XX专用车制造有限责任公司质量手册

XX专用车制造有限责任公司质量手册XXX专用车制造有限责任公司质量手册XXX专用车制造有限责任公司公布日期：2003-01-5实施日期：2003-01-10XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第1页本章:第1—1页质量手册发布令第A版第0次修改质量手册公布令本手册是依据GB/T19001-2000《质量治理体系---要求》 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》制定的，它阐述了本企业的质量方针、质量目标，并对本企业的质量治理体系提出了具体要求。本手册适用于本企业生产的系列客车、底盘及厢式专用车产品的设计、开发、制造和服务。本手册自2003年1月10日起正式实施。本手册是本企业质量治理的差不多法规，是质量治理体系运行的准则，也是本企业对所有顾客的承诺，本企业的所有职员自本手册实施之日起，必须遵照执行。总经理：日期2003年1月10日XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第2页本章:第1—1页质量方针批准令第A版第0次修改质量方针批准令本企业的质量方针是：科技求进展、质量求生存、诚信求效益、服务求中意＜质量方针的内涵是：以先进的技术持续开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客及有关方的承诺。望全体职员认真明白得质量方针的内涵，并以实际行动贯彻执行。总经理：日期：2003年1月10日XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第3页本章：第1—1页管理者代表任命书第A版第0次修改管理者代表任命书今任命孙礼安为我公司的治理者代表，任职二年，届满时重新任命，并授权其职责范畴内的相应权限，其职责是：1、确保质量治理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告质量治理体系的业绩和改进需求；3、确保在整个本企业内提升满足顾客要求的意识；4、就质量治理体系有关事宜与有关各方联络；5、组织内部质量审核，批准内审打算、审核报告和纠正/预防措施。望本企业有关人员服从和谐，共同履行质量职能，以确保质量治理体系有效运行。总经理：日期：2003年1月10日XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第4页本章:第2—1页Q前言第A版第0次修改0.1本企业情形简介XXX专用车制造有限责任公司是按照现代企业治理制度建立的大型高科技民营企业。公司借用民营企业的机制、资金，禾I」用大型国有企业的人才、技术、无形资产和优良资产等优势，通过消化吸取国内外成功汽车企业运作体会，采纳先进、适用的汽车生产工艺，搭建起公司起点高、生产工艺技术先进适用、机制灵活、品种多、市场销售空间大的科研、生产、销售、服务一体的进展平台。公司按照现代企业治理模式，实行总经理、部门领导目标考核，以工作质量确保产品质量。公司建有完整、高效的运行治理机构，设有技术开发部、质量治理部、售后服务中心，从产品研发、改进、设计开始，对产品的安全性、经济性、有用性、舒服性、可靠性等按照国际标准IS9000认证体系和国标GB/T19001-2000质量体系标准进行售前、售中、售后全过程质量监控。公司现拥有完整的冲压、焊接、阴极电泳底化、喷涂烤漆、总装及检测生产线，各类生产工艺手段齐全。现公司已上国家经贸委《公告》涵盖五大系列二十三个品种，轻型商务用车、微型厢式运输车满足了国内个体经济、民营经济加速进展的需要，各类专用车、改装车型又为满足汽车市场专业化、个性化趋势需求打下了基础。公司依据在专用车、改装车、基型车内的技术、工艺、制造手段和资金实力较为雄厚的优势，按照“以各型专用车为基础，系列微型车为龙头，特种车为进展方向”的总体思路，寻求合资合作伙伴，先后吸XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第5页本章：第2—2页Q前言第A版第0次修改引了韩国、日本等汽车制造厂商来公司洽谈合作，为公司下步“立足国内,拓展海外市场”制造了良好外部环境条件。为满足公司多品种、专业化、规模化的进展需求，公司已在绵阳欧家坝征地145.5亩，总投资8800万元，新建一个现代化的专用车、微型车、特种车研发生产的工业园。该项目作为绵阳市重点招商引资项目，得到市、区两级党委、政府领导的高度重视。该项目的建成投产，它的辐射作用、有关产业的带动作用将为绵阳市、游仙区的经济进展和结构调整起到主动的作用。由于公司经营进展策略紧紧贴合国家汽车产业进展政策，加上公司产品结构符合国内、国际汽车行业专业化、个性化的进展趋势，产品市场进展空间大，公司进展前景极为乐观。估量到2005年末，公司各型汽车产量达5万辆，销售收入4-6亿，地点企业配套件产值达1.5亿。地址：绵阳市游仙经济试验区欧家坝邮编：621000XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第6页本章:第2—1页1范围第A版第0次修改021.3质量手册换版时，仍执行上述程序022质量手册的发放0.2.2.1质量手册由综合部负责登记发放，对内发放范畴为总经理、副经理、部门负责人、车间主任。对内发放的质量手册为受控版本，加盖“受控”印章。对外发放给认证机构的为受控版本，加盖“受控”印章。发放给咨询机构、顾客以及上级主管部门的为非受控版本，加盖“非受控”印章。0.2.2.2受控版本质量手册的持有者，应妥善保管，不得遗失、外借、擅自更换和复制，当调离工作或离开本企业时，应办理变更或交还手续。0.2.3质量手册的更换和换版0.2.3.1质量手册采纳活页装订。质量手册由综合部负责更换。当受控版本质量手册的内容更换时，能够采纳划改或用更换页替换作废页的形式更换，所有更换由综合部统一集中实施，并填写“质量手册更换一览表”。