生管工作
手册
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目的：
规范
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生管工作,帮助生产顺利进行范围：生管工作基本指导作用权责：3.1生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库3.2物控:牛产物料龙沏管理员,负责生产物料的调配3.3外发生管：管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产定义：4.1急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货
计划
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的为急单.4.2安全库存量：为了满足客户的急单需求和空严ZW安排,山生管结合客户的出货情况和生产调度，预定出超出客户定单需求的生产
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之？如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案，并及时调配生产尽量满足之.4.3这里是指的产品委外加工厂商，既本公司不能加工完成的委外加工的厂商曲外发生管负责主导管理，山资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之；其资料将归档于外发生管.作业内容：5.1作业说明：1.1物控管理流程:以统计计算需要多少原物料。1.1.2依据工程提供的尿册（材料淸单）了解生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。5.1.1.3计算岀所需要物料数量之后，制作物料
分析
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内容报资材主管批示，上级批示同意之后，开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示，上级批准采购该物料后，采购通知物控做好物料接收作业，必要时候请物控制左一个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到公司。5.1.1.4如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系：如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的，物控在物料分析中注明。5.1.1.5当物控下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时，物控应及时和采购、生管联系，检讨对策处理之。5.1.1.6当物料来公司时，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门及时检验之，如品管检验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否可以特采处理，如不能特采处理，马上知会采购联系供货商处理之。5.1.1.7当生产部门邈翌时签署关于和物料有关的单据，以了解现场物料使用的情况。并督促生产部门正确使用物料和水口料。5.1.1.8当仓管进行物料盘点时候，必要时跟催了解仓库库存的动态，以方便物料运作分析作业。5.1.2生严捞制誉理流程:5.1.2.1当生管收到业务转发的客户泄单信息和岀货排程等信息时候，生管结合公司生产实际状况，制泄《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门，让各部门了解生产安排情况，必要时召开产鈔会议检讨生产排程安排。5.1.2.2生管在制泄生产排程时注意物料、人员、机器的动态，每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。5.1.2.3生管注意追踪跟催生产实际运作，每日追踪查看《空产日浪翱，以了解生产运作情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求（包括数量、质戢等），立即通报上级了解并处理之。5.1.2.4生管注意追踪督促现场实际生产运作，如发现空堰场有批量的产品未及时入库的，跟催生产部门及时入库处理。5.1.2.6如客户对生产排程有特殊要求的，由业务于之协商之后，生管执行之5.1.3外发控制管理流程：5.1.3.1供货商的开发：5.1.3.1.1外发生管根据外发品性质和合适之价格选择适宜之外包商：外包厂家一律核泄为家，相关部门依照C类厂家来进行管理。C类厂家的九义参见『合格供货商评泄规则］。5.1.3.1.2外发生管先要求供货商提供样品，并将其样品交品保部门进行外观裁决工程部门进行工艺处理裁决。如裁决不合格联系厂家改进。如裁决合格，由业务再连同对其进行质量评估和产能评估.5.1.3.1.3必要情况下外发生管联系品保部门和工程部门对供货商进行质量指导和指导。5.1.3.1.4当供货商的样品经工程、品保裁决合格之后，由业务将英供货商登录于供货商一栏表》内，进行登录管理。5.1.3.2外发生产作业：5.1.3.2.1生管开立《订购单》给外包厂家，并按照客户之交货排程并结合外包商情况制订外发排程.5.1.3.2.2仓管成品仓根据生管之外发排程提前备料.A.如为原料外发品，仓管则直接配发原材料.B.半成品外发品，生产部门须依照外发排程安排生产，确保外发之数量和时间。产之半成品经IPQC确认后,开立成品入库单入库至原料仓，以备外发.5.1.3.2.3仓管应及时作好账务处理，将入库数拯登记于外发半成品库存卡上5.1.3.2.4生管则依据外发排程与实际入库量联络外包商领取外包材料.5.1.3.2.5仓管再凭生管开立之《送货单》发料给外包商,经领料人员签收后，时入账库存卡上，并及时告诉给生管.5.1.3.2.6外包商将加工好之产品，随货附上送货单，外包验收单及相关质量证明数据按交货。C类厂和交相关部门工艺《合格之产能生管须及期送时，应5.1.3.2.7当下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来及时业务联系，检讨对策处理之。检验不介格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否可以特采处理，如不能特采处理,马上知会采购联系供货商处理之。5.1.3.2.9空省须以星期为周期与外包商核对往来产品之数量对账.相关文件1业务工作手册6.2产品的量测和监控程序3合格供货商评泄规则窗体1生产通知单7.2周生产排程7.3每日生产安排4订购单7.5合格供货商一栏表
浙公网安备 33021202002483