人力资源总监个人年度工作总结

人力资源总监个人年度工作总结【篇一】人力资源总监个人年度工作总结人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，领会人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20__年人力资源部的工作做如下剖析：一、人力资源基本情况1、成都帝园商城在职职工111人，正式职工99人， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4、本年度去世江麓1名。二、人力积极开展人力资源管理的基础和日常工作1、按规定替换及时办理了社保登记证更换、工资总额申报组织工作;按要求及时填报人事行政工资、用工等各类年报、季报和月报。3、完成核定2021年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20__全年收入，合法缴纳劳动保险。2021年度企业支付的职工民营企业社会保险其余部分费用达92万。4、及时计发员工工资福利制度及各项福利，按照YCYA已经完成规定的时间按时完成成本核算工资工作，确保下发时间。6、今年7月份北京市对最低工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 做出了上调，企业按照北京市坎奇斯发布的2021年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了持续性病假职工的工资，保障了职工权益。7、本年度驾崩退休职工1名，在5月份及时尽快办理了其住院费的申领。8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。三、着手成功进行绩效考核与评估，客观、公正、合理化地反映职工表现，力图激发员工潜能热情高涨和工作热情。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对继续探索运营管理人力开发及管理开了头。四、上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、根据残疾人联合会对企业家庭收入安置就业方面的有关规定，主动完成了按比例安置比例等工作。2、社保对企业进行20__年度社会保险缴费基数及次数缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20__年缴费单位情况检查表及参保单位(20__)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20__年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、确保本部门基础性工作的完成。2、加强本部门管理方面的学习，相当深入人力开发工作，对于201_年进行的考评干部绩效绩效工作要做好总结，更近一步。3、将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。4、民营企业接触企业修船资源管理考试，进一步深造。【篇二】人力资源总监非商业年度工作总结一、20XX年度主要工作1、带队伍。一个快速发展须要的企业此发展阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为联营公司一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队预计未来稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门领袖单兵作战能力和协同作战近战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2、直接参与的工作。(1)基础管理性工作。该类工作主要是银行专用、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。(2) 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的制定及实施过程的必要辅导。(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的开始实施实施或参与。(4)项目性教育工作的筹划与参与。3、倡导、弘扬公司文化。倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但阻碍却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们难得倍感压力并非常珍惜和关注。无论是招聘、与员工交流沟通管理人员还是其它方面，有意无意或多或少地 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我强化的基础上，也使大家感受到公司目前的魅力，目标公司向内向外传递了公司目前的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20XX年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它当更重要的工作。三、对本部门相关人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的意见想法和建议日常与总负责人领导有过一些沟通，在部门总结中也会举出，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1、日常文档管理(1)注意细读或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然甚至标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。(2)要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，编目可以与统计表、记录、考核指标的功能结合起来，这对内部管理非常除非。(3)文档名称字样清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都咳嗽了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其先前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底在此之前有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而无须要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴贴现票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理极为有帮助，成本也很低。【篇三】人力资源总监个人年度工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为今年年底的工作打基础。4、按照公司制度，组织落实公司目前办公设施、办公设备等的调配和实物管理工作。5、配合总经理紧密配合进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识，缺乏实在的感性认识。2、教育工作中缺乏强有力的管理，开展工作前一天缺乏魄力，对各不如部门人员的管理模式不够细致具体。3、执行力、能力与阅历离公司的要求还有一定距离。4、在人才培养英国公司上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握动态，为领导优越的决策提供有利依据。2、注重工作作风，建立健全各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作文化氛围。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面如何有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强优秀人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚管理体制，严格执行，不要太仁慈，无私只会惯坏员工。2、鼓励核心部门主要就人员，增加外出学机会，以满足公司发展需要。3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。