0.2.3.2当质量手册通过重大或多次更换，或本企业的质量治理体系发生重大调整时，由治理者代表提出“质量手册换版申请”，经总经理批准后实施。质量手册的换版仍执行本手册0.2.1的有关规定。换版的版本号为“ABC••…”。本手册是依据GB/T19001-2000《质量治理体系---要求》标准制定的。本手册阐述了全企业的质量方针、质量目标，对质量治理体系的要求作出了具体规定本手册识不了各个过程。覆盖了GB/T19001-2000标准的所有要求XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第7页本章：第2—2页1范围第A版第0次修改本质量手册适用于本企业生产的各种客车、底盘及厢式专用车的设计、开发、制造和服务。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第8页本章：第1—1页2引用标准第A版第0次修改GB/T19004-2000质量治理体系业绩改进指南GB/T19000-2000质量治理体系基础和术语GB/T19001-2000质量治理体系要求认证实施规则附件一工厂质量保证能力要求XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第9页本章:第1—1页3术语和定义第A版第0次修改本手册采纳GB/T19001-2000《质量治理体系基础和术语》中的术语和定XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第10页本章：第1—1页4.1总要求第A版第0次修改4.0质量治理体系4.1总要求本企业依据GB/T19001-2000标准的要求，建立了质量治理体系,并形成文件。本企业全体职员应有效地贯彻招待并连续改进其有效性。本企业按照GB/T19001-2000标准的要求，对过程进行治理，确保质量治理体系的有效实施，并实现本企业的质量方针和质量目标。本企业对过程实施治理的方法是：识不质量治理体系所需要的过程；确定过程顺序的接口关系；确定有效操纵过程所需的准则和方针；明确所需的资源的信息；对过程进行监视测量和分析；采取必要的改进措施，确保过程结果并实施连续改进。4.2.1总贝U421.1本企业的质量治理体系文件要紧包括：1）质量手册：2）质量治理体系程序；3）企业内部支持性治理文件（包括本企业的规章制度、治理方法等）和作业文件（包括 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、作业指导书、表格等）；4）外来文件：各类标准和必要的参考资料及顾客提供的技术文件。5）其他与质量有关的文件及所要求的记录。4.2.1.2文件编写的差不多要求质量手册向本企业内部或外部提供关于质量治理体系的差不多信息，用以对本企业的质量治理体系作出纲领性的概括性的描述。应规定本企业质量治理体系的范畴，以及质量治理体系过程之间的相互作用4.222质量手册通常引出相应的程序，程序文件是质量手册原则性要求的进步展开和细化4.2.3文件操纵1）文件公布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的;2）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第12页本章：第6—2页4.2文件要求第A版第0次修改3）确保文件的更换和现行修订状态得到识不;4）确保在使用处获得适用文件的有效版本；5）确保文件保持清晰，易于识不；6）确保外来文件得到识不，并操纵其分发；7）防止作废文件非预期使用，若因任何缘故保留作废文件时，应对这些文件进行适当的标识。4.2.3.2综合部负责质量手册的编制，各部门负责程序文件和支持性治理文件的编制，综合部负责质量体系文件中质量手册、程序文件、治理性文件的评审、归档、发放、更换和治理；外来文件归口部门负责外来文件的归档、发放和治理的操纵；技术部负责本企业内技术性作业文件的编制和治理的操纵；各部门负责本部门与质量有关的治理文件的编制。文件的编写、审批和公布1）质量手册由综合部负责编写，经治理者代表审核、总经理批准后公布；2）质量治理体系程序文件由技术部组织各部门编制，经治理者代表审核、报最高治理者批准后公布；3）体系中的治理性文件，由综合部组织各部门编制，部门领导审核、主管领导批准后，由技术部统一编号，由综合部公布。4）技术性作业文件由技术部负责人审核后向有关部门公布；4.2.3.4文件的发放文件和发放范畴由文件编制发放部门确定，体系文件报最高治理者批准后,XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第13页本章:第6—3页4.2文件要求第A版第0次修改由综合部按审核范畴编号、登记、发放发至本企业内部与质量有关的文件平均受控文件，发给认证机构的质量治理体系文件也为受控文件，加盖“受控”印章。发放给顾客的文件为非受控文件，由有关部门审批后发放。文件的治理综合部负责有关文件的建档、保管、发放工作。归档文件的储存期视文件的重要程度而定。本企业各部门要精心治理，防止文件受潮、损坏、变质或丢失。查阅、借阅文件时应履行相应的手续，借阅的文件要按期归还。作废的和超过保管期的文件，由发放部门负责收回，经治理者代表批准后统一销毁。为积存知识作为资料储存的失效文件，由留用部门提出申请，综合部批准后,由申请部门保管。文件的复印件加盖“受控”印章或文件批准人签字，否则，复印件无效。423.6文件修订或更换时，由原编制部门提出申请，由原审核部门和人员负责审核、批准。文件的更换经审批后，由原制发部门组织更换。文件的更换方式采纳划改、换页和换版。423.7每年3月份综合部负责组织对体企业所使用的现有质量治理体系文件的有效性进行评审，各部门结合平常使用情形进行评审，必要时按照《文件操纵XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第14页本章：第6—4页4.2文件要求第A版第0次修改程序》的有关规定予以修改4.2.4记录操纵本企业制定并执行《质量记录操纵程序》，对记录进行操纵，为证明产品符合规定的质量要求，证明质量治理体系有效运行提供依据。