工程管理人员规章制度及岗位职责工程管理人员在公司董事长,总经理领导下做好施工管理,施工质量监督,确保工程质量，安全和进度。为公司的发展奠基良好的基础。严格遵守公司的各项规章制度,时刻约束自已的行为规范。严格遵守公司的考勤纪律,不迟到、不早退,不无故旷工。服从上级的领导,听从指挥，注重沟通与协调,谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派,不挑拨事非。勤奋努力，爱岗敬业,注重积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,不因循守旧,勇于发表，敢于创新。爱护公司的财物,不得铺张浪费及损害公司利益养成勤俭的好习惯。以公司利益为重，洁身自爱不贪小便宜，不拿施工单位的好处，廉洁奉公。严格按照国家的施工规范、规程、
标准
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规定、按照江西省九江市房地产质量管理体质的程序，对于工程实行质量监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度
工作计划
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,月度计划和年终总结。按规定组织工程建设施工队伍的
合同
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签定,并办理工程开工审批手续,办理临时设施,施工用水、用电、占道线路线迁移等工作,做好“三通一平",保证工程顺利开工.积极参与开工前对施工单位的施工图技术交底工作,图纸会审工作，负责对工地的服务跟踪工作，对设计方案变更事宜的协调,审核与确认，协助施工单位办理开工前的施工许可证等工作。组织图纸会审,协助解决施工中的技术问题,认真组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量．严格审查施工组织设计，协调施工进度,确保按进完成任务,并配合有关部门完成道路，管线的测定工作,对重点坐标和高程点做永久性保护。参加工程经济合同的研讨与人定工作。负责施工用水，用电的日常维护和正常使用。认真组织图纸会审,技术交底工作,负责施工过程中设计变更,联系单的制定及工程建设指导工作.负责工程建设过程中工程量的认定，并认真负责工程材料选型及品质签定工作.认真负责工程建设过程中质量管理，进度管理,
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
及文明施工等工作。指导、监督、检查监理公司工作，认真负责施工中遇有困难的协调,组织，召集工程建设调度会,工程例会、监理例会,工程专题会议并做好会议记录，编写会议纪要。负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系，遇有重大困难，应立即汇报公司董事长，总经理共同努力,做出合理解决方案。齐心协力,各负其责,认真把好
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
中每道工序,努力完成上级所交的任务,为公司的发展创造效益。九江强能实业有限公司
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