率为0。9、供货及时率100%10、设备的检查检修覆盖率合格率≥95%；11、确保设施设备完好率≥98%；12、设备维护保养计划执行率100%；13、维修服务及时率≥95％。物资设备部考核办法1、在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。2、加强对运输过程的产品监督跟踪，加强对运输单位的控制，确保交付给公司的产品完好。3、按照公司仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 要求，对物资管理，确保入库的物品产品帐、物一致；4、仓库管理人员确保库存产品完好无损；标识；做到日清月结；5、确保库存产品标识齐全有效；6、发货采取先进先出原则，切实对有保质期产品的管理；7、严格对危险品的管理；8、严禁烟火，确保仓库门窗完好，保持仓库通风良好。9、按公司总的工作计划，编制本部门工作计划并严格执行和考核。10、建立健全设备台账、设备管理档案建立设备检修及维护保养计划，要求设备操作和检修人员定期对设备进行维修保养，保证设施设备正常运行。11、建立监视测量设备台账和校准检定验证计划，并严格校准，及时将不能自校的计量器具送检；确保计量器具在有效期内。安全环保部质量目标1、一般以上安全事故为零；2、质量事故为零；3、客户服务满意度达97%以上；4、顾客投诉解决率100%；安全环保部考核办法1、安全环保部通过与各部门签订《安全生产责任状》，实行目标分解。在施工过程中采取日常检查和综合检查方式，加大对安全违章行为的监管和监控。同时对违章责任人、责任部门（队伍）实行量化打分考核，通报责任部门（队伍），并下发《隐患整改通知单》,确保安全零事故。2、利用班前会，对作业质量提出要求。边检查、边整改。对施工过程进行监控，防止质量事故发生，确保质量事故为零工程技术部质量目标1、贯彻国家标准，标准贯彻率95%以上；各种技术资料完好率98%以上2、编制的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、各类工艺文件，工艺文件符合率98%以上。3、对质量保证体系运行中的各种数据信息进行收集并定期做好分析4、有效地实施纠正和预防措施，纠正合预防有效率98%以上。5、各种质量记录合格率达98%以上6、技术人员进行技能培训，合格率达合格率100%7、对不合格品（项）进行有效控制，符合控制规定的要求。8、严格执行“三检”制度，并对完成的工序进行必要的防护和标识9、各类作业人员实现培训、考核，培训合格率100%工程技术部考核办法1、查看各种技术文件及有关内容符合国家规定的情况2、按照要求抽查各项检验记录3、查看“三检”执行情况及施工现场零部件防护、标识情况。4、进行现场管理检查，并抽查其纠正和预防措施记录，判别其施工现场管理情况是否符合控制的要求。附件：质量目标考核评分记录表》质量目标考核评分记录表责任部门质量目标分解考核综合办公室责任人：郝尚民1、文件发放准确率100%。2、收文处理率100%。3、会议通知到位率100%。4、对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效管理，文件发放使用合格率98%以上。5、应确保在不同层次和职能部门间就质量管理体系的实施有效性进行沟通6、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。财务部责任人：安合坤1．工作计划完成率100%；2．账务收支准确率100%；3．开源节流率100%；4．提供资金资源率100%；5．坏账控制覆盖率100%；6．差错率0%。计划合约部责任人：乔文华1、合同评审合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、对下计价及时率达到100%。4、对上计价及时率达到100%。责任部门质量目标分解考核1、对供货商进行有效控制，编制采购计划、采购物品进场检验合格率达2、仓库信息准确率95%以上；3、原料及成品变质、损坏及失效率为0；4、入库产品合格率100%；5、物资标识率100%；98%以上物资设备部责任人：杨春宇6、物资出入库完整手续覆盖率100%；。7、出入库差错率为0；8、仓库管理事故率为0。9、供货及时率100%10、设备的检查检修覆盖率合格率≥95%；11、确保设施设备完好率≥98%；12、设备维护保养计划执行率100%；13、维修服务及时率≥95％。1、一般以上安全事故为零；安全环保部2、质量事故为零；责任人：邓云雷3、客户服务满意度达97%以上；4、顾客投诉解决率100%；责任部门质量目标分解考核工程技术部责任人：徐明岩1、贯彻国家标准，标准贯彻率95%以上；各种技术资料完好率98%以上。2、编制的施工方案、各类工艺文件，工艺文件符合率98%以上。3、对质量保证体系运行中的各种数据信息进行收集并定期做好分析4、有效地实施纠正和预防措施，纠正合预防有效率98%以上。5、各种质量记录合格率达98%以上6、技术人员进行技能培训，合格率达合格率100%7、对不合格品（项）进行有效控制，符合控制规定的要求。8、严格执行“三检”制度，并对完成的工序进行必要的防护和标识9、各类作业人员实现培训、考核，培训合格率100%考核人员：项目经理：日期：