4.2.4.1技术部负责记录的标识、归档治理工作，并指导各部门建立、储存和治理有关的记录。与质量治理体系运行有关的所有部门，均应按要求妥善保管好有关的记录，并及时向技术部归档。4.242记录的范畴与分类记录的范畴：各质量治理体系文件中规定提供的记录，以及在质量治理体系运行中形成的其他记录，也包括来自供方的记录。记录的分类：各项治理记录、各项操作记录、各项监视和测量记录和各种报告以及试验和型式试验记录。记录的填制所有记录应字迹清晰、内容完整、齐全，提供的数据、资料要准确。质量治理体系运行记录要及时填写，并应随时整理，不得后补、伪造。记录一经填写完整，不得涂改。如果笔误经证实原有记录不准确，可在原始记录中用“划改”的形式进行更换，并由更换人签字工盖章。记录印制的规定各程序规定的记录表格及各部门自用的记录表格均由技术部联系印制，统XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第15页本章:第6—5页4.2文件要求第A版第0次修改一编号、备案。4.2.4.5记录的标识各质量治理体系程序规定的记录的编号按与有关的质量治理体系程序文件的编号相对应；各种记录应在表格的左上方标识顺序号•质量活动中形成的声像记录如磁带、照片及软盘等，在其包装上标识该记录的名称内容、制作时刻、制作人等有关信息。4.246记录的搜集、贮存和归档各记录储存的责任部门负责搜集和治理本部门形成的记录，并进行分类汇总，立卷保管，按规定的时刻和要求向有关部门和人员传递。各部门要将记录贮存在资料柜中，做好防水、防盗、防潮等工作。每年3月底前，各部门将上年的记录向技术部归档，技术部按记录的编号归档。4.2.4.7记录的查阅/借阅查阅/借阅记录必须通过记录治理人员同意后，方可查阅/借阅。查阅/借阅人员应爱护记录，不准在记录上私自涂改或撕毁，保持其完整和清洁。顾客查阅记录时，经记录保管部门负责人批准后，方可办理查阅手续。出于法律证实、处置质量纠纷或由于其他目的的需要借阅记录时，经总经XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第16页本章：第6—6页4.2文件要求第A版第0次修改理批准后，借阅人向记录保管部门办理借阅手续4.2.4.8记录的处置和销毁记录的储存期视记录的重要程度而决定。如超过储存期限时，由技术部确认有无利用价值，隔离存放半年以上后，由技术资料员销毁，治理者代表监销。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第17页本章：第1—1页5.1治理者承诺第A版第0次修改5.0治理职责5.1治理承诺本企业总经理的治理承诺是：有效并高效地建立、实施质量治理体系并连续改进其有效性；本企业通过开展以下活动，证实基履行承诺；1、向本企业内有关部门和人员传达顾客要求和法律法规要求的重要性；2、制定质量方针；3、依据质量方针和组织实施需要，制定质量目标；4、进行治理评审；5、为本企业质量治理体系的有效和高效地运行配置适宜资源。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第18页本章:第1—1页5.2以顾客为关注焦点第A版第0次修改5.2以顾客为关注焦点本企业的成功取决于明白得并满足其顾客当前和以后的需求和期望，本企业应持续地识不顾客的要求和期望，并以实现顾客中意为目标。5.2.1顾客对产品的需求和期望一样包括：符合性、可信性、可用性、交付能力售后服务、价值和寿命周期的费用，以及满足法律法规要求。5.2.2本企业通过市场调研、市场推测或与顾客直截了当沟通的方式来确定顾客的需求和期望，执行《营销政策及规定》和《质量保证 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书》中的规定。523为满足顾客（包括产品最终使用者）的需求和期望，本企业应：1）识不顾客，包括潜在的顾客；2）识不并依据顾客（包括最终使用）的需求和期望来确定产品的要求;3）确立并评判本企业的竞争能力；4）识不机会、弱点及以后竞争优势；5）建立必要的制度；6）制订相识的职责；7）配备并培训有关人员。5.2.4坚持产品的最终监测者是顾客，顾客的需要确实是产品的“标准”XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第19页本章：第1—1页5.3质量方针第A版第0次修改5.3质量方针质量方针体现了本企业满足顾客要求和连续改进的承诺，本企业应组织制定本企业的质量方针。5.3.1制定质量方针的原则是：1）质量方针应与本企业的宗旨相适应、与总体经营方针政策相和谐。2）质量方针应对满足要求作出承诺；3）质量方针应对连续改进作出承诺；4）质量方针应提供制定和评审质量目标的框架。中国最大的资料库下载5.3.2依据上述原则，经反复推敲和沟通，本企业的质量方针是：“科技求进展、质量求生存、诚信求效益、服务求中意。”5.3.3质量方针体现了本企业的组织目标以及顾客的需求和期望，各级治理人员要将质量方针传达到治理、执行、验证和作业等层次，使本企业的所有成员都能明白得并贯彻实施。5.3.4本企业应持续地对质量方针进行评审，确保质量方针连续符合本企业质量治理的需要。具体执行《治理评审程序》。5.3.5质量方针是本企业的重要质量文件，应按《文件和资料操纵程序》的规定予以操纵。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第20页本章:第2—1页5.4策划第A版第0次修改5.4策划总经理组织质量治理体系的策划，该策划是针对实现质量方针，确定质量目标，确保实现质量目标所需的资源和过程得到识不和策划。质量目标总经理应确定在本企业内有关职能和层次上建立质量目标。即在本企业总质量目标确定后应在部门的层次上展开。分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量。本企业的质量目标是：1）一次交验合格率：95%逐年增加0.3%2）质量缺失率：3%逐年下降0.2%3）顾客意见及时处理率：100%逐年保持4）顾客中意率：93%逐年增加0.5%5）履约率:100%逐年保持5.4.2质量治理体系策划542.1总经理组织最高治理层对质量治理体系进行策划，即对实现质量方针、质量目标所需的资源和过程进行策划。策划输出应形成质量改进打算文件。1）质量治理体系策划的输入：a顾客和其他有关的需求和期望；b、产品的性能；c、质量治理体系的状况；d、从过去的体会所获得的教训；XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第21页本章:第2—2页5.4策划第A版第0次修改e、改进的机会；f、减少风险。2）、质量治理体系策划的输出：a、质量治理体系的输出；b、职责和权限（包括实施改进）；c、质量治理体系的职能分配；d、所需的资源；e、质量治理体系的连续改进。5.4.2.2按照本企业产品及顾客的要求，本企业的质量治理体系应满足GB/T19001-2000标准要求的全部内容。没有承诺的例外，通过策划确定程序文件为13个。5.4.2.3质量治理体系所需资源在下一章中阐述。质量治理体系的策划和体系结构及职能的变化将在治理评审时同时评判。5.4.2.5在对质量治理体系的变更进行策划时必须经批准，并由综合部改进打算中的规定的责任部门在规定时刻内实施变理，做好接口的联接，使更换期间应保持质量治理体系的完整性。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第22页本章:第9—1页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改5.5职责、权限和沟通为促进有效的治理，本企业明确规定各部门的职责及相互关系，同时对内部联络作出规定。本企业依据治理动作的需要，结合本企业的实际情形，建立了完善的组织结构，编制了“质量治理体系结构图”，并结合GB/T19001-2000标准的要求，编制了本企业“质量职责分配表”。本企业对与质量有关的所有人员，规定了质量职责并明确了相互间的配合关系。专门强调了以下人员的质量职责：1）总经理a、全面领导本企业的日常工作，向本企业传达满足法律、法规要求的重要性；对本企业的最终产品质量负责。b、制定质量方针和质量目标、负责批准本企业的质量手册；c、主持治理评审；d、确保质量治理体系运行必要的资源配备；e、负责财务治理工作，批准财务打算。f、负责人事治理工作，审批年度培训打算，确保人力资源的有效配置。g、负责厂办治理及文件审批；2）总工程师（副经理）a、负责所辖部门贯彻执行本企业质量方针、目标，确保质量治理体系在所辖部门的有效运行；b、制定本企业技术进展规划，审批和监督技改项目的实施；c、负责审批新产品的试制报告；d、负责组织贯彻国家、行业的技术标准和规范；XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第23页本章：第9—2页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改e、负责批准设备治理制度，审批新进设备的购置；f、审批各项质量治理制度；g、审批重大质量事故评审结果，确保本企业的最终产品质量满足顾客要求。3）生产主管a在总经理的领导下负责本企业的生产运作，确保质量治理体系在所辖部门的正常运行；b、负责审批生产打算；c、负责生产设施的配置、监督生产设施的使用、爱护；d、确保生产物资的供应，审批合格供方名目；e、负责物资、仓储治理。4）销售主管a在总经理领导下负责本企业的销售运作，确保质量治理体系在销售部门的正常运行；b、制定经营决策，主持产品销售和售后服务工作；c、负责组织处理顾客重大投诉，妥善处理顾客意见。5）治理者代表a在厂长的领导下确保本企业质量治理体系的过程得到建立、实施和保持;b、领导本企业的内部审核，向最高治理者报告质量治理体系的业绩，包括改进的需求；c、确保在整个企业内提升满足顾客要求的意识；d、代表本企业就与质量治理体系有关的事宜进行外部联络；e、负责审核质量手册和各部门的工作手册。6）综合部XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第24页本章：第9—3页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改a负责组织编制与质量方针和目标一致的质量治理体系文件，负责内部质量审核及治理评审工作;b、负责治理本企业质量治理体系文件;c、负责产品设计和开发任务书的下达及评审治理工作；d、负责本企业的标准化及微机治理工作。7）技术部a负责本企业质量治理体系的具体实施及记录操纵治理；b、在自己的职权范畴内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防改进措施的执行成效。c、负责对产品实现过程的监视和测量；d、组织采纳适用的统计技术进行数据分析。e、在总工程师的领导下组织和实施本企业新产品的设计和开发全过程；f、确保质量治理体系在本部门的正常运行；g、负责新产品技术文件的编制、发放、治理及产品工艺的设计和工艺纪委的检查考核；h、负责外来技术文件的治理及参与销售合同的评审。8）市场部a全面负责本企业产品的日常销售工作，确保质量治理体系在本部门正常运行；b、组织识不顾客的需求和期望，组织有关部门对产品需求进行评审；c、负责组织顾客中意度调查、统计。d、负责与顾客沟通，建立顾客档案，妥善处理顾客意见；e、负责产品售后服务工作，及时了解和反馈顾客意见。f、负责顾客所购产品的修理服务工作。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第25页本章：第9—4页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改9、制造部a全面负责本企业产品的日常生产，确保质量治理体系在本部门正常运行;b、负责按照市场需求制定生产打算，并组织和谐各部门按打算进行生产;c、负责生产设备的日常治理，确保满足生产需要；d、编制生产作业指导书，并监督执行及参与销售合同的评审。E负责计量器具、检测设备检定治理工作和试验工作以确认检验工作关键之器件。10）配套部a全面负责本企业生产所需要原材料采购供应，确保质量治理体系在本部门正常运行；b、参与对顾客需求和产品需求的评审，负责组织对供方进行评判，确保采购合格的产品；c、负责执行采购打算，预备采购资料，执行采购作业。d、全面负责本企业的物质治理，确保质量治理体系在本部门正常运行；e、负责编制采购打算；f、负责本企业原辅材料、零部件的运输治理，确保生产物质的及时配送。11）综合部a全面负责本企业的日常行政治理工作，确保质量治理体系在本部门正常运行；b、对本企业治理性的文件进行归档治理；c、负责本企业对外公共关系、宣传等工作，为企业树立良好形象。d、负责职员聘请、教育、培训等工作的归口治理；e、制定并实施“年度培训打算”；f、负责本企业人事治理；XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第26页本章：第9—5页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改g、作好各种培训记录，建立职员个人培训档案h、负责本企业的经营治理及合同评审工作，i、负责本企业职责、权限的沟通；j、负责全厂治理工作的督察、考核。12）财务部a负责本企业的资金筹措；b、合理使用资金，参与合同评审；c、成本核算；d、负责质量改进资金配备；e、负责固定资产的治理。13）质量检验员a、按检验规程进行检验；b、对检验的质量负责；c、履行报告、有关监督职能。14）内部审核员a按审核打算分工进行审核；b、客观公平地搜集证据，对审核结论负责;c、配合组长工作。15）不合格品审理员a、按规定对不合格品进行处置；b、对处置结论负责；16）理化/计量治理员a建立计量器具台账；b、编制周检打算及季度抽检打算；XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第27页本章：第9—6页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改c、按期送检及季度抽检；d、监督职员正确使用计量对原材料进厂进行理化试验17）技术人员a、负责新产品的设计和开发，严格执行设计、试验程序；b、做好技术、工艺治理工作，对所设计的产品图样和编制的工艺技术文件的先进性、合理性、正确性负责；c、解决生产现场中显现的工艺技术咨询题；d持续学习和应用现代科学技术，提升业务能力，开展质量攻关和技术进步活动。18）打算（调度）人员a按照市场需求，下达生产打算；b、加大生产进度治理，合理调度生产，确保生产任务的按时完成；c、及时向有关部门传递生产信息，和谐解决阻碍生产进度的各种咨询题。19）生产工人a履行岗位职责，做好本职工作；b、严格按操作规程生产，对产品生产质量负责。c、正确使用和爱护工装和计量器具，按规定对生产设备进行日常的爱护保养；d、认真填写原始记录，对提供数据的真实性和完整性负责；e、主动参加“5S”活动，做到安全文明生产，防止事故发生。f、本企业岗位质量责任制详见《岗位职责及能力要求》g、本企业采纳培训、会议等方式使全体职员明确自己的职责，主动为质量治理体系的建立及改进作出奉献，有效地开展质量治理所涉及的各项活动XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页28页本章：第9—7页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改5.5.2治理者代表治理者代表应在领导层产生，总经理任命，治理者代表的职责和权限如下:1）确保质量治理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2）向厂长报告质量治理体系的业绩和所需要的任何改进；3）确保在整个本企业内提升满足顾客要求的意识；4）负责与质量治理体系有关事宜的外部联络。内部沟通内部联络的畅通是质量治理体系有效性的标志之一。为确保有效沟通，本企业内部的质量文件均规定了讲明上下级和部门横向沟通的信息及组织接口关系。内部沟通内容为：与满足顾客要求，实现质量目标以及确保质量治理体系有效性等有关的内容。内部沟通形式要紧有：会议、简报、刊物、横向工作小组等。5.5重庆专用汽车职责制、权限和沟通总厂第A版共68页r=p曰.质量第29页编号本章第:9-7页:CNQ手册A01厂长重庆专用汽车制造总厂组织机构图销售副厂长产副厂长生总工程师己工会主党委副书记售后服务处销售公司业总公司厢式车分厂底盘车间罔装分厂设备工艺处开发处一品质管理处卑工办-退休办亠1、>、f+、丄丁会办保卫处党委办公室企管督察室劳动人事处计财处厂长办公室XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第30页本章：第9—9页5.5职责、权限和沟通第A版第0次修改质量治理体系过程职责分配表职能部门标准要求、、治理层总工程师办公室开发处生产治理处品质治理处销售公司售后服务处物资采购处物资治理处运输处打算财务处厂长办公室设备工-艺处劳动人事处各车间、分厂企管督察室4.质量治理体系•O°°°°°°°°°°°°°°4.2.3文件操纵••°°°°°r°°°•°r°°°4.2.4记录操纵°°°•°°°°°°°°°°°5.1治理承诺•°°°°°°°°°°°5.2以顾客为关注焦点•°°°°°°°°°°5.3质量方针•°°°°°°°°°°°°°°°5.4策划•°°°°°°1°°°°°1°°°5.5职责、权限与沟通•'°°°°°'°°°°°°°°°•5.6治理评审••°°°°'°°°°°°°°°6.1资源提供•°°°°"°°°°°°°°°°°6.2人力资源°°°°"°°°°°°°•°°6.3基础设施°°°°°°°°°°•°°6.4工作环境°°•°°°°1°°°°°°°°7.1产品实现的策划••°°,°°°°°°°7.2与顾客有关的过程°°°•°°r°°°°7.3设计和开发°•°°°°°°°°°7.4采购°°°•°°°°°7.5生产和服务提供°•°••°°°°°°7.6监视和测量装置的操纵•°°°°°°°8.1总则°°°•°°°°°8.2监视和测量•°°••°°°°8.3不合格品操纵°°•°°°°°°°8.4数据分析°°°•°°°°°°°°°°°8.5改进•°°°•°°°°°°°°°°°•主管职能。有关职能XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第31页本章：第2—1页5.6治理评审第A版第0次修改5.6治理评审本企业制定并执行《治理评审程序》，定期评审质量治理体系，以确保质量治理体系连续的适宜性、充分性和有效性。5.6.1总经理按照打算的时刻间隔评审质量治理体系，评审包括评判质量治理体系改进的机关和变更的需要。5.6.2治理评审的输入包括：1）各种审核结果；2）顾客的反馈：包括顾客中意的测量结果与顾客沟通的结果；3）各部门质量治理体系运行情形总结；4）产品质量的符合性：包括过程及产品监视和测量的结果；5）预防和纠正措施的实施状况；6）以往治理评审后采取措施的跟踪情形和有效性；7）可能阻碍质量治理体系的变化，指本企业内外部环境的变化；8）改进的建议。5.6.3综合部编制治理评审打算，报治理者代表审核。总经理批准后，下发给参加治理评审的有关部门和人员。各部门/人员按照分工预备治理评审所需的各类总结性报告和有关资料。5.6.4治理评审通常以会议的形式进行，由总经理主持、部长、各部门负责人等参加。参加人员对所提交的报告/资料进行分析和讨论，确定不合格/改进等参加。参加人员对所提交的报告/资料进行分析和讨论，确定不合格/改进项目，并进行缘故XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第32页本章:第2—2页5.6治理评审第A版第0次修改分析，提出相应的整改/改进措施打算和要求，落实责任部门。综合部负责做好会议记录5.6.5治理评审输出应包括以下方面有关的措施；1）质量治理体系及过程的改进的决定和措施；2）产品改进的决定和措施，对现有产品符合要求的评判，包括是否需要进行产品、过程审核等评审内容有关的要求；3）资源需求；4）质量治理体系（包括质量方针和质量目标）的评判结论等。5.6.6治理者代表在治理评审终止后编写治理评审报告，经总经理批准后，由综合部下发给参加治理评审的有关部门和人员。5.6.7整改/改进措施打算经治理者代表批准后由综合部下发给相应的责任部门，各责任部门按要求在规定的时刻内制定并实施相应的整改措施，整改措施完成后，由综合部负责组织有关人对责任部门的整改措施的实施情形及其有效性进行验证，综合部负责的整改措施，由治理者代表负责验证。5.6.8综合部负责按《质量记录操纵程序》的规定储存与治理评审有关的记录。5.6.9由治理评审所引起的文件更换执行《文件和资料操纵程序》。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第33页本章:第1—1页6.1资源的提供第A版第0次修改6.0资源治理6.1资源的提供本企业应确定并提供确保顾客中意、认证产品、实施和保持质量体系并连续改进其有效性所需的资源，并对资源进行有效的治理。资源包括：人力资源、基础设施、工作环境及技术、信财务等。本企业为满足顾客要求，对人员、基础设施和工作环境规定以相应的要求，具体见《行政业务治理规定》、《生产设备治理程序》和《劳动安全爱护规定》归口治理部门定期测评资源是否充足、适宜。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第34页本章：第1—1页6.2人力资源第A版第0次修改6.2人力资源本企业制定并执行《行政业务治理规定》对本企业的所有与质量有关的人员实施有效治理并提供适宜培训，确保与质量有关的人员能胜任本职工作。6.2.1综合部组织各部门确定从事阻碍产品质量工作人员所必要的能力，对能力的判定应从教育、培训、技能和经历方面全面考虑，在此基础上编制《岗位职责及能力要求》，作为选择、聘请、安排人员的要紧依据。6.2.2本企业为职员提供培训的机会，使其具备相应的能力并使其意识到自己工作对质量治理体系的重要性和各种活动之间的关联性，为实现本企业质量目标做出奉献。6.2.3综合部依据各部门的培训需求并结合工作需要，于每年3月底前制定本企业年度职工培训打算，报总经理批准后实施。6.2.4综合部依据年度职工培训打算的要求组织实施培训，负责做好考勤、治理、和谐工作，各有关部门配合实施本企业培训打算。6.2.5培训终止后，综合部会同培训教师对参加培训人员进行考试、考核，并作出评判。综合部向培训合格者发上岗证。不合格者，需等岗并进行再培训，若经考核仍不合格作解除劳动合同处理。626配套部负责组织对供方人员实施培训并进行考核。627综合部通过理论考核、操作考核。业绩评定和征求部门意见等方式来定期或不定期评判培训工作的有效性。628综合部负责按《人事劳资治理制度》的有关规定保留每位职员的教育、经历、培训及岗位资格认可的记录。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第35页本章：第1—1页6.3基础设施第A版第0次修改6.3基础设施6.3.1技术部组织生产制造部等有关部门确定为达到产品符合要求所需的基础设施。经确定，这些基础设施包括：1）建筑物、工作场所和有关设施。2）产品生产和服务所需的生产设备装置和工位器具（包括硬件和软件）3）支持性服务（如运输、通讯和服务网点等）。6.3.2生产制造部提出所需设施的配置申请，报请总经理批准后，进行购置。新购置的设备由技术部组织生产制造部、配套部及使用部门验收后，提供给使用部门。6.3.3使用部门依据《生产设备治理程序》的规定进行操作和日常的维修保养。6.3.4技术部依据《生产设备治理程序》规定对基础设备进行治理，包括建立基础设施名目及档案、制定修理保养打算等，并对设施是否完好定期进行评判。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第36页本章:第1—1页6.4工作环境第A版第0次修改6.4工作环境6.4.1工作环境所涉及的内容1）人的因素a、职员潜能的制造性的工作方法；b、安全规则和有关的指南；C、防护设备和专门设施的使用。2）物理因素a、热、噪声、光；b、卫生、湿度、清洁度；c、振动、污染、空气。642技术部协助生产制造部识不为实现产品符合性所需的工作环境中人的因素和物理因素，在有关的工艺文件中提出对工作环境的要求，制定《劳动安全爱护规定》。643技术部负责为生产车间配置相应当设施，满足工作所需的清洁度、温度、热、光等环境要求，并依据《生产设备治理程序》的规定对这些设施进行治理。644生产制造部制定并负责依据《劳动安全爱护规定》的规定制定设备修理保养打算并进行操作和日常的修理保养。6.4.5要求定期对生产车间的环境状况进行检查。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第37页本章：第1—1页7.1产品实现的策划第A版第0次修改7.0产品的实现7.1产品实现的策划本企业对与产品实现有关的过程进行策划和作出规定，并对这些过程实施有效的操纵和治理。7.1.1产品实现策划的总体要求是：与本企业的质量治理保证体系及其他要求相一致，并应以适于本企业运作的方式形成文件。7.1.2在策划产品实现过程中应适当确定以下方面的内容：1）产品的质量目标和要求。2）产品确定所需的过程；3）对产品确定文件和资源需求；4）确定需开展的验证、确认、监视和测量活动。5）确定产品接收标准。1）明确有关的记录要求。7.1.3治理者代表负责组织技术部、配套部、生产制造部、市场部、综合部负责人和其他有关人员对实现过程进行策划。经反复研究，本企业现有产品实现过程包括：与顾客有关的过程；设计和开发、采购、生产和服务提供过程。7.1.4本企业制定了《营销及规定》、《质量保证协议书》、《产品变更操纵程序》、《物资采购治理制度》、《例行检验和确认检验程序》，7.1.2款中内容在这些程序文件中已明确，具有可操作性，并能提供过程实施有效性的证据。7.1.5本企业针对特定的产品、项目和合同的质量治理体系过程和资源编制质量整改打算（如图纸、图样）。针对合同和新产品，本企业编制质量整改打算的内容有不同的侧重：1）本企业依据合同评审开展活动策划，为实现顾客中意的产品确定质量目标；2）针对新产品实现过程的策划，确定具体的质量目标及实现过程的设计文件、工艺文件和有关标准。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第38页本章：第2—1页7.2与顾客有关的过程第A版第0次修改7.2与顾客有关的过程本企业制定并执行《营销政策及规定》和《质量保证协议书》对顾客的需求加以识不和评审,并安排与顾客沟通，以确保顾客中意。7.2.1产品要求的识不7.2.1.1市场部按照顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等识不顾客要求，顾客的要求包括：1）顾客明示的产品要求：顾客规定的产品要求，还包括有关的可用性、交付、支付服务、价格等方面的要求；2）顾客没有明确要求，但规定的用途或已知的预期用途所必要的要求。7.2.1.2技术部负责识不并确定与产品有关的法律法规要求，以及本企业承诺的任何附加要求。7.2.2产品要求的评审7.2.2.1在投标、同意合同/订单之前，市场部组织有关部门以询咨询或会签的方式对识不的顾客要求连同本企业确定的附加要求进行评审。7.2.2.2当合同/订单有专门要求时（新工艺和新材料超出正常生产周期的），由市场部组织技术部、生产制造部、配套部等进行评审。评审应确保：1）产品要求得到规定：2）与往常表述不一致的合同或订单的要求已得到解决;XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第39页本章:第2—1页7.2与顾客有关的过程第A版第0次修改3）本企业有能力的要求没有形成文件时，本企业在同意顾客要求前应对顾客要求进行确认7.2.2.4当产品要求发生变更时，市场部负责组织有关部门和谐解决，重大咨询题及时请示主管领导和谐解决。应确保有关文件得到修改，并将变更结果 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 到有关人员。7.2.3合同的签订评审结果经市场部审批后，由市场部业务员将评审结果向顾客反馈，当取得一致意见后签订合同/订单。由市场部业务员拟订销售公司，经市场部部长审核。主管领导批准并加盖合同专用章后生效。中国最大的资料库下载724合同的修订7.241在履行合同/订单过程中，因顾客缘故或本企业缘故需要更换合同订单内容时，市场部应按7.2.2条的有关要求组织重新评审。7.2.4.2业务员将有关合同/订单修改有关内容上报市场部部长，经主管领导审批后，及时将修改内容传递给生产制造部和技术部，由生产制造部通知有关生产车间或工序。与顾客沟通与顾客进行沟通的内容应包括：1）产品信息；2）咨询询、合同或订单的处理（包括修改）；3）顾客信息反馈（包括投诉）。在产品销售前，市场部通过多种渠道搜集顾客对产品的需求信息，向顾客介绍本企业产品，回答顾客的咨询，并予以记录。在合同执行过程中，市场部应同意顾客对合同/订单执行情形的咨询询，如合同/订单需修订，则由市场部按照规定与顾客协商。7.2.5.4产品售出后，市场部负责搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，具体执行《顾客中意程度测量程序》。7.2.6市场部按照《合同治理暂行方法》的规定储存有关合同/订单评审记录。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第40页本章:第6—1页7.3设计和开发第A版第0次修改设计和开发本企业制定并执行《产品变更操纵程序》，对设计全过程进行操纵和治理，以确保满足规定的要求。技术部按照市场调研、顾客合同、质量打算等要求，确定进行产品设计和开发项目，报公司立项，经总经理审批后，下达设计和开发任务书。并由技术部领导组织对产品的设计和开发进行策划，并编制相应的设计和开发实施打算。设计和开发打算的内容要紧包括：1）产品设计和开发的技术性能及质量指标；2）产品的技术经济分析及目标成本的操纵；3）设计和开发时期划分及进度打算，包括设计审核、设计验证和设计确认的时刻与方式；4）设计人员的分工及资源配备；5）与有关单位和部门间的协作安排等。设计和开发打算由技术部领导审核后，总经理签署审批意见。批准后，设计和开发工作即可全面展开。设计和开发进展及情形的变化，由技术部领导提出书面申请，治理者代表批准，及时调整设计和开发打算。732设计和开发的输入7.321技术部领导组织有关人员确定与产品要求有关输入。设计和开发的输入的内容：XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第41页本章：第6—2页7.3设计和开发第A版第0次修改1）产品有关功能和性能方面的要求;2）国家、行业标准的要求；3）有关的法律和法规的要求；4）对确定产品安全性和适当性至关重要的特性要求（包括安全、包装、运输、贮存、爱护、环境等）；5）现有产品文件和资料中有关的信息；6）设计和开发所需的其他要求。技术部领导组织对设计和开发的输入的各项要求进行评审。通过评审，确保输入是充分适宜的；确保各项要求是完整、清晰的，同时不能自相矛盾。设计和开发的输出设计和开发的输出是时期或最终的设计成果，设计和开发输出应满足下列要求：1）满足设计和开发输入的要求；2）给出有关采购、生产和服务提供的适当信息；3）包含和引用产品接收准则；4）规定对产品安全和正常使用至关重要的产品特性。设计和开发的输出的种类和形式包括：企业产品标准、单元产品生产工艺技术要求、产品关键特性和操纵规范、图纸、关键元零件要求等。设计和开发的输出文件在公布前由技术部领导审批，必要时经执行部门会XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第42页本章:第6—3页7.3设计和开发第A版第0次修改签，以确保所有文件的完整性、准确性、适用性；所有文件、图纸必须清晰易明白。733.4设计和开发的输出文件按《文件和资料操纵程序》的规定进行治理。734设计和开发的评审7.3.4.1设计和开发的评审可在设计的适当时期进行，技术部负责评审会的组织工作，预备评审所需的文件和资料，确定参加评审的单位和人员，一样情形下，应包括与所评审的设计和开发的时期有关部门的代表参加，需要时也可请其他专家和顾客代表参加。7.3.4.2设计和开发的评审的要紧内容包括：1）是否满足设计和开发的输入的各项要求；2）设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是否合理、是否切实可行；3）资源配置是否满足设计要求；4）选择的材料、元器件、设备是否得当；5）前次设计和开发评审后的处理要求是否已满足等。每次设计和开发评审后，由技术部编制设计评审报告，并及时组织有关人员按照设计评审中提出的改进建议，对原设计进行改进和完善，技术部对改进建议的落实情形进行监督和检查。并储存设计和开发评审的有关记录。7.3.5设计和开发的验证7.3.5.1技术部或其指定的设计和开发人员负责组织有关人员进行设计和开发的验证。XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第43页本章：第6—4页7.3设计和开发第A版第0次修改735.2设计和开发的验证内容除了包括设计和开发的评审的内容之外，还包括:1）设计和开发的输出是否满足该时期设计输入的要求。2）设计文件是否符合质量要求和设计规范；3）设计结果是否达到预期成效等。设计和开发的验证还可采纳以下方法进行：1）变换运算方法进行运算；2）新设计与证实的类似设计进行比较；3）进行试验和证实；4）对开发前的设计时期文件进行评审。设计和开发的验证完成后，验证人员编制试验或验证报告，由技术部审批。公司领导及时组织有关人员，针对试验或验证中提出的咨询题，对设计进行修改。技术部负责储存设计和开发的验证的有关记录。7.3.6设计和开发的确认7.3.6.1在完成所规定的设计和开发的评审及设计和开发的验证、且结果符合要求后，由技术部领导提出确认的申请，经总经理批准后，由技术部负责组织有关部门和人员进行确认，必要时，可邀请顾客代表参加。但最终产品/成果设计确认，必须有顾客或其代表参加。技术部依据确认结果编制设计确认报告，经技术部领导审核，总经理批准。对已设计鉴定的产品，顾客又提出另外要求时，技术部领导能够组织更XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第44页本章:第6—5页7.3设计和开发第A版第0次修改改，以符合新的使用性要求，并与顾客共同组织确认。技术部负责储存设计和开发确认的有关记录。7.3.7设计、开发和更换的操纵设计完成后，在实施过程中可能有下述缘故需进行设计更换：1）发觉设计错误；2）投产制造有困难；3）顾客或供方要求更换；4）安全法规或其他要求已做更换；5）因采取纠正措施而需要进行更换等。重大设计更换（指凡阻碍到合同/项目的完成期限、重要技术指标、可靠性、安全性及外部接口和谐的更换），由技术部领导组织有关人员进行更换。一样设计和开发的更换不需要进行更换申请，按被更换的设计文件的原审批程序进行，必要时可高一级审批。技术部负责将更换的设计文件发至有关部门和人员，同时从现场撤出作废的设计文件。7.3.7.5技术部领导对设计文件的任何更换均要进行评审，以确定这些更换是否会阻碍已批准的设计验证结果。重大设计更换要重新进行验证和确认。7.3.7.6设计文件的更换标识由更换部门按《文件和资料操纵程序》的有关规定执行。7.3.8设计文件的治理XXX专用车制造有限责任公司质量手册编号：CY.QMAD-2003共68页第45